事业单位人事部门各岗位职责【最新9篇】

现如今，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？写作文为同学们精心整理了事业单位人事部门各岗位职责【最新9篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的同学。

人事部门职责定义 篇一

1、负责公司组织文化的建设，企业文化建设；

2、负责公司整体人才梯队的搭建，人才的培养；

3、负责公司人才激励，考核，晋升的筛选机制建立并落地。

人事的岗位职责 篇二

1、负责办公室日常电话接听、来访客户的接待工作；

2、负责各种函电、邮件和文件等的收发、处理工作；

3、负责各类会务的安排、接洽工作，必要时做好会议记录和纪要，以及拟写通用文案和一般工作报告；

4、负责文书档案的收集、整理、归档和管理工作；

5、负责办公设备的管理、维护工作；

6、负责店内各类办公用品采购、管理、发放工作和办公环境的维护、检查工作。

人事部部门职责 篇三

1、负责员工招聘统筹：招聘渠道拓展、招聘效果评估、人员初试以及复试安排。

2、负责企业文化板块构建：新员工入职培训、试用期内新员工关系跟踪管理。

3、有美业招聘经验和资源，懂得美业招聘流程，为公司各部门及时补充人员。

4、建立公司人才库，储备人才，管理公司人事档案。

5、公司人资流程跑签：上岗、转正、晋升、离职等，确保各流程符合公司规范要求

人事的岗位职责 篇四

1、负责所属项目的人事相关工作；

2、负责员工入离转调的流程执行，月度劳动增减变动的申报；

3、负责员工关怀、企业文化的活动开展与推动；

4、负责新员工入职培训的组织与实施；

5、负责考勤管理、月度薪酬核算；

人事部的主要职责 篇五

1、全面负责招投标、后勤、人事、行政等管理工作；

2、负责行政人事部日常工作的全面管理。

3、负责制定公司各项人力资源及行政管理规章制度，实行规范化管理并推进各项工作；

4、负责审定各项行政工作计划及行政管理费用；

5、负责组织建立公司的人力资源管理体系，为重大人事决策提供意见；

6、根据公司要求，安排招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系、企业文化管理、员工档案管理、人才库建立等工作；

7、负责人力成本及行政费用的控制；

8、负责公司各项资质申报相关材料及每月工资的审核工作；

9、负责公司整体行政管理体系的工作，具备资产管理、办公环境管理、安全管理、车辆管理等行政管理工作经验；

10、完成领导安排的其他相关工作。

人事部门职责定义 篇六

1、 人员招聘、面试，保证公司正常的人员配备和储备；

2、办理员工入职、劳动合同签订或续签；新员工入职引导；

3、负责公司人员的档案管理；

4、负责公司人员的社保、住房公积金、意外险的办理；

5、负责公司考勤管理，核对员工的出勤情况，核算工资；

6、负责仓库管理，物品入库出库登记，员工工服发放、领取和登记；

7、公司各类文件的整理和归档；

8、做月底各项报表；

9、协助行政其他工作；

10、完成上级领导交代的其他事务。

人事的岗位职责 篇七

1、 服从上级领导的管理工作按排，保守公司的商业机密和遵守档案保密制度，恪守职业道德；

2、 负责跟进部门的用工需求并及时发布招聘信息，根据编制要求和各部门的用人需求，合理制作招聘计划；

3、 人员招聘、面试，保证公司正常的人员配备和储备；

4、办理员工入职、劳动合同签订或续签、解聘、离退休的申请报批手续；新员工入职引导；5、负责公司人员的档案管理；

6、负责公司人员的社保、住房公积金、团意险的办理；

7、负责公司考勤管理，核对员工的出勤情况，公示考勤异常结果；

8、负责新入职员工的文化培训，让新员工及时了解公司文化；

9、负责仓库管理，物品入库出库登记，员工工服发放、领取和登记；

10、发布集团和公司的通知通告，让员工___时间了解公司和集团的动态；

11、公司各类文件的整理和归档；

12、每周例会的资料准备和会议记录记载；

13、执行公司的薪资、福利制度，计算员工工资；

13、做月底各项报表；

人事部门岗位职责 篇八

1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2．人力资源管理与发展

（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的'培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4．负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5．安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6．强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7．塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

人事部门岗位职责7

1、根据公司发展要求，建立薪酬、绩效管理体系，推动薪酬和绩效体系地落地；

2、测算薪酬福利成本，定期分析薪酬绩效管理体系状况，编写相关分析，提出薪酬绩效福利体系调整建议；

3、负责组织实施员工绩效考核方案，制定年度人力预算并组织考核过程中的监督和指导；

4、有良好的沟通能力，配合业务和管理的需求，保持与各区域公司的沟通，处理体系落地事宜；

5、定期检查各分公司薪酬福利制度的执行情况以及分公司薪酬福利计发，社保缴纳，档案保管情况，内部审计后形成薪酬福利分析报表；

6、负责薪酬体系搭建与优化工作；

7、负责员工满意度/敬业度调研、分析，根据分析结果制订、跟进行动计划；

8、推动企业文化建设，制定员工关怀方案，建立员工与公司之间的和谐关系。

人事的岗位职责 篇九

1、负责文书、文件、员工档案整理与归档。

2、负责部门主管会议记录/编写/签核与分发。

3、负责过期无效文件的回收、作废、销毁及暂留文件的保管。

4、负责员工劳保/办公用品请购与分发。

5、负责公司会务及日常事务管理。

6、负责规章制度的执行及相关处理。

7、负责信件管理、印间管理。

8、负责政府相关职能部门的沟通协调事项处理。

9、负责公司内部各部门之间行政管理工作和沟通协调。

10、负责员工请假卡的保管与假别登录、考勤卡制作与发放。

11、公〔paomian.net〕司来访人员接待，内、外线电话转接。

12、公司人员用餐情况统计/分析。

13、主管部门/领导临时安排的其它工作。