人事招聘管理制度【优秀5篇】

不经意间，工作已经告一段落，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。先来看看范文，以下是勤劳的小编惊云帮大家分享的5篇人事招聘管理制度，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。

人事招聘岗位职责 篇一

1、招聘平台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知；

2、负责现有招聘平台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道；

3、根据公司的`招聘需求、业务计划，进行人才储备；

4、员工的www．paomian.net入离职手续办理；

5、员工考勤汇总；

6、协助组织策划员工生日会、团建等活动；

7、上级交代的其他工作。

人事招聘岗位职责 篇二

岗位职责：

1.负责全市高架桥下广告位销售工作；

2.有很好的现成客户资源优先，客户群体要有能力和意向投放户外广告(如：汽车、房地产、金融、奢侈品、旅游等行业的高端品牌);

3.热爱市场工作，挖掘客户建立完善的客户档案；做好客户的维护和销售的工作；

4.具有较强的项目分析，能够制定相应的营销策略、计划、任务；

5.抗压能力强；

6.及时妥善处理客户需要解决的各种问题，树立良好的公司形象及信誉。

任职要求：

1.市场、公关或相关营销专业优先；

2.1年以上广告传媒行业工作经验，有户外媒体工作经历的优先；

3.最好是拥有丰富的客户资源，熟悉汽车、房地产、金融、奢侈品、旅游等行业的高端品牌；

4.性格外向，勤快积极主动，有较强的沟通能力；

5.具有高度的工作责任心与良好的团队协作精神；本公司接收应届生，由营销经理亲自带队培养。

招聘人事岗位职责 篇三

1.根据研发中心及产品中心的用人需求，定期完成招聘指标；

2.掌握分析同类型企业的招聘动态及公司产品的市场定位，开拓并维护线上线下的各类招聘渠道；

3.协助岗位相应的`面试官完成整个招聘面谈，提高面试质量；

4.办理人员异动手续，确保各环节的落实情况及数据更新；

5.分析汇总各类人力资源数据，提出可行性建议或方案。

人事招聘工作汇报 篇四

工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作鉴定如下；

思想上积极参加学习，坚持售楼原则，维护公司的形象及声誉，做到热情接待，温情待看，亲情售楼，友情交流，主动向比自己有经验的同事学习交流，采盘观摩，在短短的时间内比较熟悉的掌握销售流程。

平稳走过每一个熟悉阶段，做到了每一个客户接待到位，交流到位，记录到位，服务到位，初步掌握了客户的购房心理及意图和个人实力，并合理的推销公司的形象和房屋的结构，克服少数客户不友善的言语，对待老人服务做到细一点，讲解声音大一点，微笑多一点，主动帮扶老人。

本人除了以上比较健全的学识外，也存在一些工作上的不足。学习上态度欠认真，没有做好交流记录，住房供给及信贷方面严重欠缺，具体程序及流程所需的各项证明及步骤。经验望在以后的工作中各位领导及同事们多加指导批评及关心。

目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka及bc店。

一、业务员的日常管理主要按以下方案执行：

1、所有业务人员早上8点到8：30之间到所服务的经销商那里报到，以经销商门市固定电话的形式进行报到（打给业务主管），在8：40前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理；

2、所有业务人员每天晚上7：30前以短信方式向各自主管汇报当天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处理；

3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。

二、就业务员的工作重点我部制定如下方案：

1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销售重点是：力保老产品稳定增长，突出主打！确保鲜美鸡精、150系列及系列产品的铺货率大幅度提升！同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多条腿走路。上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。

2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完成任务的前三名分别给予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。

一句话：团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证！

三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案：

1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理；

2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理；

3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发生，一切后果自行承担，并按自动离职处理；

4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。

以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报，由于时间关系和经验不足，难免还存在着一些问题，如有不足之处请领导批评指正。

未来几年我部将围绕着公司发展的历程，在人员管理上，激励员工方面上勇于进取，大胆开拓，增强业务人员的团队归属感，协助他们树立与公司同呼吸、共命运的主人翁思想！我们一定会全力以赴的以积极的心态和饱满的热情去迎接新的更大的市场挑战！！

人事招聘工作职责 篇五

1、分析用人部门招聘需求，参与制定年度招聘规划并组织实施；

2、实施招聘笔试、面试，参与招聘工具开发，确保招聘质量的有效达成；

3、关注招聘后续工作，定期分析招聘效果，并提出招聘质量改善方案；

4、收集人才信息，建立完善的人才资料库，形成报告，定期分析、评估招聘效果。