施工工程预算（优秀5篇）

这次帅气的小编为您整理了施工工程预算（优秀5篇），希望能够在作文写作上帮助到同学们。

施工工程预算 篇一

工程预算是否做的好，直接影响了这个工程的质量，它同时对企业的稳步发展也起到重要的作用。所以，我们应该更加重视工程的预算，找出其存在哪些问题，然后针对这些问题进一步的加强，根据以往实例分析，工程项目在预算过程中存在着如下这几个问题：

1.1在整个施工过程当中，工程预算没有得到落实

一个施工单位，只有先前先做好预算，在施工过程中按照原先的预算来进行，这样才可以使施工更加的科学合理。但是，在实际的施工过程当中，很多的施工单位不是按照原先的工程预算来执行，没有根据原先计划来组装工程队伍，合理地安排工程的顺序，出现了很多滥用资金购买材料和设备的现象，这就导致了管理费用、员工的花费还有各种设备、材料的花费增大，使得实际的花费远远超过了原本计划的，造成了资金的浪费。

1.2在施工过程中，责任落实不到位

施工单位要想将施工前的预算落实到位，就离不开一个合理的管理团队。这个团队中，应当包括项目经理、技术员工、业务人员以及各个生产单位，其各自承担自己的责任，完成整个施工。但是，在中国很多的工程施工当中，原先的工程预算并没有为每一个管理人员分配其责任，出现了有的责任没有相应的管理人员，有的管理人员又有双重责任等等问题，这就导致了工程的预算很难被落实。对于工程预算来说，一定要包括责任的分配，这是很重要的一点。责任到人可以使工程预算有效的展开，所以大家一定要重视。

2重视对成本的预测和计算，将责任分配到位

2.1成本测算的目的以及意义

成本预算是采用科学、合理的计算方法，对一个项目施工总体需要的花费进行预测，这也是签订责任承包合同的前提。所以，成本测算在整个责任承包制中占据了很重要的地位，应当受到重视。

2.2成本测算依据的原则

成本的测试一定要本着诚实、科学的原则。在用科学的计算方法来对成本进行计算的时候，这个项目中各个部分的花费都要考虑全面，对于潜力的挖掘方法以及各项指标也要进行科学的预测，不可带有很多的个人主观色彩。在现在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，投标制度还不是很完善，这就导致了中标的价格可能是不合理的。但是，对于发放下来的责任成本，不能按照标价来扣除成本，还是要经过科学的计算，对于亏损的部分，应当由企业来补贴，这是在中标的价格过低的情况下采取的一个办法。

2.3成本测算的依据

设计图纸、企业规定的金额、各项生产要素的分配、当地关于建筑行业的相关政策，这些都可以成为成本预算的依据。

2.4成本测算的具体步骤

工程的预算离不开对成本的测算。有多少的预算知识，直接关系到成本的测算是否准确。

（1）搜集和查找基本的资料在对工程进行预算的时候，资料的搜集是很重要的。在对成本进行测算的时候，需要在搜集和调查资料时注意如下几点：一是搜集设计文件的时候，所包含的内容有工程的合同，招标书等等；二是在收集预算的资料时，一定要考虑到企业的定额以及预算编制的方法，还有各地以及本单位关于预算管理的规定；三是调查材料、机械以及工程的价格及其发展方向；四是调查各个生产要素的配置情况。所以，一定要做好基础资料的搜集和调查。

（2）对定额的应用成本测算是要能够反映企业的生产效率以及企业定额。但是，现在很多的企业没有设置定额，这就可以根据当地的定额或者各个部门的定额，又或者是企业的管理水平，和施工的具体方法来制定定额。

3工程预算在项目施工中的应用

3.1在项目管理中的应用

（1）劳务合同的签订是以工程预算为依据

在一项工程当中，劳务合同使其不可缺少的一个组成部分，它也是雇主对劳务人员进行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在签订劳务合同的时候，一定要以工程的预算为依据。

（2）工程预算保证施工队伍组织的合理性与科学性的依据

工程施工的过程中离不开生产要素，具体包括劳动人员、材料、设备等等，这些都对保证项目圆满完成起到作用。在对组织施工队伍的时候，一定要有计划地运用各项生产要素，考虑到预算中规定的设备、材料以及劳动人员的数量，在施工进行中，对各项设备以及材料管理的时候，一定不能脱离预算，否则就会导致实际的使用量会远远超过原先计划的，就会增加企业的施工成本。综上看来，科学的组织和管理各项生产要素都要以工程的预算为根据。

（3）项目的不断发展离不开工程的预算

现在的建筑行业竞争很激烈，一个施工企业要想在竞争中拔得头筹，就必须要不断地拓展业务。现在，在建设工程当中，通常采取招标的方式来发放项目，所以，施工单位竞标的价格就很重要，报价是不是合理直接关系到施工单位能否取得该项目，以及该项目是否可以为其带来经济效益。如果报价太高，就很难竞标成功；如果报价过低，企业的经济效益达不到。所以，在竞标的时候，一定要对工程进行合理的预算，提高投标价格的合理性。

3.2进一步地完善和预算管理组织的建设

在组件预算管理体系的时候，最重要的一定就是如何设计该体系以及其运行的机制是什么。众所周知，预算管理是一个体系化的工程，所以我们对于预算管理的各个方面都要健全管理，使得预算计算的方法和管理更加系统化和科学化。除此以外，我们对工程预算管理的目标也要不断地完善。对于整个工程预算管理来说，它的主要内容是对目标的管理，所以在进行预算管理的时候，要将具体的任务转换成相应的目标，通过对目标进行分析和分解，来决定在施工活动过程中的各种注意事项。

3.3对工程预算时刻的监督和评估

我们除了要科学地决定工程预算的控制以及管理以外，还要对预算进行时刻的监督和评估，这都是预算管理的一个重要组成部分。比如：在企业对施工进行管理的过程中，随时都会出现生产材料或者生产的机械严重不足的情况，这就需要对其及时的补充，是一笔不小的指出。所以，为了使施工单位对这方面的预算合理的控制，就要对各种设备进行调查和科学的分析，对所需要的数量和每个机械的花费都要进行考核和评估，而不是毫无根据的就去购买这些材料。这要求施工单位按照原先制定的需求量来进行供应，同时还要对其进行科学合理的预算，通过分析、计算，来确定各个项目的具体花费。在整个工程施工当中，将这些基础的工作都做到位，我们就可以确保工程的经济效益能够增长。但是，在施工过程中，施工单位还需要对工程预算的管理以及价格的编制进行监督，对预算的实施情况进行评估，找出其存在的问题加以解决。只有这样，才可以保证原先的工程预算在项目施工过程中起到很大的作用，保证企业的资产能够合理、科学的运行。

4结束语

工程预算 篇二

尊敬的公司领导：

您好！

首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的大专生开启一扇希望之门。

我叫xx，毕业于XXX学院，建筑工程技术专业的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求真诚的推荐自己。

21世纪呼唤综合性的人才，在几年的学习生活中我很好的掌握了专业知识，学习成绩良好。我热爱建筑工程技术，在校期间，学习了CAD制图、房屋建筑学、材料学、建筑制图、工程力学、建筑施工技术、地基与基础、钢结构、工程测量学、材料力学、结构力学、施工技术。工程预算，各方面都有一定的工作能里及组织协调能力，具有较强的责任心，能够吃苦耐劳，诚实、守信、敬业。我有很强的动手能力，并且脚踏实地努力的办好每一件事。

在日常工作中，我以积极乐观的心态面对生活。为人诚实正直，能与人融洽相处，共同进步。我兴趣广泛，参加各种活动如打篮球、足球等，让我认识了不同性格的朋友，更磨练了自己的意志。在不断的学习工作中养成的严谨塌实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我自己深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业！我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的'，我真诚渴望，我能为贵单位的明天奉献自己的青春和热血！

过去并不代表未来勤奋才是真实的内涵对于实际工作中不断完善自己，做好本职工作。

期待您的反馈！

此致

敬礼！

自荐人：

20XX年X月X日

工程预算 篇三

煤业公司：

我矿井口班中餐食堂因年久失修，以致屋面瓦已严重破损，挂瓦条及封檐板不同程度腐烂、变形，墙体表层多处脱落，地板砖大面积破裂，室内电线老化，食堂整体显得非常破旧。况且，餐厅与食材储藏间面积相当有限，不能满足服务功能的需要，严重制约服务质量的同时，也给矿井“两堂一舍”标准化建设带来极其负面的影响。为了彻底改变现状，按照煤业公司要求，我矿组织有关部门人员对班中餐食堂改造进行规划设计，本着“因地制宜、完善功能、节约资金、发挥作用”的原则，拟订了改造方案，并进行施工图预算，工程预算资金为万元。

鉴于上述情况，根据公司《关于下达20XX年第一批矿区地面土建项目资金计划的通知》(永煤规字【20XX】191号)，文中安排我矿“班中餐食堂改造”计划资金10万元，工程预算资金与其相差万元。现将我矿班中餐食堂改造方案及施工图预算一并上报(附后)，如无不妥，望批准实施；并恳请公司领导考虑到我矿的具体困难和问题，予以增补缺口资金为盼！

妥否，请批示！

二0XX年七月十一日

工程预算方法 篇四

【关键词】医院；成本核算；成本控制

1引言

国家新医改政策的推进不仅给医疗行业带来了巨大的变化，同时也对医疗领域经济管理的制度创新提出了深层次的要求。公立医院作为非营利性机构，一方面要坚持“以病人为中心”的服务理念，减轻患者负担，另一方面又要提高医院的经济效益，这就要从内部进行改革，通过先进的成本核算方法和控制措施，提高医院资金的使用效率，优化医院资源配置，有效控制成本，从而达到社会效益和经济效益的双赢，这对提高财务管理水平，促进医院的长远发展意义重大[1]。

2公立医院成本核算和控制的意义

2.1成本基础核算和成本控制有利于提高医院经营管理水平

新医改的不断深入，耗材价格管控严格，政府补助逐年减少，医院面临的压力越来越大，医院要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须想方设法降低成本，因此，医院必须通过成本核算与控制，在保证医疗服务质量的基础上，最大限度地降低成本，提高自身的核心竞争力，实现医院的精细化管理[2]。

2.2成本核算和控制可以明确自身定位

新医改要求公立医院加快自身内涵发展，达到“为群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗卫生服务”的改革目标，努力平衡好社会责任、医院发展与队伍稳定三者的关系。但医院的运营成本不公开透明，政府和病人无法了解医院的实际财务状况，也就无法对其实施监督。因此，医院必须加强成本核算和控制，并公开财务状况，在社会上树立良好形象，为病人提供优质高效、低耗便捷的服务。

3当前医院成本核算与控制存在的问题

3.1医院成本控制意识淡薄

成本控制是医院财务管理的重要组成部分，对医院的长远发展意义重大。但是受传统成本管理模式的影响，单位领导思想保守，缺乏新进的管理理念，对医院的成本控制比较疏忽，全院没有营造出成本控制的气氛。

3.2缺乏健全的成本控制体系

现在医院很多领导已开始意识到成本核算与成本控制的重要性，但因为成本核算数据庞大，没有完整的成本控制方法，就无法对成本进行预测、分析和评估，也就无法对成本进行控制。有些医院没有完整的成本控制体系，平时只对资金消耗比较大的项目进行成本控制，控制范围比较狭窄，存在着成本空白区域。

4公立医院成本核算与控制的对策

4.1建立新的成本核算体系

新医改以来，医院成本以构建“四类三级”的核算体系为主，极具行业特色，但不能满足医院内部精细化管理的需要。我们可以跳出这种传统的以成本分摊基础的模式，根据医院内部管理需要，以成本动因为依据，将医院内部各部门区分为收益中心和非收益中心，遵循成本效益原则，将成本合理地分摊到每一个责任中心。分摊结束后，可以形成贡献式损益表，通过边际贡献衡量盈利能力大小，为医院制定短期经营决策和编拟年度经营计划提供重要依据。

4.2通过全面预算控制成本

预算管理主要是院领导根据财政部门和上级主管部门预算编报的要求，结合医院下一年的经营目标和各项经济业务的具体情况，对下一年的预算实行编制、控制的一种综合活动[3]。医院要建立健全的预算管理体系，组成预算编制小组，经过拟定总目标、编制预算、细分预算指标，将责任落实到全院、全科室、全体员工，并定期进行考核，将预算考核结果与预算执行者的经济利益挂钩，让每一位职工在预算管理中做到自我约束、自我监督，最终实现医院全面预算的总体目标。

4.3通过绩效管理对成本进行控制

绩效管理是提高医院管理的重要手段，要制订相关的绩效管理制度，建立基于全成本核算的绩效考评体系，将基于目标管理的成本控制情况纳入绩效考核的范畴，借助BI系统，加强经济运营分析，针对不同科室进行专科运营分析，了解科室的运营情况，为科室运营成本控制起到引导作用。另外，应严格按照“多劳多得，优绩优酬”的基本原则，真正使个人效益与医院整体效益高度统一，强化全员的服务意识、成本意识，实现有限的卫生资源优化配置，真正实现运用绩效管理控制成本的目的[4]。

5结语

在医改的进程中，加强公立医院成本核算与成本控制是形势所趋，这既有助于医院自身的发展，也利于公立医院更好地为病人服务。同时，在实际的工作中，应根据医院发展的需要，不断探索，完善、创新成本核算与控制的方法，以保持医院长期、稳定、健康的发展。

【参考文献】

【1】梁丽明。关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究[J].财会学习，2017(05):102-104.

【2】李淼军。新医改背景下的医院成本核算及控制问题研究[J].经济师，2017(9):90-91.

【3】张羽。新医改背景下医院成本控制的方法探究[J].卫生经济研究，2017(10):70-71.

工程预算方法 篇五

(1)进行基础预算时，由于打桩是基础工作的重中之重，所以基础预算通常进行打桩部分预算，在进行打桩预算过程中，必须要因地制宜，不同的打桩环境要应用不用的预算方法，不能按图索骥，死板的进行打桩预算，比如，在进行工业和民用建筑的打桩部分定额时，不适合用于室内。明确这一要点，才能够更精确的计算打桩预算，从根本上避免常识性错误。

(2)在进行土石方的预算过程中，必须要重视回填土数量以及挖土高度，计算承台必须确定其是否扣除挖填土数量，高度计算时，必须确定起始点，防止发生漏计和误计错误发生，进行挖土时，辨别好土壤种类，避免发生计算土方错误，与此同时，还要注意地下水排水的环节。

(3)在进行墙体的预算过程中，必须要计算精准，避免发生计算错误，墙体设计时，必须要严格注明是否将墙顶梁以及墙顶板厚度计算在内，并且进行实地考察，确定指标后方可进行预算，其次，在计算过程中，还要考虑运输费以及拉接筋量。

(4)在进行脚手架的预算过程中，必须要考虑到脚手架的结构特点，还有楼层高度，明确脚手架的使用方法，对脚手架什么时候适合使用了然于心，与此同时，楼层高度少于2m的时候不适合应用脚手架，在高于2m的时候才适合使用脚手架，根据实际情况具体分析，而且，与街道相邻的房屋还要考虑到维护费用。

(5)在进行梁板柱的预算过程中，要注意这些计算单位，通常而言，梁板柱的计算单位是立方米，而且还要划清其界限，从而使预算顺利进行。

(6)在进行门窗的预算过程中，要注意额度换算，首先计算门窗数量时，必须考虑配套玻璃是否符合定额，如果存在差异，就要对其进行额度换算，然后要要对市场中不同种类的门窗价格了然于心，实现预算计划话，最后，要保证设计与实际施工所需要的门窗数量相同，对于存在差异者，必须进行调整。

(7)在进行装修时的预算过程中，要注意建筑交楼的装饰费用以及特殊处理费用，进行装饰会使用各种的原料，特别是油漆，对居民生活造成影响，所以在进行采购时，要严格控制装修原料的质量选择。

2土建预算的质量改进

新时期新要求，建筑工程的土建预算过程中，要想确保其质量，除了对上述的九项方面要点进行重视，还要根据土建预算的各个环节进行入手，对其进行优化改善，从而提高土建预算的质量。

2.1施工图预算

施工图的编制过程中，通常包括两个方面，既单价法以及实物法，安排工程量顺序时，要保证先内后外，先下后上，先进行主体后进行装饰的基本原则，在安排工作时做到了然于心，减少翻阅资料的时间，提高工作效率，一般来讲，整体工程预算，包括若干个单体工程预算，由于其工作层次较多，所我们必须要高度重视施工图的编制预算，只有合理进行施工图预算，才能对整体工程预算提供有力保障，目前，综合预算主要包括以下几种，既安装工程费，设备使用费，建筑工程费以及器具的费用，预算人员必须对以上几种费用的各种情况做到心中有数，从而加强预算质量。施工图预算工作完成之后，需要对其进行重审预算，对其进行【WWW.PAOMIAN.NET】分析对比审核，及时查明预算中出现的问题，并加以改正，与此同时，施工图预算需要修改的地方，可以通过小组研究，提出改善方案，从而更好的加强土建预算的质量。

2.2施工预算

（1）在实际施工前，必须要对施工场地进行实地测量，确保测量数据准确无误，并且保证实际测量数据与设计预期数据相符，其次才可以开土动工。

（2）在实际施工前，专业的预算人员要对市场价格进行充分的了解，对每一个原料的单价都能做到了然于心，与此同时还要对比实际现场情况，对于没有标出的但是非常重要的工程项目要做到心中有数。总之，"纸上得来终觉浅"，不进行实际考察都是纸上谈兵，所以，在进行土建预算必须要符合实际要求，不能盲目追求数据。

（3）实际施工过程中，会发生各种意想不到的事情从而影响到土建预算的质量，这就要求预算人员要深入施工现场，加强与施工人员的交流，对出现的问题或者可能出现隐患，及时进行整改，防范于未然，避免质量问题发生。

3结语