如何提高自我管理能力【最新4篇】

发布时间：2023-02-13 16:56:34

如何提高管理能力篇一

以表率作用带动整个工作团队。

职业经理人处在经理的位置上，就是一个团队的领导人，能否动员团队成员跟随你去完成任务，这是当好经理人的基本能力，经理人当然可以利用自己的经营权力，指令团队成员去完成任务，作为下属，团队成员不得不按你说的去做，可是，命令支配下的行动，很多时候心里是不服的，所以，经理人带领团队的办法，最好还是能以身作则，像部队上带兵的军官，冲在前头做表率，团队成员会心服口服跟着冲，因为是领导者的人格魅力影响团队成员，因情感上的认同而不是命令让团队成员去执行任务的。管理者不只是一位领导，还应该是一位令员工敬佩的带头人。

以严谨作风对待各项工作。

经理人要处理很多大小事务，一旦有事情处理不好，不但会公司带来损失，而且还会让自己的威望受损，影响到以后带领团队的威信，所以，职业经理人必须以严谨作风来对待各项工作。俗话说“细节决定成败”，对于经理人来说，处理好细节更为重要，千万不能因为身居经理位置，就忽略对工作细节的重视，经理人必须起表率作用，做人做事时刻都要保持严谨认真态度，注重每一个细节。对每一件事对经理人来说都是马虎不得的，只有把每一个细节处理好了，才能把整体工作都做好，才真正达到管理的优化效果。

以职业精神来办理各种业务。

职业经理人必须具备两个根本要素，一是职业能力，二是职业道德，有综合性的管理能力和具备良好的职业道德，才能称得上是合格的职业经理人，而当职业经理人走上经理岗位之后，就必须以职业精神来办理各种业务，只有在管理工作中精彩地表现出职业能力，在处理与上司的关系和对待下属时表现出优秀的职业道德准则，才能证明自己是很称职的。职业风范，其实就是职业经理人高素质的体现。

以沟通交流作为坚持管理原则的补充。

职业经理人必须依据严格的管理规则来进行管理，做事必须讲原则，俗语说“没有规矩不成方圆”，如果不按规则办，是管理不好企业的，但是，只有这“硬”的管理方式还不够，必须要有“软”的方式作配套，这就是要善于对上司，对下属进行沟通与交流。而且，在与上司、同僚或下属交流和沟通时，要讲究方法、把握分寸、注意技巧，方式方法越是灵活，越容易让沟通更有效果，一个优秀的、受人尊敬的职业人一定是个沟通的能手。

以冷静的态度来应对挫折和危机。

管理公司要想永远不遇到挫折是很难的，甚至还会遇到危机，遇到挫折或危机时，最关键的就是要以冷静的态度来应对，感情用事很容易把事情搞砸，只有能沉得住气，能静下心来，才能把事情处理好。冷静才会有胆识，遇事才能不慌不忙；冷静才能慎思，处事才不会犹犹豫豫；冷静才能用心思考，决策才会果断，经理人就是要遇事冷静，不延误时机，在关键时刻或紧急关头能当机立断，正确地处理问题。经理人必须修炼成冷静处事的风格。

以创新精神来开拓企业的管理与技术。

优秀的职业经理人不单单是执行老板的决策，带领团队去完成好任务，而且还要能在管理中创新，以创新的技术来培植核心竞争力，所以，经理人在管理工作中，要有新点子、新思维、新方式，如果只是按部就班地管理，那也只是平庸地在工作，只有创新才能有突出的成就。一名优秀的职业经理人，一定是一位有创新观念的管理者，或者是能带领团队进行技术革新的创造者。

如何提升管理人员能力篇二

作为生产一线的一名基层管理人员，非常感谢厂领导以及培训部给我们创造的这次学习机会。虽然本次培训只有短短两天，但是却被常老师、傅老师讲课的方式深深吸引着，他们大量的运用了活泼生动的案例、视屏、游戏，笑话，寓教于乐，而摆脱了那种沉闷老套的你说我听的教课模式，使我受益匪浅，让我懂得了管理方面的相关技能与解决问题的思路与技巧，从自身做起，收起报怨，重新审视自己。下来对我参加本次培训进行简要的总结。

一、情绪管理

情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现；是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励、自我完善。情绪的管理不是要去除或压制情绪，而是在觉察情绪后，调整情绪的表达方式。这样说，情绪固然有正面有负面，但真正的关键不在于情绪本身，而是情绪的表达方式。以适当的方式在适当的情境表达适当的情绪，就是健康的情绪管理之道。通过老师的深刻讲解使我明白今后一定要在平时的工作中做好以下几点：

1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；

2、能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；

3、正确的`认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；

4、能识别人的负面情绪并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；

5、学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；

6、掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态。

7、树立明确的人生目标、工作并快乐着。

二、阳光心态

所谓阳光心态就是知足、感恩、乐观开朗这样一种心态，是一种健康的心态。它能让人心境良好，人际关系正常，适应环境，力所能及改变环境，人格健康。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，我们讲和谐，不仅要力求人与人和谐，还要注重人的内心和谐。在我们日常生活中，经常会遇到各种麻烦和困扰：工作环境不称心，事情处理不公平，经济条件不宽裕，长期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先进评比没有份，自己工作最辛苦没有得到领导的认可，受冤枉挨批评等等。对这类事情，如能持积极心态，心里就会想得开，心胸也就会豁达，就能妥善对待、处理好这些事情，工作顺利，心情舒畅。如果总是想不开，越想越气，自控能力减退，情绪失去控制，言行也就出现反常现象。甚至为了一点小事，大闹一场，出言不逊，开口伤人，使你的人品大为降格，人际关系受损。更有甚者，干脆连工作也不想要了，提出辞职。事后冷静下来想一想，为一点小事，大发脾气，提出辞职，到头来受伤害的还是自己，根本不值得。对此，我们可以很明显的看出是心态出了问题，那我们就要调整好心态，好心情才能欣赏好风光。塑造健康的心态，塑造知足、感恩、乐观开朗的阳光心态，就是要让朋友们建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。你内心如果是一团火，就能释放出光和热；你内心如果是一块冰，就是融化了也还是零度。因此我们在平时的工作和生活中要有阳光心态，只有这样我们才能管好自己进而管好别人。

三、正己化人

所谓“正己”，就是修身养性，纠偏扶正，达到可以“化人”之境，也就是我们常常说的，将小我融入大我，把小爱升就大爱。所谓“化人”，就是感化人、教化人、转化人、变化人，帮助需要帮助的人弃恶从善、弃暗投明。无论是“正己”，还是“化人”，其实都是改变人。所谓要改变别人，必须先改变自己，这正是“正己化人”的要求。然而要想实现“正己化人”是很不容易的。当我们在改变自己的时候，千万不要强求别人改变。只要我们自己达到了“正己”的境界，自然会赢得别人的敬重、效仿和追随，处理一些问题时就会化难为易。这些也正是我们日常管理工作所必须的，我们总是要求班组成员要学这个、会那个，那么我们是不是在要求别人之前，自己是否真正掌握或已经做到。因此在平时管理中我们一定要首先要求自己做得很好，只有这样我们才能把班组的管理工作做好。

以上感想和总结就是我参加本次培训的收获，我一定要把学到的知识运用到实际工作中，做到“情绪管理、阳光心态、正己化人”，提升自己的管理水平，加强班组的凝聚力，提高班组的战斗力，把我们班组打造成一只战无不胜、攻无不克、不气不馁的超强团队。