车间管理人员岗位职责（6篇）

在现实社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是泡面作文为同学们带来的车间管理人员岗位职责（6篇），可以帮助到您，就是泡面作文小编最大的快乐。

车间管理员岗位职责 篇一

1、在厂长的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从厂长的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。

4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的`管理。

7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。

8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报厂长。

生产车间管理人员岗位职责 篇二

1、负责根据生产图纸，组织、指导生产车间各岗位完成生产任务；

2、合理安排生产计划，并分解计划到人，确保保质、保量、按时完成产品交付；

3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制，并做好各项记录；

4、___限度发挥设备能力，围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作；

5、负责生产车间的全面管理，车间团队建设和设备管理工作；

6、负责下属员工管理，做好车间绩效考核工作，提高员工的积极性；

车间管理员岗位职责 篇三

1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的。发生。

3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、

损坏要及时反映，由专职电工修理。

7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

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12. 生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13. 对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

车间管理岗位职责 篇四

1.负责车间的人员管理和工作安排；

2.起草或修订产品工艺规程，设计相关批生产记录模板。

3.审核批生产记录，监控物料平衡情况，协助车间负责人进行生产成本核算。

4.负责产品工艺验证方案和报告的起草。

5.负责监督检查生产工艺的执行情况，及时解决生产中出现的'工艺技术问题。

6.负责收集产品质量数据并进行分析。

7.负责与研发进行新产品的技术对接，做好生产工艺交接和工艺技术资料的收集。

8.配合车间偏差调查、变更控制、CAPA及风险评估的开展。

9.配合公司自检和外部审计。

10.配合公司年度质量回顾工作。

车间管理人员岗位职责 篇五

1.认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标；

2.认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求；

3.根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成；

4.按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产；

5.积极推进本车间的生产效率提升活动；对生产过程中的作业方法、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本；

6.根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求；

7. 控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本；

8. 对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平；

9. 负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出；

10.负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议；

车间员工管理制度 篇六

（一）、车间生产进度

1、车间要有详细的月生产计划，车间每月生产层压机的台数，要保质保量的按照生产月计划完成。

2、车间主任要给每个班组制定详细的生产周计划，并要求每个班组按照周计划完成设备。

3、车间生产的台数只能多于本月生产计划的台数，少于月生产计划的台数给予处罚。

（二)、车间内设备安装时的质量要求(车间内自己设定的质量标准，与质量部标准共存）

1、安装人员在安装设备每个零部件时，要进行检查。发现不合格的零部件，不准进行安装。

2、胶板在安装前要对上箱进行清理，防止上箱层压面有杂物。

3、设备上、下真空按技术人员提供的检验标准进行自检，自检合格后在交于质检人员检验。

4、设备安装完成，全组人员进行自检、互检后交交于质检人员，更好提高设备一次交检合格率。（手动、半自动、全自动连续运行2次无问题）

5、 按照图纸要求安装，确保每台机器布线、安装零部件位置相同，避免设备安装有差异。

6、。女电工配盘标注自己的名字，每个班组取控制盘时需要取盘人签名、写日期以及机器型号。（以防出现问题无从查找）

（三）、车间环境制度

1、每个班组在生产时要保持本班工作区域的环境和工件摆放整齐、干净，要做到工作现场无垃圾、无杂物和乱摆放的设备零部件。

2、下班前要保证本班工作区域环境无垃圾、无杂物，设备零部件要摆放整齐。

3、各班组安装的设备要结构完整，漆面无划伤、脏污等不良现象。（包括已交检合格的设备）

（四）、生产安全事项

1、天车要使用方法要正确，禁止斜拉、超吨位使用，吊装时禁止吊装工件上有工作人员。

2、员工在生产过程中劳保用品必需安车间规定的制度穿戴。

3、在生产中发现的安全隐患要及时排除并上报车间管理人员。

4、各工种做好自己的本职工作。（不懂或不会的工具和设备禁止操作）

（五）、车间人员管理

1、车间人员必需遵守企业制定的劳动纪律和条例。

2、车间人员在工作时间禁止打闹、聚众闲聊。

3、工作人员在岗工作时间内禁止钦酒，违反者扣除当天工资。多次违反辞退。

4、车间内禁止吸烟。（全厂人员必须遵守）

5、车间员工因有事休班，要向班组长以上管理人员请假批准。（班组长只能批假一天，车间主任只能批假二天，三天以上向企业生产总负责人请假。）

（六）、设备成本合理控制

1、车间设备各零部件的使用要严格控制，减少不必要的浪费。

2、对安装过程产生的损坏件，要由班长、车间主任、质检员确认已损坏签字后，库管员才可给予更换。

3、钻头和丝锥要在正常损耗无法使用才可以旧换新。