生产管理工作职责与工作内容（8篇）

车间班组长在生产管理中的岗位职责这次漂亮的小编为您带来了生产管理工作职责与工作内容（8篇），您的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

管理生产岗位职责 篇一

1、优化生产标准与流程及生产管理规章制定，跟踪执行到位，确保生产标准化、流程最优化；

2、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率；

3、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的`及时性；

4、根据生产计划核定人员需求，保证生产人员成本最优化；

5、负责车间的安全生产管理及检查监督工作，减少安全生产事故，确保人员安全；

6、负责生产车间员工及管理人员的职责分工及考核；

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

管理生产岗位职责 篇二

岗位职责:

1、负责工厂日常的行政管理工作；

2、作成生产计划表；

3、组织、控制生产（人员、物料等）；

4、6s管理实施；

5、质量管理及文件管理；

6、定期进行生产统计分析；

7、负责对公司设备的维护、保养；

任职资格:

1、在工厂流水线生产管理经验2年以上；

2、懂6s;

3、能够编写生产统计分析表格；

4、能编写制作检验规范，作业指导书等简单文件者优先。

生产管理人员岗位职责 篇三

1、生产线安全、品质、效率、不良率、单耗、达成率、人时产量、单本、成本等指标达成；

2、生产异常原因分析与改善；

3、人员技能训练与多能工培育；

4、人员的安全生产知识教育；

5、按标准化进行操作，确保安全生产；

6、生产产品过程控制及检验；

7、现场“5S”工作，营造良好的作业环境；

8、机器设备与动力设备巡检和日常保养；

9、能源管理，监督节约能源，杜绝浪费；

管理生产岗位职责 篇四

1、提前与业务确认发货，根据业务发货计划排单。

2、审订和修改PMC工作规范和管理制度。

3、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。

4、规划和设计PMC发展计划并建立完善方案。

5、统计并掌握各物料料况。

6、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。

管理生产岗位职责 篇五

1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

2、负责生产车间的现场管理（产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等）。

3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。

4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的`能耗费用进行核实。

5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做\www.paomian.net\好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。

生产管理工作职责 篇六

1.协助制造科长对生产流水线操作工的管理、培训；

2.修订并完善生产操作流程与生产工艺；

3.点检生产设备的管理和组织设备的日常维护、保养及点检工作，并拟订设备检修维护计划；

4.负责生产现场5S现场监理工作；

5.负责组织产品生产和落实安全生产管理措施并具体执行；

6.负责督促下属人员执行工艺标准、质量标准、工作标准、技术标准并检查考核；

7.汇总、归档车间相关统计报表及记录。

生产管理人员岗位职责 篇七

1、安全生产

负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患，确保公司人员与财产安全。

2、执行生产计划

接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的各项数据清晰真实；

3、提升生产质量、效率

（1）检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策；

（2）产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

（3）依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

4、人员管理

（1）负责面试生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的`工作；

（2）直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案；并指导培训生产拉长能力的提升；

（3）组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气；

5、设备管理

（1）负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态；

（2）及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

6、现场管理

（1）以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁；

（2）定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

7、信息交流、反馈

（1）产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理；产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

（1）与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间；

8、完成上级交办的其它事务

生产管理岗位职责 篇八

1、根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求；

2、负责制定部门年度KPI指标及部门重点工作，组织团队完成部门工作，达成目标；

3、合理进行产能规划，人员组织、培训、培养及管理；

4、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件；

5、推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本；

6、监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的`绩效考核和奖罚工作；

7、监督安全生产，标准化和现场管理。