工务段段长岗位职责（优秀7篇）

在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？写作文的小编精心为您带来了工务段段长岗位职责（优秀7篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的同学。

工段长岗位职责 篇一

1.做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。

2.负责车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。

3.日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。

4.新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。

5.车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。

6.做好车间内消防器材、消防设施的维护保养等日常管理工作。

7.车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。

8.车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和成品以及低值易耗品的管理工作。

9.做好车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。

10.制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

11.做好个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。

12.做好生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。

13.做好考勤的管理、统计和上报工作。

14.每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

15.协助车间做好设备基础管理工作。

工段长岗位职责 篇二

1、工段长按照车间主任的安排，按照SOP要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。

2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。

3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。

4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行。

5、工段长全权负责本工段每天生产过程的`BPR及各项公用记录，确保填写及时性和真实性。

6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。

7、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。

8、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行车间临时安排的工作。

10、生产结束后组织工段员工做好清场工作，对本工段的卫生监督和检查负责，确保本工段卫生清场符合要求。

11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。

12、负责监督检查本工段的工作情况，负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况，对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。

13、完成部门领导交办的临时工作。

工段长岗位职责 篇三

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门日常管理工作及部门人员管理（出勤、产量、人员调配、培训等）；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、严格执行生产工艺，负责处理生产异常情况；

6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

工段长岗位职责 篇四

工段长是本工段的第一责任人，对本工段的生产全过程负责，确保生产工期、产品质量、安全生产及现场整洁，实现安全文明生产。

1、严格贯彻执行公司及事业部的安全生产和质量奖罚管理等方面的规章制度。

2、负责组织好各班组成员的学习，尤其是新工人、协议工的专业技术和安全教育的`培训。教育职工遵纪守法，制止违章行为的发生。

3、主持召开各班组的产品质量和安全活动，组织好班前、班中、班后的安全监督和总结工作，并做好记录。

4、负责搞好班组安全检查和生产设备、安全消防设施等方面的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督班组成员合理使用劳保用品，正确使用消防设施。

5、严格按事业部的排产计划，保质保量地完成生产任务。遇到用户急需产品时，应优先突击、合理配合，决不能推诿扯皮，并时刻监督产品质量，杜绝废、返工件的现象发生。

6、对各班组合理下发图纸，做到公平公正，绝不掺杂其他因素，并上报合理真实地工时。

7、负责积极接受上级部门的各项安全及产品质量的各项检查，发现产品质量和安全有问题时，应及时制止，并报告上级部门，做好详细的记录，参加质量和安全等方面事故的调查、分析，并落实好防范措施。

工段长岗位职责 篇五

（1）负责纤维级复合材料项目的车间管理及生产计划制订；

（2）参与项目试制，批量化生产工艺研发及制订；

（3）为技术部提供技术支持；

（4）产品用料核算，根据产品图纸核料；

（5）负责解决生产过程中的技术问题；

（6）车间工艺布局、生产设备管理及指导生产；

（7）上级交付的其他工作。

工段长岗位职责 篇六

协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：

1、劳动纪律

带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。

2、安全生产

带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。

3、生产任务

（1）带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保月生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。

（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录

4、质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品合格率达到100%

（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员，认真做好产品自检、互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关，对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。

5、交接班

带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改，并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。

6、工艺纪律

带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产。

工段长岗位职责 篇七

1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，及时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。

2、根据生产进度需要和生产实际状况，合理有效调度人员和设备设施；持续改进现场，保持环境整洁，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。

3、对生产现场设施和设备的状态，安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。

4、掌控车间生产状况，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发现问题及时汇报并主动解决。

5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。

6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。

7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断，分析并协调处理和汇报。