财务总监工作总结【优秀9篇】

在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是写作文整理的财务总监工作总结【优秀9篇】，希望能对您的写作有一定的帮助。

企业财务总监岗位职责 篇一

1、协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济效益和利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现；

2、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

4、规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况；

5、规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各计划工作反映的经营状况是否真实，各计划工作按公司要求规范操作；确保财务信息的及时性和准确性，为总经理决策提供数据支持；

6、公司资金合理调度使用，监督财务审批制度，以确保公司整体良好的现金流；

7、负责公司预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各部门确保预算的达成。

企业财务总监岗位职责 篇二

1。参与公司年度经营计划和预算方案；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2。根据公司发展战略，组织制定财务规划；组织监督各项财务制度执行情况；建立健全内部控制体系；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见。

3。支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金融资方案；合理筹集、调度和使用资金；领导组织融资工作和税务筹划工作。

4。审核公司各项资金及费用支出；根据公司经营目标，组织编制财务预算；考核和分析公司预算执行情况。

5。负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；协调财务系统内部关系及公司内、外部关系；完成总经理交办的其他工作。

上市公司财务总监岗位职责 篇三

1、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等

2、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作

3、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

4、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项；

5、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

财务总监岗位职责 篇四

1、根据集团公司财务总监的指示和企业的经营要求，管理及审核各项付款工作及制订资金计划和安排，准时制订年度财务预算；

2、负责项目公司全面财务管理、财务监控；

3、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报集团财务总监；

4、定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；

5、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

6、协调外部关系，促进项目公司与集团的积极配合，保证集团工作顺畅有效的开展；

7、做好财务部门人员管理工作；

8、为集团内的新项目提供各项财务支持。

公司财务总监岗位职责 篇五

1.制定公司财务规划，建立和完善财务管理体系，财务核算体系和监控体系，进行有效的内部控制；

2.建立健全财务部门的。日常管理，出具财务报表及财务预、决算的编制工作，加强经营核算管理；

3. 公司的财务、成本、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；

4. 处理日常会计事务以及各项账务，审核各项财务收支，合理调度、使用资金；

5. 组织财会人员按期上交政府部门相关报表和提交管理相关报表并组织上缴相关税收。

财务总监岗位职责 篇六

1、利用财务核算与管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

2、建立、健全体系，对财务部门的日常管理、公司年度预（决）算、资金运作等进行总体分析及控制；

3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务及对外投资、等经营活动提供建议和决策支持，并参与风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

4、对公司进行整体筹划与管理；

5、与财政、等相关政府部门及银行、证券、会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系；

6、精确的监控和预测现金流量，确保资金的合理使用，保持公司资本和负债的合理结构；

7、完成上级领导交办的其他工作任务。

财务总监的岗位职责 篇七

1、根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况；并操作公司融资和有关资本运作。

2、审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

3、就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。

4、对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。

5、建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。

公司财务总监的岗位职责 篇八

1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线，根据经营目标制定财务规划；

2、制定财务计划、投资计划、资金计划，保证经营战略目标的完成；

3、全面负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持；

4、编制公司年度经营预算计划，实施全面预算管理和控制；

5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据；

6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险；

7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施，提升营运效益；

8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表；

9、定期与各项目职能部门保持沟通，实现动态管理；

10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境。

1财务制度建设

1.1负责主持制定公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

1.2负责组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；

2资金管理

2.2负责根据总经理指示和企业的经营需求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金流向；

2.3依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求；

3财务工作管理

3.1负责组织编制各种财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；

3.2负责组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益；

3.3负责定期对财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的'工作效率；

4财务监控

4.1负责执行总经理有关财务方面的决议，对公司日常资金运作和财务运作进行监控；

4.2负责监控大宗资金的运作；

5财务分析与预测

5.1负责定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；

6财务审计、督办管理

6.1负责组织制订年度审计工作计划；

6.2负责根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作；

6.2负责业务所产生费用的审核与批复；

6.4负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向总经理提出处理意见；

7部门事务

7.1负责指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质；

7.2负责做好财务部门的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神；

7.3负责公司各类支付款项的监督和授权；

7.4负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作；

8其他

8.1完成上级领导交办的其他工作。

财务总监述职报告 篇九

尊敬的领导：

本年度公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了财务工作，取得了一定的工作成绩。现将我作为财务部总监一年来的工作情况述职如下：

一、认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

1、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

2、积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。

我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。

今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

此致

敬礼！

述职人：xxx

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