怎么写信给领导【优秀3篇】

书信不仅仅是一种传播媒介的象征，更是一种文化现象和精神寄托。那么，写信给领导要怎么写呢？这次写作文为您整理了怎么写信给领导【优秀3篇】，希望可以启发、帮助到同学们。

写信给领导 篇一

尊敬的林总:

您好！ 假如您收到这份来自遥远的山城(重庆)的迫切等待您指点迷津的学子来说，他是很幸运的，这不是一份垃圾邮件，师者，所以传道授业解惑也，现在已经很晚了，有人劝我明天再写，但当日之事不做完，我何以安心睡觉呢，所以我还是坚持要向你陈述我的事情，无可否认的是我至今仍未发现我有成大事者的风范和应具备的特点，即使是做一份简单的简历中的自我评价我都无从向公司展现自己，但我一直以人才的准则来要求自己，林总您再各大公司做过高管，甚至到现在的某些公司的老总，我想您不会忍心看到一个学子渴望成长为人才的心吧！所以我回等待您耐心的答复，林总！其实称呼您为林总和林老师我想对您这样有雄伟大略的人来说已经不是那样的重要了吧！我是一名大三的学生，目前即将要走进社会的门槛，但我自己深知还 写作文 没做好准备，前来向你讨教高招，我是从读您写的一本名叫《大学路线图》的优秀导读品才一点点认识您的。

我今晚给您写这些东西已经在心里酝酿已久了，从未想过有机会给您这样的大人物发邮件。

抱歉，说了不该说的废话，自信，乐观，阳光，大方，勤劳，踏实是我对自己的最好描述词，尽管可能别人不这样认为，这对于21世纪想承担起建设祖国繁荣富强的人来说还差之千里，但三年了，觉得人生不能留下遗憾，平日里接触的都是朋友，老师，父母，还未曾和您这样的大人物沟通过，目前，有几大问题一直困扰着我，我就跟林总说说我的第一个问题吧！恳请您一定要给我回复，我是一个比较内敛的男生，写这些东西给你也是鼓起了勇气的，换做是别人的话，如果林总你没有回复他的问题的话，他可能会想是因为您太忙了，管他回复不回复呢，我就等着吧，实在不回复的会想就算了，而我是怀着一颗很真诚的心来跟你交流，要是林总回想自己年轻时代的大学生活，会想到一个学子面临火烧眉毛的难题而他束手无策时的焦急和等待良药来救他的急切的心吧！

我的问题就是选择了一个开始就不喜欢的电气工程及其自动化的专业，而我苦苦撑到现在，记得您的书中有这样一句话，拿您的话来说是：任何东西的存在都是有它的价值的！这个学科并不是我最初的初衷，中途有想放弃过，想了想，专业是自己选的，路子也走了那么远，退回去挺不值，假如我以后成天面对的是一个连自己都没心情去管它的工作，谈何前途呢！至少因为现在还没有想好做进入其他行业的准备，毕竟那又得耗费多少宝贵的时间，有时候当取得一点小成绩的时候心态又回归正途了，学习中唯一的兴奋点就是某些

时候还有想法，但就像从火山口喷发已久的岩浆流，因为冷了，流得慢也流不久，往往夜深人静里常质疑自己的前途就此打住吗？所以我是抱着一颗想学就学不学就做其他的恶性心态在吞噬着自己的时间和折磨良心，认识到错误是好的，但我就是不想去改或是缺乏改的动力，看着周围的人学习都很优秀，对找工作的事弄的我是进退两难，父母对我的大学很放得开，只要是跟学习有关的他们都义无反顾的支持我，本以为我能拿到奖学金，我的良心到哪里去了，所幸的是我中华民族五千年来的一些精髓还并未在我心里腐烂，因此我还是多少学了点皮毛知识，我怕被社会淘汰，一个偶然的机会在辅导员那里他给了我一本让我有了改变的宝贵的大师之书，我还把其中的富含哲理的话给记录在一小本上，当我思想松懈放纵自己的时候，就去看望他，是他支撑着我走过了这一年半，可以说没有他，我早已不知堕落到万丈深渊了，从那以后，我开始相信了事物存在的价值，就是要向自然界宣告：我是为世界而生的！多么豪气的话语，这点我于2010/07/12日才真正在现实生活里感觉到他的活着，故事是我当时在一个卖场里销售手机，某天下午来了一位英国伦敦的朋友，也不知哪里来的勇气，走上前去就开始用半生不熟的英语和他交谈，后来我不但把生意给谈成了，在卖场积累了不少人气，还在柜台和老板娘那里深得喜欢，回想起来要是没有那本励志的好书的话，不知道会是什么样子，直到晚上我才意识到，原来这就是事物存在的意义，我也是从那个暑假回到学校后慢慢开始学习专业知识的，可坚持不了多久，我又开始怀疑自己能否战胜心魔，但这篇文章已经证实了我在心魔面前是很弱的，否则，我就不会给你写邮件求助了。

都说这个专业很好找工作，是前途无可限量的职业，这我相信，但我不喜欢，父母也不知道，说是你只要毕业了，就有工作的，说实话这不是我想要的生活，有人说过我傻，因为现在找工作是多么难，你放着一份好工作却置之不理，有资源该利用那是自己有成就的时候，资源自会来的，利用好关系无论是在起步还是升职加薪或者为自己开创另一番事业来说都是利大于弊的，除非自己不想把事情做好，念大学的最初目的我没有，不过后来渐渐找到和提升了，是为了自己，是为了向父母证明他们当时生下我的时候是值得的，也为了报答他们的养育之恩，因为只有自己开出一条好路来才是对辛苦养育自己的父母的最好报答，父母是不会主动要求儿女回报的，除非自己想回报，那些说是为了让自己父母过得更好的人有何几呢！多少人实现了当初的诺言呢！我的家庭条件不算好，想通过先

带动自己富裕，然后再回报父母，我也会做到，这些前提是必须顺利完成学业，幻想过毕业之前就会有单位看上我，然后我高兴的和他们签约，企业是要一个做实事，不是夸下海口到时候事情未了还浪费了公司人力，物力，财力的”草民“，所以，如果我的问题可以得到妥善解决的话，相信我的人生会到达另一个层次，我在这里先对林总您表示感谢，同时也对自己的运气可佳表示庆幸，在茫茫邮件的海洋中我的邮件终于到达您的手里，请林总您阅览完毕后，方便的时候能对我的疑惑给予答复，敬候佳音！邮件格式和内容有不足之处，还望见谅！ 我的联系方式已经注明在附件里了，请注意查收！

祝

事业蒸蒸日上，公司的发展一帆风顺！

XXX

年月日

写信给领导 篇二

敬爱的郭总：

真心感谢你10年里给我机会让我学习进步，真心感谢你多次的教导，让我做事越来越懂得掌握主动权，真心感谢你对我越来越信任。谢谢你，郭总，我向你致以我最高的尊敬。今天，我给你写信，主要是想告诉你，10年里我对你的敬爱和过去工作的经历。我本来打算过去找你聊聊的，但是我怕看到你我会紧张，想说的话说不出，还会让你觉得我沟通有障碍。所以我写信给你，希望你在百忙中能看完我写的点滴。我将不胜荣幸。

还记得我刚来北大荒农资的时候，第一次看到你，听到你的声音我觉得你看起来很豁达，很精干，长的高高的，穿着白色的体恤，配上好看的牛仔裤，喜欢你当时的发型，喜欢你让人诚服的气质，第一印象是我们的郭总豁达，精干。后来我去参加工作，当时我觉得你很大方，很聪明，很虚心，对你的印象好的可以用满分来表达。当然，刚来北大荒农资的时候我的工作经验还不足，时常被你骂，还有一次还被你污蔑。记得那次你找我说我私自倒卖公司的化肥，硬说是我买了100吨化肥卖给别人，我当时有点怕你，但是我还是硬着头皮说自己没做，我如果有那么多钱我还代什么款买房，弄的连公积金科办事外的人笑我：“你那么点工资就不要卖房了！”(这件事我一生都会

记忆)。后来你找我说：你也许是弄错了，或是冤枉我了，可是这事真是你错了，但我又会去和谁说！我城隍城恐的在北大荒农资工作了四个月后才稍微放松。

我也不是每天都害怕，其实好多时候被你骂了我反而很开心，因为你不是一个无情的领导，你骂人了还会稍微安慰一下。我有些感动有些敬畏你，甚至越来越喜欢你，越来越愿意为你做事。越来越觉得你好。大学时我有一个梦想，希望毕业后能找到一个好领导，一直跟随他，也许这种想法很天真，但我真的那样想过，当时我在心里默默地对自己说，也许郭总就是那个我要找的人，我要好好地跟他配合，做好一切份内的事。有时候我甚至很想跟你做朋友，了解你，照顾你，但是你始终是我的领导，我只能呆在原地，做好自己。不知道领导是否相信我们真的可以做朋友，纯粹的友谊之情。我相信，因为我本身也有这样的朋友。

之前我在外单位工作，不是因为我不愿意为你工作，而是因为我目前的工作让我恐慌，我的工作只是纯粹的催票，这份工作对我来说已经是很简单很熟悉，他没有运用到更多的学习过的知识，他让我觉得自己没有进步。我学的是市场营销专业，我的知识没有得到运用，我很失落。市场本身是不断地变化的，如果没有用到，没有经常学习就会跟不上时代的变化。我的很多同事经常跟我联系，从他们身上我看到了自己的不足，我很紧张。我害怕自己一下子落后百米，千米，万米。我真的很害怕。我需要看到自己在进步，在往前面走。领导希

望你理解我的心情。我目前毕竟是一个打工仔，我需要进步才能改变自己的生活，才能活的有价值。

领导，这些就是我要跟你说的，你骂我也好，笑我也好，一切都不重要。只希望未来我能帮你做好事情，为你分忧。认识你这样的领导真的很幸运，我还要感谢郭总，是他招聘我进来，遇上了你。

此致

敬礼！

XXX

2012年12月12日夜

猜你喜欢：

写信给领导 篇三

总裁：

您好！

上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标(XX业务收入)的统计范围及绩效体现问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导非常忙，怕耽误领导的时间，加之电话也一下讲不清楚，不知现在公司及您有没有做出最后决断？想想还是觉得应该在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“联动营销力度”和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的贡献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有“挑战性”，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和肯定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以承担一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应该感到欣慰。我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道：“……发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在配合，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音”。现在好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧！

什么也别说，就是我们要多做少说，但“多做”也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发现一只“拦路虎”，我们吆喝一声还是有必要的。

说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的《综合类部门经理绩效工资考核办法》，我觉得虽然和公司制定的《部门总经理综合经营考核办法》同出一辙，但在很多细节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的态度，我最近也以非常认真的态度学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规则、结果控制、职责统筹等方面还是比较合理的，特别是在处理“上不封顶，拉开差距”这个关键问题的关键细节上采用了比《部门总经理综合经营考核办法》更公平、更科学、更人性化的处理。至少我没有挑出多少毛病。这说明参与制定这个办法的领导和有关人员的水平还是很高的。

但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标(XX业务收入)在统计范围和业绩体现上出现了令人费解的情况，特别是在目前“全员营销、整体联动、专业转型”的大背景下。我认为综合类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不体现电子类XX业务收入至少存在以下弊端：

1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益(电子业务收入)没有体现在综合类部门经理的绩效中是非常难以理解和非常不公平的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的必然趋势。

2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和XX部负责的综合类部门经理绩效工资考核办法涉及的业务收入不一致，这本身就显得怪异，令人费解。何况在数据统计方面不存在任何故障和不方便(其实公司财务部每月XX业务通报中都会公布三个专业的数据)。

3、我们承认在电子业务收入与XX专业的收入可能存在着此消彼长的问题，但问题我们一直都在倡导要将所有的业务尽可能的引导分流到成本相对低的电子及客户自助渠道上去，难道为了应付这个考核要我们走回头路？目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们究竟是动员其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人“啼笑皆非”的问题，要放在以前我会对这个员工说：“你是不是有毛病？”，何况，是否多花一些精力去发展电子业务还是传统业务，要根据这个单位自身特点，一句话，哪个更有利于作大作强营业收入我们就理所当然的选择哪个。本来用一个综合类收入指标(含电子收入)考核，大家都不会也不可能有任何意见就完事了，何必又弄出一些矛盾来？记得07年大家对综合类部门经理的XX业务收入考核中不算电子业务部分就很有意见，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，难道大家就不去做XX类业务了？这不是两码子事吗。

4、XX收入这个指标由于不封顶，又是按照完成率进行计分，众所周知，完成率有时候是非常不靠普的事情，因为它有时会成几何倍数增长，比如一个新单位或上年基数很低的分公司都很有可能由于营销了一笔往年没有的、额度比较大的业务收益，而使得年度计划完成率超几倍或几十倍的情况，在目前这种“互抢”的考核规则下，可能发生就是因为“无关轻重”的区区几百万，把那些“倒霉旦”的大部分绩效工资轻松的收入囊中的情况。

于情于理，我都觉得没有任何必要和道理在综合类部门经理财务类指标业务收入的考核中弄出一个所谓“不含电子业务收入”的指标来考核。

斗胆跟领导讲了这么多的废话，而且，讲话的方式和态度又比较急进和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固执的认为，在我非常尊敬和钦佩的领导目前，讲一些直话，发一些牢骚，应该不会有什么问题吧？

XXX

年月日