给领导写信格式范文（优秀3篇）

书信是传统文化中一种历史悠久，使用广泛的文体。那么，给领导写信格式要怎么写呢？下面是小编辛苦为同学们带来的给领导写信格式范文（优秀3篇），如果有助于您的写作，还请您介绍写作文给您的同学。

给领导写信格式 篇一

总裁：

您好！

上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标（XX业务收入）的统计范围及绩效体现问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导非常忙，怕耽误领导的时间，加之电话也一下讲不清楚，不知现在公司及您有没有做出最后决断？想想还是觉得应该在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“联动营销力度”和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的贡献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有“挑战性”，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和肯定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以承担一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应该感到欣慰。我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道：“……发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在配合，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音”。现在好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧！

什么也别说，就是我们要多做少说，但“多做”也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发现一只“拦路虎”，我们吆喝一声还是有必要的。

说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的《综合类部门经理绩效工资考核办法》，我觉得虽然和公司制定的《部门总经理综合经营考核办法》同出一辙，但在很多细节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的态度，我最近也以非常认真的态度学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规则、结果控制、职责统筹等方面还是比较合理的，特别是在处理“上不封顶，拉开差距”这个关键问题的关键细节上采用了比《部门总经理综合经营考核办法》更公平、更科学、更人性化的处理。至少我没有挑出多少毛病。这说明参与制定这个办法的领导和有关人员的水平还是很高的。

但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标（XX业务收入）在统计范围和业绩体现上出现了令人费解的情况，特别是在目前“全员营销、整体联动、专业转型”的大背景下。我认为综合类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不体现电子类XX业务收入至少存在以下弊端：

1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益（电子业务收入）没有体现在综合类部门经理的绩效中是非常难以理解和非常不公平的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的必然趋势。

2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和XX部负责的综合类部门经理绩效工资考核办法涉及的业务收入不一致，这本身就显得怪异，令人费解。何况在数据统计方面不存在任何故障和不方便（其实公司财务部每月XX业务通报中都会公布三个专业的数据）。

3、我们承认在电子业务收入与XX专业的收入可能存在着此消彼长的问题，但问题我们一直都在倡导要将所有的业务尽可能的引导分流到成本相对低的电子及客户自助渠道上去，难道为了应付这个考核要我们走回头路？目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们究竟是动员其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人“啼笑皆非”的问题，要放在以前我会对这个员工说：“你是不是有毛病？”，何况，是否多花一些精力去发展电子业务还是传统业务，要根据这个单位自身特点，一句话，哪个更有利于作大作强营业收入我们就理所当然的选择哪个。本来用一个综合类收入指标（含电子收入）考核，大家都不会也不可能有任何意见就完事了，何必又弄出一些矛盾来？记得07年大家对综合类部门经理的XX业务收入考核中不算电子业务部分就很有意见，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，难道大家就不去做XX类业务了？这不是两码子事吗。

4、XX收入这个指标由于不封顶，又是按照完成率进行计分，众所周知，完成率有时候是非常不靠普的事情，因为它有时会成几何倍数增长，比如一个新单位或上年基数很低的分公司都很有可能由于营销了一笔往年没有的、额度比较大的业务收益，而使得年度计划完成率超几倍或几十倍的情况，在目前这种“互抢”的考核规则下，可能发生就是因为“无关轻重”的区区几百万，把那些“倒霉旦”的大部分绩效工资轻松的收入囊中的情况。

于情于理，我都觉得没有任何必要和道理在综合类部门经理财务类指标业务收入的考核中弄出一个所谓“不含电子业务收入”的指标来考核。

斗胆跟领导讲了这么多的废话，而且，讲话的方式和态度又比较急进和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固执的认为，在我非常尊敬和钦佩的领导目前，讲一些直话，发一些牢骚，应该不会有什么问题吧？

XXX

于2009.6.11

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给领导写信格式 篇二

敬的上级领导:

您们好！今去信还是房屋被强拆所引发的一系列问题！我曾多次去信反映过，时至今日，仍无回音。在这期间，我们又遭受了一次次的迫害，蒙受了不白之冤，实在走投无路。恳请上级领导为我们主持公道。

我叫李风玉，丈夫隋东山和一对儿女，共四口人。原住山东省高密市东碾头村41号。1999年，我丈夫就失业在家，每月只有一百元的生活费。我又体弱多病，那时两个孩子还上学，也无地种，又无其他生活来源，就靠卖点烟和水果来维持一家人的生活。日子过得虽艰苦，却无外债，生活也很安康。

谁知，天有不测风云，祸从天降。

2001年5月份，高密市“华夏房地产开发有限公司”，法人代表（拆迁人）王希成（没有资质，也不具备开发资格，严重违反了《城市房地产开发经营管理条例》第五条的规定），其实真正的开发商是碾头书记孙涛，他打着“碾头鞋业商城”的幌子，占用6954平方米（实际面积超出这个数），搞商业开发，目的是为了赚钱。

在六证不全的情况下，“华夏房地产开发有限公司”，委托“高密市城市房屋拆迁办公室”（是国家职能部门，他们的行为，违背了《城市房屋拆迁管理条例》第十条之规定），对我们那一区域的居民房屋实施拆迁。我们就在其中。占用我们107.5平方米，非给27.9平方米。从不同我们协商，随意降低补偿标准，在同一区域的房屋，补偿价格差距很大，厚此薄彼。严重地损害被拆迁人的利益，我们不同意，要求公平合理进行补偿，他们就用断电、断水、挖坑堵路等卑鄙手段进行逼迫，严重违反了《国务院办公厅关于控制城镇房屋拆迁规模严格拆迁管理的通知》中第四项当中的规定:“拆迁人及相关单位要严格执行有关法律法规，严禁野蛮拆迁、违规拆迁，严禁采取停水、停电、停气、停暖、阻断交通等手段，强迫被拆迁人搬迁。”他们还在“房屋拆迁裁决书”中称:“自动迁以来，高密市密水街道办事处、高密市城市房屋拆迁办公室、高密市华夏房地产开发有限公司、碾头居委会多次派人与隋东山协商搬迁事宜，均未达成拆迁协议，拆迁主管部门进行调解也未成。”完全是无中生有，他们一次也未找我们协商，都是我丈夫到村委去，每次跟我们谈话的人不同，都是逼着我们签协议。后来叫我们去法院调解，却只有我们被拆迁人，拆迁人没露面，那不是调解，是逼迫。

在我们没签协议的情况下，他们于2002年5月23日，把我们的房子强拆了！当时我想把值钱的东西（现金、存折、首饰、电视机、冰柜、烟、酒、水果等大宗贵重物品）拿出来，可法院阻拦着一样也不准拿，也不许近前（有录像）。他们却在屋内私自打开锁着的大衣橱（现金、首饰都在里面），里面所有的东西不知去向。我们当时就要求法官对我们屋内的财产进行保全，他们不但不理睬，还把所有的财产乱扔乱抛，顷刻之间，我们的财产被毁于一旦。公民财产受法律保护，他们竟这样肆无忌惮地践踏毁坏！难道没有王法了吗？他们的野蛮行径，实在令人痛恨也无法接受。他们的所作所为，严重地违反了《中华人民共和国民法通则》第七十五条、《城市房屋拆迁管理条例》第十七条第二节:“实施强制拆迁前，拆迁人应当就被拆除房屋的有关事项，向公证机关办理证据保全。”他们不但没有那么做，直接把我们的财产扔在大街上！他们的做法，也违反了《房屋拆迁证据保全公证细则》第十四条、《城市房屋拆迁行政裁决工作规程》第二十三条、第二十四条之规定，是严重的侵权行为。

我们当时就要求法官对我们屋内的财产进行保全，他们不但不理睬，还把所有的财产乱扔乱抛，顷刻之间，我们的财产被毁于一旦。公民财产受法律保护，他们竟这样肆无忌惮地践踏毁坏！难道没有王法了吗？他们的野蛮行径，实在令人痛恨也无法接受。

迫害没有停止！我们的房子被强拆后，几乎一无所有。只有冤！愤！穷！债！精神几乎崩溃。就在我们还沉浸在伤心欲绝，精神恍惚的时候，孙涛逼我丈夫签了不平等、不合理的协议（由建设局工作人员同我丈夫签的）！还逼他打了五千元欠条。背上了巨额债务（至今未还清），又把我们逼上五楼。我始终没有同意，也不认可。

迫害还在继续！2003年元月21日，孙涛又指使人把我们的财产扔进垃圾箱，想毁灭证据！当时碾头警区的警察也在场。我丈夫前去质问，他们借机偷偷把他抓去（没有通知家属），晚上（气温是零下十几度），他们叫了一桌鱼、肉、虾、蟹，便大吃大喝起来，酒足饭饱之后，他们把我丈夫（饿着肚子）送进拘留所，拘留了七天。当天夜里下了一场大雪，我去警区询问，竟被一恶警掐住我的脖子进行扭打，还叫我快滚，要不然把我也抓起来！被拘留的理由竟是“毁坏公私财物”（就是电表盒上的一把小锁，价值几何？且事出有因）。他们毁坏了我们的财产，损失数万，何止一个电表盒！为什么不把他们拘留法办？公理何在？都是孙涛一手操纵的，他作为一个共产党员的基层干部，应该关心和安慰我们才对。他却苦苦相逼，变本加厉继续欺负、逼迫我们，究竟是为什么？为了那一百多平方米的地方，一点仁义道德也没有。

因不服他们的做法，也为了维护我们的财产不受侵犯！我曾多次到市府各个部门去反映情况，请求给予解决，都互相推诿。不但不作为，有的甚至还乱作为，把简单的问题搞复杂化。市信访局还编造事实，欺骗上级领导（上报已解决好），弄虚作假！被逼无奈，我走上了上访路。

上访，是国家赋予每个公民的权利，就连这点权利也被剥夺。我曾两次进京上访，都被骗了回去（说回去马上解决），我还遭到一名不明身份人的脚踢和辱骂，毛衣、裤子被撕裂，右脚小趾被踩伤，十几个彪形大汉把我们强行绑架回去。他们违反了《信访条例》第二十七条、第二十九条之规定，侵犯了我们的合法权益。

迫害仍在继续！请看我的“行政复议申请书”（内容真实，没有虚构）和“高密市人民政府行政复议决定书”（半个公道字不给），就明白所发生的一切。制造这一起起冤案的罪魁祸首，就是碾头书记孙涛一手策划的，他负有不可推卸的责任。

我们前面的路，依然荆棘丛生，困难重重，但我始终不放弃、不气馁。因为我看到了希望。近年来，国家法律日臻完善和健全！国家领导人为全国人民做了那么多贡献，又出台了一个个优惠政策，让全国人民都得到了实惠，享受到阳光、雨露。国家兴旺发达，社会和谐稳定，人民安居乐业。可是我们享受不到一点政策的温暖，感到生活在暗无天日的深渊中。

房屋，对于居住在城里的人来说，那是命根子，它是人们赖以生存和安身养命之所，它凝聚了全家人、甚至几代人的心血和积累建成的。他们凭着几张“纸片”，就把我们的地方抢去！变成他们的摇钱树:建起了一座座商品大楼，为他们谋利益，他们赚取的可都是老百姓的钱，应“取之用民，用之于民”。真正让老百姓享受到国家政策给带来的实惠。可碾头居委会给老百姓带来了什么？什么也没有，他给我们带来了灾难、贫穷。不但增加了经济负担，生活质量也下降了，生意也无法做。我们都属失地农民，村里没有一点副业，也没有低保，都自谋生路。在这样的环境中求生存，是多么的艰难！民有冤，民有屈，心不平，气不顺，哪来的安居乐业？又怎么去奔小康？自然界的火山只能危害一方一时，而人为的火山将后患无穷。

城市建设、房屋拆迁，都是为了改变城市环境面貌和提高人们的生活水平，让老百姓都过上好日子，应微利造福于民，真正以老百姓的利益为重。应遵循法律法规，实事求是地把房屋拆迁且关乎民生的大事办正当了，真正的把老百姓当人待，把心放正，站在“公开、公平、公正、公道”的角度上去，正确对待问题，依法办事，切实维护被拆迁人的利益。老百姓吃点亏，也不会有怨言，都会支持和拥护，相反则抵制与不配合。

怎综观高密市城市房屋拆迁，凡是被强拆的家庭都被他们看成是“钉子户”。均是使用同一种模式、同一种手段，说被拆迁人都是:“要求过高、过分、漫天要价、胡搅蛮缠的人”，完全是胡编乱造，歪曲事实，怎么不说人家地方是多少？你又给了人家多少？怎么只宣传和使用对他们有利的语言和“条文”？对老百姓有利的为什么一条也不实行？是何道理？就在2008年10月14日上午，强拆民房的悲剧还在上演，又有四户同时被强拆了（亲眼目睹了），太残忍了，看到那场面，我就不寒而栗！不禁潸然泪下。也触景生情。

我们所反映的这些事情，在某些人看来，根本不算个事，可是搁在我们老百姓身上就是天大的事。

最后，我们再次要求上级领导为我们主持公道！也相信上级领导迟早会还民妇公道的，我们拭目以待：

1、撤消“高密市建设局”给我们下达的高建裁字(2002)第5号“房屋拆迁裁决书”。

2、撤消“华夏房地产开发有限公司”和我们签订的不平等、不合理的协议，按市场价格，重新核算原房屋面积，补偿少给我们的44.14平方米的款项，退还逼我们已交的三万八千元及其利息。同时撤出逼我丈夫打的那五千元欠条原件及复印件，当面声明作废并销毁。

3、赔偿因强拆给我们毁坏、丢失的所有财产损失和精神损失，赔偿我们的租房费、误工费。

4、赔偿我十三天、我丈夫七天的人身自由和精神损失，恢复名誉。

5、兑现承诺的“住宅质量保证书”和“住宅使用说明书”。由他们办理好房权证一齐交给我们。

6、查清打人者的身份，并追究他们的法律责任，以维护法律的尊严。

XXX

年月日

给领导写信格式 篇三

尊敬的段领导：

您好！

感谢领导白忙之中抽空问询我的情况，谢谢领导的关心，下面我将离开物资部的原因细细将来。

2010年年初来到物资部，参建京沪高铁，这一年是真正发展的一年。优秀的人才从天南海北来到这里参加京沪高铁的建设，让我有机会结实了这么多的良师益友般的同事领导。开阔了眼界，也让我抱定决心想好好在单位这个大课堂里好好学习业务和自己的为人处事的能力。一个工程下来，在段领导的照顾下和同事的帮助下进步许多，相对以前在工班工作，无疑是站在巨人肩膀上，让我站在了一个新起点。对工作的开展，对自己未来的远景发展上发现了新的视角，在这个位置上看的越多，学的越多，越发自感能力的卑微不足，唯有低调做事，暗下功夫来提升自己以适应未来单位的需求，不做吃闲饭的混子。

来到这首先因为家叔在这做领导的原因吧，给我一个安身立命发展自己的空间。我在家一直接受这样的教育就是“师傅领进门修行在个人”，既然给了我一个空间，别的要求再提都属于不安分。个人业务，同事关系，方方面面的都得自己处，别人无法替代自己。其实在我心里唯有做事，做好事才能对得起自己，对得起那些帮助过我的人。

既然出门工作，那就先谈工作。

2012年2月来到黄山歙县的中心料库，在那时候，料库初建，很多规章制度还未完善，尽管在京沪高铁累计了一些经验，但是在这还是按照冯部长的要求，搞自己的工作。最早发现的问题就是从入库到出库流程都暴漏了一些问题。在采购后入库，入库前厂家或店铺送货既无发票，又无送货单，只能自己点清记账，出货。问题出在下半年。当需要和店铺结算开票时候发现账目难以相符，冯部长训斥我做帐不认真，我把上述原因讲述，反而认为我有意顶撞，工作态度有问题。经和冯部长自己查对，发现问题属于店铺重复记账产生的误差事情才算告一段落。但是因为当时对账时候气氛不是很愉快，其他同事讲领导还有动手的意图，不过我转身离开也未发觉。

2012年年末传来单位领导认识变迁的消息，单位在这时候决定采购一批保暖内衣作为福利给员工，从下订单到采购都是由冯部长进行操作的。我这根据冯部长给的身高对应的规格标准来进行统计，统计标准依据就是冯部长给的规格参数。采购下订单后厂家把货直接送到了料库。我和野主任自己查对校验，发现规格相符，但是规格对应的身高不符。私下厂家问询，厂家告知他们是按自己厂规格对应的参数来制造商品，而我们提供的数据身高规格和他们的无对应关系，只能按照他们自己的标准来操作。相关的事询问至此其他的沟通事宜是领导和厂家的事多问不宜也就搁置。发放时找了好几家快递，因领导沟通后产生分歧无奈放弃，最好决定邮政发出，在单位有车的情况下，领导决定让我骑着三轮车一件一件送到快递。总计不下二十来箱，出车只需两次就可发完，但是领导就是让我一件一件用三轮车发送。当时心里也很恼火，但是还是要做事，发货用了三四天吧。在这中间我叔叔到了料库，冯部长负责招待的，当天要求我作陪，但是因为一身疲劳和恼火拒绝了，没有顾及领导在我叔叔前的面子。在我叔叔离开后领导立马派车把余下的货帮忙发出了。发放后发生了一些小插曲，但是好在其他部门的同事领导配合工作，经沟通协调未发生不愉快的事情。但是当问题产生时候部门不是优先商议如何解决问题，而是商议由谁承担责任去向领导负责。商议后还是我作为负责人去沟通协调解决问题。虽然事情办妥，但是心里也很不好受。

在那之后领导有意疏远。在这个夏天刚开始的时候，单位的领导班子调整后领导和领导家属多次在不同场合问我叔叔高升了，我什么时候跟着走，我未正面回答，但是已经感到什么了。在新同事来后彻底发生变化。这个同事从作业队调来的。来后一直作为装卸工使用，但是这个同事也是局领导亲戚，工作累难以承受后一个电话告状到局领导那，那领导一个电话我们领导态度根本性的变化了。我这同事又送了两条中华烟，领导接受了。送礼后不出三天领导找我谈话，让我带新同事了解业务，把低值杂品管理的业务全部转交，只留下需要外出的油卡管理业务和门岗值班，招待所卫生打理。

今年夏季分外炎热，领导把其他的几个同事相续安排进招待所避暑休息。而我这一直在门岗守着一台不能维修的破空调在桑拿般的宿舍。实在难以忍受，去了招待所和几个司机一起在那休息。只一晚就被领导约谈，招待所只能给项目部的领导们留着用，谁也不能破例。于是拿出去年买的帐篷，计划在凉爽的大餐厅休息。领导告知不许在此，只能回门岗。要是不行就在门口打地铺，必须为料库的安全负责，出了事拿我质问。

其他种种是是非非，难以言表，不只在我这，对于冯部长的管理方式，其他同事也各有体会，个中滋味冷暖自知吧！兼听则明偏信则暗，领导也不要只听我在讲的这些内容，有时间和兴趣的话也可以问询下其他同事。

为避免和领导的纠纷，一直退让，能忍则忍。但是奈何树欲静风不止。

思考了自己在这所处环境，感觉自己的能力有限，不能达到冯部长的要求，为避免日后产生工作矛盾，希望调整岗位。离开这个部门任何安排都可接受。如能得偿所愿不胜感激。如单位有难处，也愿离开。

此礼！

XXX

2013年8月3日