《第一书记》优秀观后感（优秀3篇）

大家有没有观看过第一书记，有没有写过关于第一书记的观后感。写作文为您精心收集了《第一书记》优秀观后感（优秀3篇），在同学们参考的同时，也可以分享一下写作文给您的同桌。

书记观后感 篇一

沈浩，这个名字我在县委党校培训的时候听说的，并且在县委组织部组织下我们到了小岗村进行参观学习，对沈浩同志的事迹了解颇深。今天在乡组织委员唐咏梅的带领下，我们大学生村官、挂职书记及各村书记一起到长丰一中观看了影片——第一书记。

当片头的音乐响起，凤阳县的古城墙在屏幕中出现时，那所有观影的人们都安静了。沈浩故居、房东家的厨房、小岗村的牌坊、大包干纪念馆、红手印这些符号，很快勾引了回忆。而修路、建房、迁坟等等情节，也是熟悉的故事。

与以往的宣传资料不同的是，电影真实客观的记录了沈浩在小岗村的工作与生活，让我们看到了一个活生生的基层工作者的形象。从电影的序幕一拉开，我已觉不出自己是在电影院看电影，就好似走进凤阳小岗，和沈浩的心一同起伏，和小岗村干部百姓的喜怒衰乐一同起伏。

影片《第一书记》的原型是小岗村第一任党支部书记沈浩，沈浩是安徽省财政厅干部，2004年2月被选派到凤阳县小岗村任村党支部第一书记。2009年11月6日，沈浩同志因积劳成疾突发心脏病不幸倒在工作岗位上，年仅46岁。6年间，他工作出色、群众信服，小岗村群众两度在他三年任期届满时集体摁手印将他留任。看电影的过程中，我总是被沈书记简单而不平凡的一生所深深的打动。

作为一名大学生村官，通过看《第一书记》，我深深的明白，要当一个人民群众信服的好干部，应当做到以下几点：

一是用心做事，沈浩书记对自己人生选择的崇高责任感和专注于目标心无旁骛的定力，使他能够用心地去践行自己的承诺。用心去做事说起来容易，但做起来却需要很强的定力。用心做事先要用心选择，人生的道路本来就不平坦，自古人生多歧路，在人生的十字路口，做出选择本来就很难，选择后能够坚定地走下去就更难。能够用心地去把自己的选择做到极致、做到一流就更难。沈浩在省财政厅机关工作了十八年，在面临放弃城市优越的生活条件，下乡到坚苦的农村工作这一选择时，他也有过思想斗争，但当他看到"世界给中国一个机会；中国给世界一个惊喜"的广告牌和“红手印”时，他坚定了自己的选择。对沈浩而言"小岗给沈浩一个机会，沈浩给小岗一个惊喜"就是他的选择。决定去小岗村任职后，他用高度的责任感承担起了自己的选择。

二是要敢为人先精神，与时俱进、开拓创新，永不停滞、永不僵化，敢闯敢试、勇于担当。要坚定不移地解放思想，积极研究新情况，敢于解决新问题，努力在解放思想中把握发展规律、创新发展理念，在更新观念中理清发展思路、激活发展动力。把发展所需与群众所求紧密联系在一起，创造性地开展工作。

三是要学习沈浩舍小家顾大家的胸怀。没有博爱的情怀，就不可能在小岗呆上一届，又一届。他割舍了老母和妻女的爱，他割舍了他升职的台阶，他割舍了安逸的生活，他最后将自己定格在小岗村了。

沈浩同志值得我们学习的有很多很多，需要我们在今后的工作生活中不断地去感悟，去学习，我坚信，沈浩同志的事迹可以照亮我们不断为人民服务之路。从目前来说，对于我们大学生村官而言，学习沈浩同志，就是要用沈浩的精神，去做好我们的农村事业，用我们的热心工作为新农村建设服务，为老百姓多做事，多做好事，多做实事。我们的岗位虽小，并不能像沈浩同志那样实实在在地为老百姓修路建厂，但责任重大，因此，看完《第一书记》之后，我更加立志做一名优秀的大学生村官。

书记观后感 篇二

普通的人物，平凡的故事，很生活，有血有肉，有情有义；没有惊天壮举，没有枪林弹雨，也不是高大全。(next88)虽是一件件小事、一件件家长里短的琐事，但都是老百姓需要、关系老百姓切身利益的实事、好事，也都是不容易解决的难事。沈浩同志始终秉承权为民所用、情为民所系、利为民所谋的宗旨和信念，以实际行动赢得了全体村民的理解和拥护，称得上是一个光明磊落、堂堂正正、开拓进取的领头人。无论是做人、还是做事，都很值得我们学习。

向沈浩同志致敬。

书记观后感 篇三

因为该影片完全出乎我的意料，电影以沈浩的猝然长逝开头，以女儿的一段深情而坚强的告白结尾。某些细节的处理甚至是幽默的，引发观者的会心一笑。写实与写意镜头的运用，音与画的融合，众多明星大腕的参与，给凤阳县的古城墙、红色有些刺眼的红手印、优美的钢琴曲、遍地黄灿灿的油菜花、徐帆恰到好处的调侃和意味深长的眼神……，给人的感觉这不是一部说教型政教片，不是一部枯燥的宣传片，而是一部艺术化了的生活和励志电影。电影拍得很真实，很感人，笑声中隐含着一丝辛酸，哭泣中饱含着一丝遗憾。没有给我们树立一个可望不可及的“高大全”形象，而是从生活细节入手，通过最平凡、最普通的一件件事情，透视了沈浩的思想深处和真实内心，为我们呈现了一个感情丰满、有血有肉的农村基层党员干部形象，让我们在一次次湿润眼睛的同时，引发了内心的共鸣和思索。

沈浩走访农户了解情况，让农民自己动手修路，主动到省财政厅等部门跑项目、争取支持，在“大包干”的发源地搞土地流转招商引资，为了在京沪铁路线上架桥，找铁道部、跑上海局、直接找部长、苦苦等待部会议的决定……影片通过一个个具体的故事为我们展示了沈浩多方面的能力，比如调查研究能力、统筹兼顾能力、沟通协调能力、改革创新能力。但是这么有能力的人，为什么他就在安徽省财政厅工作了18年，每次年终考核都是“基本称职”，“一直原地踏步”？而同是同学的崔凯已是正处，后来到厅级干部。这肯定不是个人能力问题，因为沈浩把自己想干的事情一件件地变成了现实，给小岗村带来了全新的面貌和全新的发展。那么不得不让人联想到的就是的人才培养体制、用人机制和考评制度了。突出宣传他的能力和素质的时候，无奈之余怎不让人感叹“英雄无用武之地”。作为各级从事人事工作的领导是不是应该深入的思考一下这个问题呢？正如崔凯的台词讲道：“当官的未必干事，干事的未必当官。”那我们要培养和使用的是干事的官还是不干事的官？从沈浩的个人发展当然也是给了我们很多的启发，沈浩“离开”了财政厅，但他干得仍和自己的工作戚戚相关，他仍然是“财政人”。没必要把自己局限于某个生活环境和工作部门，走出去，换一种思路，换一种生活，也许你将会有不一样的舞台和不一样的人生。不管是哪个单位，人事工作一定要注重个“活”字，常言道“人挪活树挪死”，没有灵活的进出机制，死水一潭，怎么能人尽其才，物尽其用呢？