在不断进步的社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢?下面是泡面作文的小编为您带来的工长岗位职责最新10篇,希望能够为您的写作带来一些帮助。
工长岗位职责 篇一
一、全面熟悉结构蓝图,掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底,做好钢筋计划。
二、根据设计要求,督促钢筋班长严格按图施工,并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题,若超出自己职权范畴,应向有关技术部门请示处理意见。
三、树立全局观念,一切从整体利益出发,积极为下道工序创造条件,不留隐患,避免返工。
四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底,并在施工中勤检查,多督促,确保质量,力争做到一次成活。
五、对不服从管理,不重视质量的班组,有权批评教育,若屡教不改者或由此造成质量事故者,可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
六、对所属钢筋班组,经常进行质量意识教育和业务培训,不断提高技术素质和管理水平。
七、负责钢筋班级的工程量计算,为项目部结帐做好基础工作。
八、坚持原则,恪已奉公,对工作认真负责,实事求是,以身作则,当好排头兵。
九、服从项目经理指挥,及时完成经理交待的每项工作任务。
工长岗位职责 篇二
一、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、全面熟悉结构蓝图,掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。
三、根据设计要求,督促钢筋班长严格按图施工,并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题,若超出自己职权范畴,应向有关技术部门请示处理意见。
四、树立全局观念,一切从整体利益出发,积极为下道工序创造条件,不留隐患,避免返工
五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底,并在施工中勤检查,多督促,确保质量,力争做到一次成活。
六、每个节点完成时,组织检查,确定符合设计要求和相关规范后在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认,并通知砼工长。
七、对不服从管理,不重视质量的班组,有权批评教育,若屡教不改者或由此造成质量事故者,可处以100元以上、20xx元以下的罚款。
八、对所属钢筋班组,经常进行质量意识教育和业务培训,对常见的建筑通病提出防范措施,不断提高技术素质和管理水平。
九、负责与钢筋加工厂协调,材料计划提前上报,工程用料注意节约。
十、服从施工队长指挥,及时完成队长交待的每项工作任务
十一、按照施工进度总计划,合理安排,精心施工。
十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决,不得盲目施工。
十三、配合其他工种,作好工序交接。
十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。
十五、保持现场整洁,进场产品进行标识。
十六、参加项目部会议,向班组长传达会议精神。
工长岗位职责 篇三
(1)在项目经理的领导下,负责工程生产计划实施,并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
(4)领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖惩制度,确保工程项目按期一次性交验合格。
(5)编制各单项工程进度计划(每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划)及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。
(6)组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况(每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况)。
(7)组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制;确保按合同、规范和验收标准组织施工。
(8)编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地(切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清,材料、机具堆放有序)。
(9)认真组织实施工程的施工测量和放样工作,并保证随时满足施工班组的施工进度要求,不得因该项工作影响生产班组的正常施工。
名称
总工在设计院一般称(项目)设总(项目设计总工程师),一般每个项目指定一个设总(有些大项目还指定副设总)。(项目总工)设总是临时性的职务,项目完成后就结束(若有遗留问题当然还要处理),不是通常的行政职务,也不是职称。实际上,大部分的(项目总工)设总并不是主任工程师,当然,主任工程师是可以被指定为(项目总工)设总的。
施工工长岗位职责 篇四
岗位职责:
1、负责在建加油站和运营油站维修现场的日常安全质量管理工作;
2、负责确保作业许可证制度在在建和维修维护加油站的有效执行,作为业主方签署作业许可证;
3、负责检查加油站建设过程中的安全隐患的排查和关闭跟进确认;
4、参与考核承包商的安全表现考核,为承包商业绩表现考核提供工地一线的信息;
5、负责加油站施工过程中的质量见证,参与加油站竣工验收。
任职要求:
1、大专及以上学历,建筑及工程管理类专业;
2、 2年及以上施工现场质量、安全管理经验;
3、熟练运用cad和office软件;
4、良好的沟通和协调能力和较强的执行力。
工长岗位职责 篇五
1、在项目经理领导下,认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业(本项目)的全面工作,抓好班组建设,严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按照施工管理工作程序组织本专业(本项目)的施工,安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划,组织工程项目的分项工程质量评定,参加制定工程项目纠正措施和预防措施,并具体组织实施。
4、负责本专业(本项目)的文明施工工作,严格执行上级文明施工规定和安全法规,并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理,安排好本专业(本项目)的劳动力、机具、材料使用计划,做好均衡施工,并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检,严把质量关,未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准下道分项工程(工序)施工,对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作,不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其它工作。
工长岗位职责 篇六
1、在施工项目管理过程中,协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制,质量安全计划的审核工作;
2、协助项目经理做好开工前的施工准备工作,履行公司项目管理文件中施工员的各项职责;
3、协助项目经理对项目,进行有效控制,执行相关技术规范和标准,搞好安全文明生产。
4、在施工项目管理过程中,协助项目经理做好现场联系、工作签证、组织协调、资料归档、项目结算等相关工作。
施工工长岗位职责 篇七
工作职责:
1.协助生产经理完成项目部的安全目标、质量目标、进度目标。
2.负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理,管理施工现场的水电费用开支。
3.及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。
4.协调配套单位进场,做好各方的协调工作,做好安全及技术交底。
5.负责成本控制,对施工方案进一步优化,项目签证的合理性严格把控与执行。
6.严格按照施工工艺进行施工,发现施工中的质量,进度问题及时向负责人反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理。
7.及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。
8.负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收,确保水电路安全、实用、有保护措施。
9.协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。
10.严格执行土建、安装的配合三检制度,执行‘自检’‘互检’‘交接检’,保证工程质量。
11.执行三算对比,对清单工程量;实际工程量;图纸工程量及时做好对比,做到项项有对比,分析查找原因并解决问题。
12.负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作,落实隐蔽工程的检查。
13.完成领导分配的其他临时工作。
任职资格:
1.全日制本科学历1年以上项目水电施工管理工作经验或大专学历3年以上综合管理工作经验,45周岁以下。
2.熟悉项目水电施工管理工作,擅长水电施工管理工作,能够承担并带动项目的`水电施工管理工作。
3.工作勤奋,服从领导,听从指挥,为人正直,组织管理能力强,善于协调各方工作关系,能够完成公司下达的各项任务和目标。
施工工长岗位职责 篇八
职责描述:
一、公司中标的工程项目,由生产部组织有能力的施工队进行施工,施工管理人员要协调好业主、监理和地方的关系。
二、按质、按量的完成各项工程的施工,及时组织竣工验收和决算的工作,以确保工程款快速回笼。
三、在确保安全和质量的前提下,争取项目工程利润的最大化。
四、建立各施工队的信〈WWW.PAOMIAN.NET〉用档案,组织、指导施工队学习施工规范,提升施工队伍的施工技能,教导施工队负责人处事处人方法,为公司培养合格的全能型施工队伍。
五、确保农民工工资发放到位。
六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案、计划。审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。
七、完成领导交付的其他工作。
任职要求:
一、大专及以上学历;
二、语言表达能力强,做事灵活多变;
三、有公路建筑师证者优先考虑;
四、2年以上施工管理经验者优先考虑。
工长岗位职责 篇九
1、了解给排水/机电/管道管网工程概况,对工程施工进度进行有序安排;
2、负责组织并落实安全生产管理,教育培训和安全技术交底;
3、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交;
4、妥善处理与甲方、监理、自来水公司等部门之间的关系,确保工程项目正常进行;
5、负责工程关键点和重要部位的过程控制和质量把关;
6、负责工程实施过程中突发情况的处置。
工长岗位职责 篇十
岗位职责:
一、在分管生产的副经理的指导下,对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。
二、根据项目部的周、月度施工计划,组织本工段实施,确保项目部施工计划的全面完成。
三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用,保证项目部的指令在本工段畅通;
四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。
五、依据技术员各工序交底情况,合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作,组织各工序的具体实施。
七、负责对工人的考勤。