首席技术官CTO的主要职责描述（优秀6篇）

首席技术官CTO工作的岗位职责下面是小编精心为同学们整理的首席技术官CTO的主要职责描述（优秀6篇），希望能够为您的写作带来一些帮助。

首席技术官CTO工作的岗位职责 篇一

首席技术官CTO负责辅助并指导系统分析开展设计工作，根据公司技术文档规范并组织编写相应的技术文档。下面是小编为大家带来的首席技术官CTO工作的岗位职责十篇，希望大家能够喜欢！

首席技术官CTO的基本职责 篇二

职责：

1、 全面负责整个独立业务线的技术方向研究和总体规划，主持制订技术发展战略，并全面监督推进战略实施；

2、 带领技术团队做好构架、研发、设计方面的工作，完成平台整体搭建，并对系统安全性、稳定性负责，确保公司产品的研发进度；

3、 组织对重大技术问题进行研发攻关；

4、 组织编制、审核各类技术方案、规范和文档，保证技术成果质量；

5、 负责组建并管理技术团队，承担员工招聘选拔、任务分配、工作协调、绩效考核及专业培训等管理工作；

6、 负责研发团队的绩效产出，在保证系统长期可维护与快速迭代的约束下，选择合理的实现方案进行实施。

任职要求：

1、计算机相关专业本科以上学历，三至五年以上软件开发经验，具有较强的系统架构设计能力；

2、对产品/业务/用户有很强的意识；

3、开发过大型后台服务器系统和移动app系统（ios/安卓），强大的代码编写能力；

4、有房地产app类产品研发经历优先；

5、有数据挖掘分析相关经验；

6、精通Android/ios/web service等互联网开发技术，熟悉Java、JavaScript、C++、HTML、XML、CSS、PHP、MySQL、AJAX等，Apache服务器和MySQL数据库的管理；

7、对于开发部门员工核心能力＜www.paomian.net＞提升的培训能力，很强的系统分析能力；

8、3年以上大型互联网公司工作经验，良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神；

9、有较高的团队管理能力，有带领过8-10人的团队经验，有创业的激情与任性，为人踏实，性格开朗，能带动整个队伍产出比较多的成果。

cto的岗位职责 篇三

1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3 负责规划并形成公司行业解决方案；

4 参与公司重大业务问题的决策；

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8 负责参与重要项目的售前支持；

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13 参与公司文化建设工作；

14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

16 完成总经理交办的其他工作。

（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

（3） 技术、产品开发与创新。

（4） 组织建立并实施质量体系。

（5） 公司标准化、计量管理工作。

（6） 组织不合格品的审理工作。

（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。

（9） 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

（10） 公司保密工作。

执行总经理岗位职责

一、 负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

二、 组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

三、 明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。

四、 主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

五、 拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

六、 为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

七、 授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

八、 主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。 九、 每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

十、 因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

生产厂厂长岗位职责：

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

1、 每月对李学祥、王重举、村长（安全员）考核一次。

2、 每月各种登记表汇总一次。

3、 每月工资发放。

4、 每月进行个人总结。

5、每月进行安全思想教育。

首席技术官CTO的基本职责 篇四

1、计算机及其相关专业博士学历，5年以上工作经验，其中2年以上不低于10人技术团队管理经验；

2、掌握主流云计算虚拟化、大数据相关技术，尤其是国产自主安可控方向，有KVM、VMWARE 、XEN等虚拟化解决方案经验；

3、具备云计算或大数据平台级产品技术研发与架构设计经验，具有从0-1的新产品研发实战成果，欢迎自带课题（国家安可方向）的专家；

4、有一线互联网、科研机构、高端科研企业技术工作团队负责人经验优先考虑；

5、不甘于现状、乐于探索，认同企业的战略、使命、愿景和价值观；

6、富有创业精神，有强烈的自驱力和成就导向。

首席技术官CTO工作的岗位职责 篇五

1、 参与制定公司技术发展的战略规划与管理，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司技术创新目标

2、 参与 AI 应用场景需求调研、可行分析、技术方案编制；提高团队技术技能和开发效率及 用户体验

3、 基于海量数据，应用先进的统计建模、数据挖掘、机器学习、运筹优化等方法建立机器学 习模型，并持续优化核心算法和代码实现； 制定和相关新技术的研究工作

4、 开拓前沿的挖掘分析与建模技术并结合公司业务应用场景，解决业务需求和问题； 促进 版本迭代更新，保证产品系统不断优化

5、 对接研发团队和各业务部门，提供数据驱动方面的专业咨询方案； 有效地监控项目进展， 制定相应的考核

6、 提升团队数据算法水平，保障团队算法能力业界先进性。

7、 和团队一起建立和完善人工智能研发平台和标准化研究流程。

cto的岗位职责 篇六

职务名称：技术总监

直接上级: 总经理

直属部门：工程部

直接下级：工程部经理、技术员、工程师、程序员

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

一、工作职责：

1、 负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作；

2、 确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

3、 负责软件部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议；

4、 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则

5、 根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效；

6、 对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议；

7、 研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划；

8、 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

9、 公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，

作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。