变更管理制度（优秀6篇）

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？这次漂亮的小编为您带来了变更管理制度（优秀6篇），希望能对您的写作有一定的帮助。

目的 篇一

为了规范施工图设计变更的。管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

变更管理制度 篇二

1范围

本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。

本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。

2职责

2.1工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。

2.2财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。

2.3设计单位是项目变更的。技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。

2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。

2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。

3范围

3.1一般变更：

——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；

——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；

——项目实施进度超出批复要求的。

3.2重大变更

——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；

——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；

——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；

——特种设备实施内容发生变化的。

3.3技术方案变更

——改变批复方案工艺包内容的；

——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；

——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。

4工作程序

4.1项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。

4.2按以下流程进行变更审批：

——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；

——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；

——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部【WWW.PAOMIAN.NET】门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；

——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。

4.3对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。

5质量记录

5.1项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。

5.2变更资料应符合相关规范要求，并确保真实、齐全。

工程变更管理制度 篇三

第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。

第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。

第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的`设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

变更管理制度 篇四

1．目的

为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2．范围

2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的`管理工作：

2．1．1设计图纸有设计错误。

2．1．2由于其他原因需要变更设计；

2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

2．1．4上级决策机构要求变更设计；

2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

3．职责

3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

4．设计变更管理程序

4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

5．附录

5．1附录一《设计变更通知单》

5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度 篇五

1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

2、涉及到工程结构的设计变更，必须经过原图纸审核单位的`审查通过。

3、建设单位和施工单位提出的工程变更，首先应经过监理机构的审查同意；未经总监理工程师签认的工程变更，施工单位不得实施，否则监理机构不得予以计量。

4、设计变更实施后，监理机构应对变更的费用和工期进行评估，并协助建设单位和施工单位进行协商，并达成共识。

工程变更管理制度 篇六

由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。

(一)工程变更的步骤及途径

根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

（1）业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。

（2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。

（3）深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。

（4）由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

（5）工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。

(二)工程变更管理应注意的问题

1、要注意工程变更的严肃性和预见性。

贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。

2、要有完整的原始记录。

特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整的记录，需要拍照的一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。

3、工程变更文件一定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。

4、要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。