连锁店管理制度范文（精选5篇）

为了确保日常工作的有序进行，规范员工的工作标准，应制定规范的连锁店管理制度。下面是泡面作文的小编为您带来的连锁店管理制度范文（精选5篇），可以帮助到您，就是泡面作文小编最大的快乐。

连锁店管理制度 篇一

一、引导、扶持农资龙头企业开展连锁经营。开展农资连锁经营关键是要选择一家好的农资经营企业作为总店，发展连锁经营。其标准必须是具有合法的农资经营资格、企业规模必须是行业中的龙头老大、信用好，在行业内和消费者中具有一定影响力。按照标准，××县工商局经深入调研，确定扶持××县农业生产资料有限公司、××县××农资超市经营有限公司等两家经营规范、诚信度高的农资经营企业作为总店，在全县范围内开展农资连锁经营。对两家企业实行预约服务、延时服务、跟踪服务，全面开通服务发展的“绿色通道”，为两家企业开展连锁经营提供大力支持，在县工商局扶持下，两家企业的农资连锁经营业务发展迅猛，相继在全县范围内开设了农资连锁店__家，其中，××县农业生产资料有限公司，在____年一年内就发展连锁店__家。目前，该县的农资连锁经营已初具规模。

二、加强监管，规范连锁经营行为。一是帮助企业建立和完善企业内部管理制度。从总店到各分店，都建立了“两帐、两票、一书、一卡”制度。即农资经营户进销货台帐、进销货发票、农资商品质量信誉卡和农资商品质量责任书制度。该项制度的建立即督促企业加强自我管理，又便于工商部门的监管。二是实行农资商品市场准入制度。对重点农资产品，如：化肥、种子、农药实行了入场备案制度，经营者必须提交相关备查资料，如化肥经营者须提交生产许可证、肥料登记证、外包装样品复印件及种子样品；农药经营者须提供农药生产许可证、农药登记证、产品标准号、产品标签复印件等方可经营。该制度的实行，有效防止了假冒农资产品进入市场，减少了坑农害农事件的发生，同时也大大降低了执法成本，提高执法效能。三是实施信用分类管理，加强农资企业信用建设。制定下发了《关于对全县农资经营者进行a、b、c、d信用等级评定的通知》，按照市场主体资格、经济实力、商业信用、合同履约率、守法程度、消费者投诉、公众评价等信息指标的综合情况，对企业实行信用分类，并按信用等级实施监管。

三、强化服务，促进连锁经营健康发展。在引导企业建立连锁经营，加强对连锁企业规范的同时，××县工商局主动帮助企业制定连锁店制度、连锁店标准、连锁店规划；帮助企业到现场为连锁店选址、选户、办照；帮助指导企业建立统一配送货源、统一制度规范、统一监督管理等经营模式；帮助企业树立诚信意识，强化质量管理，完善售后服务。通过引导企业大力开展农资连锁经营，实行统一进货、统一配送的经营机制，在连锁总店就把住了农资质量关，确保了各个连锁店的农资质量，在源头遏制了农资隐患。在价格上，连锁经营企业实行全县统一售价，价格公开统一，杜绝了价格欺诈问题。

连锁店管理制度 篇二

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

放心粮油市场体系建设省、市文件精神为指导，立足我市粮油市场实际，统筹粮油批发、配送、零售市场发展，完善市场设施，优化市场布局，提升市场功能，充分发挥市场在粮食资源配置中的基础性作用，逐步建设成为布局合理、结构优化、功能完善、运作规范、运转高效、竞争开放的现代化放心粮油市场体系。

（二）基本原则

放心粮油市场体系建设坚持“政府引导，企业为主，市场运作；统筹规划，科学布局；资格认定，挂牌经营；归口指导，动态管理”的原则，并将其贯穿到放心粮油市场体系建设和经营过程始终。

二、目标任务

按照每个县市区1家配送中心，连锁店城区每3万人1家，人口集中的乡镇每个乡镇建1家的规划，努力建设一批以荆楚粮油公司为依托，以各县市区配送中心为骨干，以各级连锁店为基础的放心粮油和应急供应一张网、实现城乡全覆盖，同时大力推进放心粮油进社区、进农村、进学校、进企业、进商超“五进”活动。具体目标是：全市在城区和各县市区建设、改造具有规模性的区域性粮油配送中心9家，其中：城区3家，每个县市区1家。改造、建设放心粮油连锁店155家，其中：城区30家，丹江口市19家，郧阳区23家，郧西县22家，房县18家，竹溪县23家，竹山县20家。可根据实际建设进度和实际地理位置所需再作适当调整。

放心粮油市场体系建成后，将辐射鄂豫陕渝毗邻地区600万人，实现年均收购粮食1.5亿公斤，成品粮油年交易量达14亿公斤，交易额50亿元，既有效地保护了粮农的切身利益，服务农民增收，又推进了粮油资源的合理配置，活跃区域市场，同时从源头上控制粮油质量安全，最大限度地满足消费者的需求。

三、建设标准

区域性粮油配送中心基本标准：仓储使用面积达到1000平米，年配送粮油在5000吨以上，配备能够满足配送业务需要的配送车1-2辆及必要的装卸设备；具有与连锁经营方式相适应的信息管理系统及通讯设施，逐步实现网上订货、网上结算；配备有面筋测定仪、金属物检测器卫生质量指标检测等能够满足粮油质量检验的质检化验设施；建立健全管理制度健全。主要包括《进货检查验收制度》、《进货索证索票制度》、《不合格商品召回制度》、《不合格商品退市制度》等粮油商品质量管理制度；《购销台账制度》、《商品计量管理办法》、《质检化验室工作职责》等内部管理制度；《公开承诺书》、《粮食行业服务公约》等信誉服务制度。其中，《商品计量管理办法》、《公开承诺书》、《粮食行业服务公约》等制度必须上墙公示，自觉接受监督。

放心粮油连锁店基本标准：店铺要位于交通便利、人口相对集中区，具有30平方米以上的固定经营场所；拥有与经营相适应的信息管理系统及通讯设施、设备，逐步实现网上订货、网上结算；店容店貌总体要求干净、整洁、明亮、规范。连锁店要有统一规格的“放心粮油”名称的标识标牌；诚信经营，明码实价，量足秤准；公示《粮食行业服务公约》、《商品质量承诺书》，履行服务承诺；设立意见箱，公布举报监督电话，自觉接受粮食等相关部门及社会群众的监督。

四、资金筹措

放心粮油工程建设、改造资金以企业自筹为主，上级财政扶持资金为辅。总测算需投入资金2855万元，其中：自筹资金1450万元，预计上级财政扶持资金1405万元。建设、改造完成经省局组织专家验收合格后，每个配送中心省财政补助70万元，每个连锁店省财政补助5万元。

五、组织领导

一是成立放心粮油工程建设领导小组，领导小组由市政府分管领导挂帅，领导小组下设办公室于粮食局，具体负责全市放心粮油工程建设的筹备规划、工程实施、检查验收、资料收集、汇总申报等工作。各县市区政府和粮食局等相关单位相应落实此项工作，成立领导小组并抽调工作专班，细分任务，落实责任，增强做好该项工作的责任感和紧迫感。

二是明确责任。工作到岗、责任到人，部门主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专人专班专项落实，把放心粮油工程建设工作作为当前和今后一个时期的主要工作，着力抓出成效。

连锁店管理制度 篇三

关键词：连锁门店；货币资金管理；内部控制

一、连锁门店货币资金管理概述

连锁门店是一种有效的经营模式，连锁门店拥有统一的企业识别符号，一致的销售价格与服务标准，统一的财务管理、人力资源资源管理、质量管理、信息管理及物流管理等一系列的管理模式与管理制度。连锁门店有利于企业在市场中树立企业品牌形象，实现强大的规模经济，从而在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，最终实现企业的经营目标和财务目标，实现企业的持续健康发展。

货币资金是连锁门店资产中流动性最强的，涉及面广，也是资产的重要组成部分。在没有得到有效的监督和管理的情况下，货币资金易被挪用、侵占及欺诈。连锁门店的特点是地理位置分散，大部分远离总公司，加之因地域原因，从业人员参差不齐，流动性大等特点，财务管理特别是涉及货币资金方面的管理难度加大。而货币资金管理在整体财务管理体系中占据极其重要的地位，货币资金管理的效果会影响连锁经营企业的各个环节，加强内部控制，完善货币资金管理，对连锁门店持续健康发展起着关键性的作用。

二、内控失效导致的货币资金管理风险

（一）备用金方面

备用金也称零用现金，是企业财务部门借给有关职能部门或人员备用零星开支的款项。备用金一般专人专管，按约定的使用范围进行开支、登记及报帐。连锁门店在备用金使用与保管中存在的风险包括：

1.备用金管理制度不健全。即未针对连锁门店的经营特点制订完善的备用金管理制度，对备用金的使用范围、门店备用金金额的确认依据、门店备用金保管人的职责范围、备用金原始凭证收集及保存、相关原始凭证的审核授权体系等进行明确与规定。制度的缺失或者不明晰，会使有关人员在日常操作中无章可依、无规可循，造成在备用金使用和管理上无约束机制，严重者将造成部分人员挪用备用金的情况，不利于培养职工廉洁奉公的品行和促进企业廉政建设的发展。

2.备用金不足或超额。造成备用金不足的原因包括：单据报销时间拖延、总部过严管制忽视门店临时性支出加大等，门店为应对备用金不足，除向集团总部紧急申请超额备用金外，常见的应对方法包括临时挪用销售款，此情况下的挪用，通常在门店店长及财务默许下进行，而当这种� 备用金超额指审核不严导致门店备用金金额比实际需要多，易造成备用金被挪用及单据报销的不严谨和拖延。

3.备用金交接不清。指管理备用金的员工因调岗或离岗，在备用金交接环节存在不交接或者交接不完整的情况，导致责任划分不清。原因包括：缺少财务规章制度；缺少必要的监督导致财务交接一方利用另一方不熟悉业务的短板，在交接过程中故意作为隐瞒备用金短少的情况；未标注的单据丢失等。

4.未定期由独立第三方盘点备用金。备用金的独立盘点主要是指由独立的第三方对门店所保管的备用金及相关的帐薄进行定期和不定期的检查，通过检查发现门店挪用资金、帐外帐及小金的问题，属于备用金管理中事后控制的一种方式。缺乏对备用金的检查，易造成备用金保管人员公款私用等情况发生。

（二）预收款风险

出于经营业务需要，门店的银行基本户信息基本属于公开或半公开的状态。在这种状态下，造成了只要他方知晓门店的银行基本户信息，便可在未告知企业的情况下往企业基本户转入款项。而财务管理部门在与银行核对未达帐项时，关注点更多放在企业已达银行未达方面，而忽视对银行已达企业未达的检查。部分通过以上转款方式转入款项的单位出于各种原因，转款后长时间不告知门店或不至门店提取货物，极易造成了这部分暂时无人认领又缺乏监督的款项被有心人挪用。

（三）预付的提货卡风险

提货卡是一种在现代交易环境下产生的非货币凭证，是企业以实现自身商品销售为目的，依靠自身信誉并面向市场销售环节而发行的，不以现金而是以磁卡、IC卡或相关介质进行支付行为的物质载体。提货卡有效促进商品销售，有助于企业提前回笼资金、减少现金流通，对于消费者来说，利用提货卡消费，还能享受一定的折扣。但在销售提货卡的过程中，门店出于业绩的需要，很多时候采取卡预出的销售方式，即款未到卡已出。这种激进的销售方式，一方面增加了门店提货卡的销售，回笼资金；另一方面，却隐藏着极大的财务风险，如不及时加强对未收款项的监管及追收力度，极易让提货卡销售人员与购卡单位的相关人员相互勾结，利用门店的监管漏洞，挪用款项。另外，门店对提货卡的返利大部分采取差额比率的方式，门店出于人工节省的考虑，很多情况下，销售收款人员与返利发放人员为同一人，这种不相容岗位未分离的情况，极易造成销售人员利用比率差贪污返利利差。

（四）新兴收款方式（支付宝、微信等）的风险

在信息化时代，支付宝、微信、闪付等新型付款方式逐渐普及，这种付款方式给连锁店以及消费者的付款带来极大的便利。与此同时，由于企业对新兴付款方式的应对及认识不足等原因，存在对员工培训不及时不到位或设备更新不足等原因，导致门店员工对新收款方式的使用不当，给门店的日常经营带来风险，间接会侵害消费者的利益，并且损坏连锁店的品牌形象。

三、加强内部控制的方式

（一）运用网络技术加强货币资金监管

数字经济时代，通过信息化手段对货币资金进行管理是未来货币资金管理发展的方向。它基于计算机网络和通讯技术，在网络环境下实施财务管理各项功能，并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统，极大地提高财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，极适合连锁门店这种地理位置相对分散的经营模式。而连锁门店由于地理位置原因而造成的货币资金监管的困难，随着信息技术的发展及各种新型电子通讯手段的普通使用而得到有效的解决。将网络监管这样的信息手段植入到连锁店的内部控制体系中，远程监控以及信息系统的有效运用可将所有连锁店连�

（二）及时培训，建立培训考核机制

为应对愈发激烈的市场竞争，企业员工必须及时更新知识，保证自身知识存量的持续积累与更新，才能有效实现企业运营目标，保持强劲的竞争活力。一方面，门店可通过集体培训更新知识，组织员工学习并掌握先进的财务理念、模拟演练日常的资金管理流程，不断发现风险，完善工作流程，并在培训中不间接地对员工进行考核，检验员工掌握新知识的程度，巩固培训成果。另一方面，可鼓励员工进行积极的自我学习，并通过相关的奖励机制鼓励员工之间分享知识，形成良性的知识更新循环。

（三）健全货币资金管理制度

加强内部控制，健全资金管理制度，是有效避免连锁店资金管理风险的有效措施。建立符合连锁店实际情况的备用金管理制度，细化备用金使用与保管、定期盘点备用金，严格审查与确认备用金保管人的资质。其次，定期对银行帐户进行分析，对达到一定期限的未达帐立帐管理，重点关注长期及大额外的未达帐项，防范资金风险。最后，对由于激进销售方式而产生的应帐款，加强催收管理，并建立客户信用制度，完善客户信用等级的建设。

（四）关注货币资金交接管理

因人员的流动及企业内部工作的调整，财务岗位的责任人定期及不定期的更换已成为普遍现象。应积极应对人员流动及岗位调换所带来的控制风险，加强内部控制，规范门店财务交接工作，避免因财务交接工作的不到位等原因对门店持续性的经营活动造成不利的影响。应对门店交接工作风险的控制措施包括：结合连锁门店的经营特点，建立货币资金工作交接规章制度，规范资金交接工作的流程；交接工作应纳入人事管理，并作为职业道德的考量；并着力加强交接时的监督检查工作等。

参考文献：

[1]齐军。连锁企业财务管理的主要内容和基本策略探析[J].经济研究导刊，2012（21）：74―75.

[2]刘仁琢。连锁经营企业财务管理的创新问题研究[J].黑龙江科学，2013（10）：180-181.

连锁店管理制度 篇四

关键词：自营连锁店；财务管理特点；资金管理；资产管理；费用报销管理

一、引言

目前国内外知名品牌的营销方式基本上都是采取自营或联营连锁销售模式，其连锁店铺如密集地遍布在各个城市一、二级商圈及商场，突显的是规模效应。根据店铺规模大小、营业额大小又细分为旗舰店、A类店、B类店、折扣店等，可谓遍地开花，朝气蓬勃。我就职的公司目前有近350家自营连锁店，主要集中在广东省，根据10几年的管理与探索，公司已逐步形成了一套有效的管理制度。根据我近些年的工作经验，浅谈对自营连锁店运营中财务管理。

二、自营连锁店财务管理特点

1、集权化管理，财务制度统一，管理标准化。

2、货品采购，物流配送、销售定价统一管理。

3、统收统支，营运资金收支两条线，单店核算。

三、营业款的管理

营业款直接体现的公司的营业成果，因此对营业款的管理是整个营运过程中最重要的一环，应建立完善的制度及操作流程。

1、 销售环节管理：各种各样的不间断的促销活动已经是自营连锁店最普遍的销售方式，特别是每逢节假日、公司周年庆等时段更是花样繁多、目不暇接。促销方式主要有：直接折扣、买赠、买送、会员折扣、送积分、送券等。怎样使自营连锁店严格按照促销活动销售，防止徇私舞弊、贪污、挪用甚至携款跑路等损害公司利益的行为，根据工作经验采取以下管理措施：

1）系统控制。利用强大并完善的进销存管理系统及权限管理系统。

2）货品锁定：指定货品参与促销，买高送低，买一赠一等。

3）价格锁定：按照促销活动锁定价格，店员无权修改，杜绝卖高违规套现。

4）权限控制：指定收银员负责收银工作，规范收银操作流程。

5）单证管理：严格执行一单一票，专票专用。杜绝拼单违规套现，杜绝收款不录单，杜绝假退货套取。严格执行机打小票，严格规范手工销售小票使用规定。

2、资金管理。严格收支两条线，各自营连锁店预留固定备用金用于日常零星开支。

1）备用金管理：备用金实行定额管理，以《现金管理条例》为准则，由收银员保管，店长负责制，人员变动和班次间做交接手续。各自营连锁店编制现金流水账，配备保险柜。规定每10天盘点一次备用金，提交盘点差异处理报告。

备用金用于自营连锁店的零星开支，较大开支如房租、物业、水电、工商税费费等，由自营连锁店根据审批流程由公司出纳直接转账支付。所有的开支必须严格遵守公司的费用报销制度和审批制度方可报销，不符合规定的开支，将由责任人承担。

2）营业款管理：由收银员编制营业款流水账，实行店长负责制。利用进销存系统统计核算销售款，销售小票、系统数据和银行存款必须三者一致。刷卡款必须严格刷卡操作规定，要求买家在签购单上签名，并保留一年时间，以备查询；现金收款按班次全部存入公司指定银行账户，不得漏存、少存、迟存，不得坐支。如遇节假日银行休息，公司派专人上门收取。

3、人员管理

1）加强店铺人员道德思想教育，建立健全岗位职责，选好人，用对人，特别是对关键岗位，如收银员、店长岗位。目前连锁零售业促销活动几乎没有间断过，特别是每逢节假日，周年庆，重叠促销，折上折等促销活动，这将给店员带来许多可乘之机，如拼单套取差价、拼单套取礼品、销售不打单、用贵宾卡套差价、套取积分兑换商品、团伙贪污、携款潜逃等现象。

2）建立内控机制，确保各岗位人员相互制约、相互监督及不相容岗位分离原则，必须由至少二人办理资金业务的全过程。

四、库存商品管理

库存是物资供应体系中的一个重要组成部分，是销售的商品保障，库存周转率也是评价企业经营重要的营运指标。自营连锁店的所有资产几乎体现在库存商品上，因此对库存的管理也是最重要的一环。

1、严格遵守库存管理制度，利用进销存系统，健全收、退、审、盘点、清理制度，明确分工及权限。认真遵守货品检视、登记进销存、审核进出单证及相关岗位责任人签字确认等规定。

2、严格实行盘点制度。根据调查得知，自营连锁店盘亏的店铺比重达到了80%，原因是多方面的，主要是：货品破损，进货短缺，商品串货，盘点失真误为失货，收银员卖低发高，收银员飞单，与买家串通导致失货，内盗和外窃，单据处理错误、管理不善等。为此采取以下管理措施：

1） 安装监控系统。安装远程监控，防盗源标签，收银监控系统，防盗警示标牌，红外或门磁报警系统等，为防止外盗，安装与警察部门的自动报警联动装置。

2） 购买财产险。一旦发生被盗、自然灾害等意外损失，报保险公司理赔，尽量将损失降至最少。

3） 店员自盘。不定期盘点，每月至少一次，在人员变动减少时，专盘一次，建立相互监督机制。

4） 定期盘点。公司专门成本了盘点部门，对各店铺盘点每月盘点一次，为防止盘点专员与店铺员工串通，采取跨区域方式，实施盘点负责制。

5） 盘亏损失按店员实际出勤天数、岗位级别进行承担。店长、收银员、仓库管理员离职时，专门盘点一次。

五、固定资产管理

固定资产占店铺总资产的比例很小，主要是办公设备，如空调、风帘机、电脑、音响、传真机、打印机等。

1）固定资产由公司统一采购，统一配置，统一调拨，统一登记管理。

2）固定资产由总部统一核算，按统一的折旧方式计提折旧。

3）固定资产统一清查，盘盈、盘亏报废固定资产店铺无权处置。

4）公司对各店铺的全部固定资产要建立明细实物卡，由行政部门注册登记，财务部门实施监督提查，各店铺指定专人负责保管，进行定期盘点，店铺要保证物卡相符。

5）行政部门定期清查，盘亏盘盈固定资产经审批后按规定处理。

6）店铺在使用固定资产的过程中，发生的损坏由店铺负责赔偿，店铺所占用的固定资产保养费用由店铺承担。

六、费用报销管理

严格遵守费用报销相关制度，店员履行报销手续，按照审批权限审批。

1）店铺的零星开支，由备用金支付。

2）个人差旅费由报销人先行垫付，待审批通过后，予以报销。

3）超过500元的大额开支，如房租，物业费、水电费、税金等由公司直接转账支付。

4）运输和快递费采用月结形式。

5）店铺已经支付审批未通过的费用，由报销人自行承担补回差额。

6）为了保证会计核算的准确性，要求当月的费用不得跨月报销。

7）自营连锁店一般都是数量较大，所以必须采取厉行节约的原则，严格制订费用标准，专门制订出报销指引。

门店临时采购物品单件金额超出50元时需经分管主管/区长事先申请核准，分管主管/区长临时采购单项物品金额超出100元时需部门经理批准方可购买，否则财务有权不予报销并撤回所有报销。

八、结束语

连锁店管理制度 篇五

为构筑商贸物流中心，统筹城乡经济和社会发展，完善农村流通网络，扩大农村消费，提高农民生活质量，根据商务部、国家工商总局、国家质量监督检验检疫总局、中华全国供销合作总社《关于加强农村市场体系建设的意见》（商建发〔20*〕183号）精神，市人民政府决定，以佳惠百货有限责任公司为承办企业，在全市建制镇统筹规划建设日用品超市连锁店，力争用3至4年时间，在我市形成以城区店为龙头，城（关）镇店为骨干，乡镇店为基础，统一、规范、有序的连锁经营服务网络。为做好建制镇日用品超市连锁店建设，经市人民政府同意，现就有关事项通知如下：

一、建设方式及标准

（一）建设方式

承办企业按规划在建制镇（含城关镇）通过新建、租赁、购买房产等方式建店，所建连锁店为承办企业直营店。

（二）建设标准

1、基本要求。县（市、区）城关镇连锁店营业面积原则上不小于3000平方米，其它建制镇连锁店营业面积不小于500平方米；经营品种：日用消费品、农产品，城关镇连锁店单品10000种以上，其它建制镇连锁店单品3000种以上；店招、店面、店堂和货柜货架采用统一设计的外观和标准；各连锁店均采用统一设计的店招：“XXX佳惠连锁店”（XXX指行政区划名称），有POS机信息系统，电脑收银，经营人员佩挂连锁企业统一制发的服务证上岗经营。

2、规范管理。连锁店要建立《连锁店承诺制度》、《连锁店规范服务制度》、《连锁店商品质量管理制度》、《连锁店商品撤柜制度》、《连锁店消费投诉处理制度》等管理制度。

二、扶持政策

（一）湖南佳惠百货有限责任公司为商务部“万村千乡市场工程”承办企业，所建连锁店（城关镇店除外）优先安排进入“万村千乡市场工程”建设规划，享受“万村千乡市场工程”各项优惠政策。

（二）各级发改、国土、建设、规划、房产、工商等部门对连锁店建设需要办理的有关手续要简化程序，快捷办理；工商部门有关证照只收取工本费。

（三）市、县财政对承办企业建设连锁店的金融机构中长期固定资产投资贷款予以3年各50％贴息补助，年贴息率不超过8%，承办企业凭商务部门的批复文件、建设部门的建筑施工许可证及相关资料，经财政部门审核后办理贴息兑现。

（四）各级公路、交通部门要做好商品配送“绿色通道”建设工作，对承办企业配送鲜活农产品70％以上的省内车辆实行优先通行，免费放行。

（五）各县（市、区）政府要根据建店规划制订相应的扶持政策，促进本区域连锁店建设。

三、工作步骤

(一)搞好调研、规划。20*年7—9月，由市商务局牵头，组织县（市、区）相关部门及湖南佳惠百货有限责任公司对各县（市、区）建制镇的市场建设情况进行一次全面调查摸底，各县（市、区）会同实施企业在充分调研的基础上，制定出县（市、区）建制镇日用品超市连锁店建设规划，并征求有关专家意见后报市商务局。县（市、区）根据建设规划与湖南佳惠百货有限责任公司商谈、签订建店意向。

（二）召开会议安排部署。20*年*月，召开全市建制镇日用品超市连锁店建设工作会议，部署连锁店建设工作。

（三）实施建设（2009年1月至20*年*月）。

1、2009年1月至2010年*月，完成县（市、区）城关镇及部分2万人口以上建制镇的建店工作。

2、20*年1月至20*年*月，完成其余2万人口以上建制镇的建店工作。

3、20*年1月至20*年*月，完成其余建制镇的建店工作。

四、组织领导

（一）成立市建制镇日用品超市连锁店建设工作领导小组，由分管商务工作的副市长任组长，市商务、发改、财政、国土、规划、建设、房产、工商、国税、地税、药监、质监、交通、供销、公路管理等部门及承办企业相关负责人为成员。领导小组办公室设市商务局，具体负责该项工作的协调、监督、考核。各县（市、区）要成立相应的领导机构，负责本辖区连锁店建设的组织协调工作。

（二）市人民政府与县（市、区）人民政府签订连锁店建设责任状。县（市、区）人民政府商务主管部门与湖南佳惠百货有限责任公司签订建店协议。