企业管理制度最新3篇

现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？泡面作文的小编精心为您带来了企业管理制度最新3篇，如果有助于您的写作，还请您介绍泡面作文给您的同学。

企业管理制度 篇一

引言

随着现代科技日新月异的发展，新型企业管理制度被更多人应用，然而，我国企业管理制度管理工作仍缺乏完善性与系统性，在对其的管理过程中仍然存在着一些问题。究其原因，主要是因为人们的思想观念传统化，另外，由于企业管理制度法制化的特殊性，企业管理制度管理工作就会涉及到很多其它方面的管理内容，如何增强企业管理制度的管理力度，更有效地发挥企业管理制度的应用效果，是我们当前首先要思考的问题。

1、企业管理制度执行力内容及影响因素分析

(1)企业管理制度执行力

制度执行力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针、计划和预期目标的能力。有效而到位的制度执行力是企业管理制度趋向更加法制化、人性化与合理化的最重要保障，也是制度得以实施的核心因素。随着企业管理制度的发展，制度执行力已经成为了一门科学，唯有强化企业运行系统程序，将理论与知识应用于实践管理与工程开发，控制管理成本，才能综合运用传统工程的原则与方法，提升企业服务质量，降低成本，开发出高质量的产品。

(2)企业管理制度管理影响因素分析

目前来讲，当前社会对企业管理制度管理产生的影响具有多元化的特征，例如：在生产力方面，企业管理制度生产效率无法被提升；在资源利用效率方面，企业管理制度无法被充分的有效利用；在企业法制化管理方面，制度相对落后。只有不断的改进企业管理制度执行力模式，进一步加强企业管理制度的管理工作，更加谨小慎微的处理企业管理制度中出现的各个问题，这样才能使企业管理制度得以平稳快速的不断向前发展。很多刚刚起步的处于发展初期的软件公司，一般规模较小，他们往往不会十分合理运用管理制度。

(3)企业管理制度管理的内容分析

针对企业管理制度化管理相关内容进行分析，是确保工作到位的关键点。企业管理制度化管理的有效开展，需要将制度特征、属性和性质等紧密联系在一起。其中在人才管理层面，企业开发的终极目标是为用户服务，所以在产品开发管理中要充分考虑用户对其的需求。其次，是组织机构的管理内容以及工作人员的管理内容，其中，组织机构管理的主要工作内容是完善组织结构和人员配备，明确人员分工以及做好信息的上传下达；而工作人员因其是企业管理制度的主体的身份，其主要工作职责是负责项目工作的实施，负责查找资料和编写管理法制化程序等重要的软件工作。

2、企业管理制度的管理措施及应用状况

(1)企业管理制度管理的措施分析

企业管理制度管理实施的内容主要包括以下几方面。第一，增强企业管理制度的风险管理力度。企业管理制度管理不仅与管理者相关，还与企业各部门、开发人员有着密不可分的联系，企业管理制度的管理者不仅需要通过与各部门的深入沟通交流进而了解企业需求，还需要保证管理人员拥有丰富的企业管理经验，并具备相应的职业素养和专业技能；第二，有效控制软件的开发成本；第三，建立并完善企业管理制度管理体制；第四，不断加强企业管理制度管理团队的水平，增强团队的协作力量。如何加强项目开发人员之间的有效沟通，如何更加明确的对项目管理人员进行分工以及如何有效调动整个部门员工的工作热情，提升工作效率，这些都是管理工作中需要解决的问题。

(2)企业管理制度执行力的应用状况

由于企业管理制度执行力具有复杂性与不稳定性，在计算机网络技术不断发展的前提下，企业管理制度在社会各个领域均得到了广泛的使用。从企业管理制度管理应用的情况来看，方便、高效、法制、人性化方向是其能够得到广泛应用的保障。企业管理制度在有效提升实际工作效率的同时，更是通过不断对施行路径进行更新优化，使其能够被不同部门的人接受。与此同时，企业管理制度也被应用到了企业制度法制建设中，它便捷高效的特点帮助提升了企业产品质量，促进了各部门职员沟通交流，进一步提升了企业各项工作管理的效率。

3、结语

综上所述，在社会信息化快速发展的背景下，企业管理制度已经充分渗透到了企业各部门运行中，并且在其间起到了非常关键的作用，这是社会和时代不断向前发展要求下的必然产物。提高企业管理制度项目的质量水平与管理效率，运用新方法、新手段，在这一过程中不断的对企业管理制度进一步进行完善，从而保障其在应用上的有效性。

企业管理制度 篇二

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司XX.11.21

3术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

www．paomian.net 4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质 流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照"公开、公平、公正、竞争、择优"原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。

5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

5.8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。

5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察，推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。

企业管理制度 篇三

1、我国中小企业管理制度的现状

当前，我国的中小企业管理制度多数受传统的影响，存在不够合理和不够完善，管理制度落后，缺乏创新能力，在这个快速发展和全面放开的市场环境中，我国绝大多数的中小企业没有优势，不利于发展。

1.1管理理念落后，没有发展目标。当前我国多数中小企业存在凭经验进行小打小闹的小作坊式的管理的现象，没有制定比较健全和科学合理的管理制度、管理体系，部分有进行管理体系认证的企业，也是通过各种途径通过的。一些只看重能运转下去，有眼前的利润就可以了。而在遇到资金、管理和法律等困难的时候，都是找人处理或者照搬其他公司的制度来解决问题；作为企业的管理者没有符合时代发展，企业实际的管理理念和先进的管理意识，一味墨守成规，没有发展的战略目标。这些落后的管理理念，低下的管理方式，没有发展战略目标，常常造成了一些决策的失误，给本身处于弱势的企业带来较大的损失，更别谈上规模，上轨道，也不利于企业的可持续的长远发展。

1.2缺乏文化和企业精神。我国的中小企业只重视业务和正常运转，往往忽略了企业的精神和企业的文化，致使企业管理者和普通员工都没有一个共同的价值信念和发展战略目标。企业的开创者和高层，基本上都是裙带的朋友或者家族式的，属于企业主的，几乎不存在其他纠纷和不正当的竞争问题。但是，企业的内部权责划分和人力资源管理等混乱，导致各种资源配置科学，不合理。同时，企业员工对自己的发展空间不明确、无法提升自己和缺乏归属感，在工作之余，缺乏娱乐和活动的场所，也没一个系统的学习培训和提升员工的机制，可以说员工无法体现人生的价值，因而，使员工不能真正融入到企业的家庭中去。

1.3企业管理模式不合理，人才缺乏。我国的中小企业主要是采用家族式的和裙带关系式的管理模式，在企业中的管理者都是企业老板的朋友或者家族内的人，这种闭塞的、落后的管理理念和管理模式不但无法留住企业的人才，也导致凝聚力下降，甚至消极怠工的出现，更谈不上外界先进技术和管理的引入。同时，多数中小企业的管理者与员工之间没有做好与外界的交流和企业内部的良好沟通，思想古板，缺乏创新，在这一家族式管理模式下，管理者在员工提出有效建议的时候，得不到采纳，或者说采纳后得不到奖励等，也影响了员工提建议的积极性，很大程度上制约了企业的发展。与此同时，中小企业的薪酬福利和发展方面不具很大吸引力，工资不高，多数只有基本的养老保险，没有购买住房公积金，节假日休息时间得不到保障，能力得不到很大提高，发展空间狭窄，还普遍存在分配不均和不公平的待遇等等导致了我国中小企业人才流失。

2、中小企业管理制度创新策略

2.1更新管理理念，改革管理制度。中小企业要想得到持续的'健康发展，必须改变以往的落后的管理观念，不断引进先进的管理理念和发展模式，把创新管理纳入企业经营战略的目标，管理者和企业员工必须不断的提升自己，拓宽知识和拓展思维，以主人翁的精神对代企业。构建合理科学的管理体系，引进先进的管理模式和方法，相互制约、相互监督，形成一套健全、合理、有效的管理体系，促进企业的发展。

2.2打造企业文化，培养企业精神，支持企业创新。打造良好的企业文化，培养企业的精神，支持企业创新，坚持“以人为本”的理念，形成自身的企业文化和企业精神，让员工有发展的原则、意识和目标，形成一套令企业可续健康发展的模式，从而为企业员工提高职业技能和综合素质提供保障，为企业核心竞争力的提高添砖加瓦。

2.3创新组织结构和规范分配制度。中小企业拥有良好的组织结构，对企业的发展有着举足轻重的作用，企业结合自身实际，建立一个健全科学合理的组织结构，做到不臃肿，不重复，提高企业的运作，提高经济效益；另外，企业还应根据企业自身状况，以及长远发展的战略，探讨规范，合理、公平的分配制度，实行绩效考核，把企业员工与企业的利益联系在一起，调动员工的积极性，提高企业的竞争力。

2.4制定发展目标，留住人才。企业必须切合实际，制定发展的目标，拜托家族式管理和用工思想，招聘技术高，能力强的高素质人才。同时，加强人力资源的管理，为企业员工的发展拓宽渠道，不定时的给予员工培训和提升自己的机会，使员工拥有归属感，充分发挥主观能动性，为企业发展尽最大的努力。

3、结束语

中小企业在我国的社会和经济发展过程中具有特殊的地位。因此，企业更新和转换管理理念，采取合理有效措施建立科学完善的创新管理体系，根据实际，制定符合企业发展目标和策略，建立企业文化，引进并留住人才，增强中小企业的核心竞争力，有利于企业的健康、稳定、有序的可持续发展，也助力中国社会和经济发展的齿轮。

【参考文献】

[1]于建国。浅析中小企业管理制度的创新[J].商场现代化，20xx.29.

[2]刘玉生。浅谈中小企业管理创新[J].内蒙古煤炭经济，20xx.5.

[3]刘婷婷。浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，20xx.21.