疫情防控应急物资采购方案（优秀4篇）

疫情防控应急物资管理制度（精选15篇）这次漂亮的小编为您带来了疫情防控应急物资采购方案（优秀4篇），在同学们参考的同时，也可以分享一下写作文给您的同桌。

疫情防控应急物资采购方案 篇一

为积极应对20xx年冬春季节可能出现的新冠肺炎疫情，做好街道应急防控准备工作，根据“外防输入，内防反弹”、“人物同防”的总体防控策略，在做好常态化疫情防控的前提下，结合我街道实际，制定本预案。

一、工作总则

坚持“人民至上、生命至上，统一领导、联防联控，预防为主、群防群控，依法科学、有序防控”的原则，认真落实各项防控措施，规范有序做好防控工作。

二、组织体系

成立街道新冠肺炎疫情防控应急综合指挥部，街道党工委书记周辉任指挥长，街道党工委副书记、办事处主任祖国娟任常务副指挥长。负责贯彻落实区委、区政府和区应急综合指挥部关于疫情防控的重大决策部署，统一领导、指挥新冠肺炎疫情防控工作。街道疫情防控应急综合指挥部办公室下设十二个专项工作组，确保疫情防控任务落实到位。

三、街道、社区防控措施

（一）社区未发现病例。

遵循“外防输入”的原则，具体措施包括组织动员、健康教育、返淮人员管理、环境卫生治理等。

1、组织动员：社区要建立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作组织体系，以街道（社区）、社区卫生服务中心、物业、公安、城管组成五位一体联防联控队伍，鼓励居民和志愿者参与，实施网格化管理、地毯式摸排，责任落实到人，实现社区住户全覆盖。

2、健康教育：采取多种方式，加大新型冠状病毒感染的肺炎防控知识宣传力度，积极倡导讲卫生、除陋习，摒弃乱扔、乱吐等不文明行为，营造“每个人是自己健康第一责任人”“我的健康我做主”的良好氛围，使群众充分了解健康知识，掌握防护要点，养成手卫生、多通风、保持清洁的良好习惯，减少出行、聚会、集会，乘坐公共交通或前往人群密集场所时做好防护措施。

3、来（回）淮人员管理：对境外来淮人员一律实行“14+7+7”的健康管理。即第一入境地就地集中隔离14天后，来淮再集中隔离7天，最后居家健康监测7天。因特殊原因需居家隔离的境外返淮人员，需满足以下三个条件，一是说明需要居家隔离的特殊原因；二是家庭必须具备居家隔离条件。向社区网格员提出申请后，由社区报街道卫健办请示区疫情防控应急综合指挥部，经区疫情防控应急综合指挥部组织专家会商同意后，方可居家隔离。三是积极配合社区工作，并签订能够严格落实区疫情防控应急指挥部要求的居家隔离相关措施的承诺书。

高、中、低风险地区来（回）淮人员由社区做好信息摸排登记及核酸检测证明收集等工作，严格落实市、区疫情防控应急综合指挥部实时政策要求。

4、环境卫生治理：坚持预防为主的卫生与健康工作方针个，大力开展爱国卫生运动，指导协助物业开展以环境整治为主、药物消杀为辅的病媒生物综合防治，对居民小区、垃圾中转站、建筑工地等重点场所进行卫生清理，处理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物孳生环境。及时组织开展全面的病媒生物防治与消杀，有效降低病媒生物密度。

（二）社区出现病例或散发病例。

遵循“内防扩散、外防输出”的原则，具体包括上述4项措施，以及加强消毒。

5、消毒：街道、社区要协助疾控机构，做好病例家庭、楼栋单元、单位办公室、会议室等疫点的清毒，以及公共场所清洁消毒。

6、散发病例：如出现感染病例（含确诊病例、临床诊断病例、疑似病例）和无症状感染者时，应按照政府部门要求启动新冠应急预案应急响应，参照本预案执行。

（1）发现可疑病例时，及时联系社区卫生服务中心进行排查，并上报区疫情防控应急综合指挥部。

（2）协助疾控机构开展密切接触者流行病学调查，对所有接触过感染病例或无症状感染者的人员进行调查。根据属地管理原则，按照最新版新冠肺炎防控方案或有关最新文件要求进行密切接触者集中隔离医学观察。

所有配合疾控机构开展流行病学调查的人员，应做好个人防护，佩戴医用外科口罩等。

（3）在疾控机构的指导下，按国家和省的消毒指引，协助物业做好病例所在住处、公共场所、电梯（扶梯）等场所的消毒、清洁工作。

（4）按照区疫情防控应急综合指挥部的命令启动封闭式管理，因地制宜采取住处（商店）、楼栋封锁等措施，严格限制人员进出，严格控制外来人员、车辆进入。指导辖区企业适时适当调整工作安排，必要时采取停工停产等措施。

（5）加强宣传巡查管控，及时劝停辖区内群体性聚集活动，协助相关部门及时处置安全突发事件。

（6）做好本街道、社区工作人员的健康监测工作，配合区卫健委做好集中隔离医学观察人员的健康监测工作，确保信息沟通渠道畅通，并按要求及时上报。

（7）做好宣传和居民心理疏导工作。疫情期间要做好舆情监测、心理健康引导和健康教育等工作。通过各种渠道宣传新冠防控知识。根据确诊病例、疑似病例和密切接触人员等不同群体的实际情况，有针对性的开展心理支持和危机干预工作，稳定社区居民的情绪，避免过度恐慌。

（三）社区传播疫情：1周内出现2例及以上聚集性病例。

采取“内防蔓延、外防输出”的策略，具体包括上述6项措施，以及限制人员聚集等2项措施。

7、限制人员聚集：社区内限制或停止集市、集会等人群聚集的活动，关闭公共浴池、网吧、商场等公共场所。必要时停工、停业、停课。

8、制定脆弱和高危人群保护计划，关注其生活和健康需求。社区提前对辖区内的老、幼、孤、残、孕、无固定收入人群进行摸底，保障其有效救助途径，使其家庭基本生活不受严重影响。

四、信息管理和应急保障

（一）报告责任。街道、社区按照职责收集和提供有关疫情防控工作信息，并明确专人专报。社区按要求上报街道疫情防控应急综合指挥部办公室，办公室收集、分析、整理，形成简报后，及时上报区疫情防控应急综合指挥部。

（二）队伍保障。各社区要建立新冠肺炎防控应急处置队伍，人员相对固定，做好应急处置工作准备，由街道卫健办提供疫情防控相关工作的指导。

（三）资金保障。街道财务部门为新冠肺炎疫情应对工作提供资金保障。

（四）物资保障。街道及社区根据应急处置工作需要，安排配备必要的物资及装备，并严格管理和使用疫情防控物资。

五、响应终止

当病例已得到隔离治疗，密切接触者根据实时政策隔离观察期满后，后续无新发病例，环境得到有效消毒，经市、区、疾控等部门批准，终止响应。

六、预案的管理

本预案由洞山街道疫情防控应急综合指挥部办公室制定，根据上级疫情防控应急综合指挥部政策实时更新。≮www.paomian.net≯

应急物资采购计划 篇二

一、退货物资范围

1、集团公司集中采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：

（1）集团公司内部能够调剂使用的物资；

（2）社会市场能够通用并落实到买受人的物资；

（3）经与供货厂方协商可以退回原生产厂的物资。

2、因产品质量、交货期等供方原因造成无法在原使用单位使用的采购物资。

二、退货程序

退货单位须经其供应部门及经营负责人签字后向物资采购部门提交退货申请，物资采购部门落实后，符合退货条件的按照规定的物资验收入库程序办理退货。退货单位应保证所退物资相应的附件、质量标识、证件及实物的完整。

三、退货物资价格计算

1、因退货单位计划原因要求退货并且退货物资可以内部调剂使用的，自到货之日起，三个月内由物资采购部门与退货单位按照采购价的80%退货结算，每延期一个月再按降低10 个百分点结算，超过六个月不予退货。

2、内部不能调剂需要通过市场销售或与供货方协商可以退货的，自到货之日起，三个月内其退货结算价格按照市场实际销售价或与供货厂方协商退货价的80%计算，每延期一个月再按降低10 个百分点结算，超过六个月不予退货。

3、因物资产品质量或交货期原因造成退货的，按照物资采购部门与领用单位结算的金额退款，物资采购部门与供应商按合同约定处理。

4、退货结算价与原采购价格或协商退货价的差额部分冲减物资采购部门管理经费。

四、其他

1、非集团公司集中采购的物资退货参照此办法执行。

2、原有规定与本办法相抵触的，一律以本办法为准。

3、此办法从下发之日起执行。

应急物资采购计划 篇三

随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。

一、市场调查

（一）市场分析：

由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。

（二）供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。

（三）需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。

（四）商品需求量分析：此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。

（五）需求商品的需要日期：冬季。

二、SWOT分析：

优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反馈消费的需求变化。

劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购可以降低采购成本。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。

短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。

三、制定采购计划：

（一）需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%—30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等御寒物。

（二）商品采购

超市部分商品采购：蔬菜与瓜果为每天采购。

（三）供应商分析：

1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输方便。

2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。

3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。

（四）需求商品的需要日期：12月3月

（五）采购方式：按环节分：直接采购按时间分：非固采购（需要就采购）、固定采购、紧急采购（库存不足时直接采购）

（六）日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。

（七）运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系；各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成本和市场交易成本；并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。

（八）交货结算：

交货时间：

生鲜商品必须在每天18：0021：00之间到货；食品类商品必须在每次采购的第二天到货；其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式：

1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。

2、月结：固定供应商每个月月末结算。

3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。

四、供应商选择

（一）供应商调查

1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产能力、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供应商的能力做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。

2、深入调查：深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。

（二）供应商开发评估内容

产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。

（三）供应商考核

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。

2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。

3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。

4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度。

（四）供应商选择

1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。

2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内守法，无违法经营的不良记录。

3、信誉良好：各合作（厂）商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。

4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。

5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好。

6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会提供一定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。

7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。

8、稳定的供应能力：选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。

应急物资应急预案 篇四

为有效应对突发性重大传染病事件，切实加强防疫物资储备管理，建立防疫物资储备长效机制，最大限度发挥应急防控物资使用效能，根据省、市新冠肺炎疫情常态化防控工作实施意见，结合我县实际，特制定本预案。

一、基本原则

（一）保障应急需要。针对疫情突发性、紧急性特点，结合本地防疫物资的生产能力，科学合理确定防疫物资的储备量，进一步增加物资储备总量，为高效地响应和处理突发疫情提供有力保障。

（二）及时轮换更新。为防止储备物资储存时间较长、陈旧破损等原因影响到防护功效，将政府的防疫物资储备与单位的日常使用结合起来，使存储物资由“静态”转为“动态”，保持储存物资的不断补充轮换。在确保政府对储备物资支配权的情况下，使储备物资不断更新。

（三）储备应急产能。在全县筛选几家防疫物资的生产企业，政府的储备物资采购、各医院日常物资采购，优先选择其产品。目的是维持选定企业生存，储备一定的富余产能，确保突发疫情时应急物资的生产。我县龙安公司日产84消毒液10吨，德洺服装公司日产防护服5000套，卓夏等四家口罩生产企业日产医用一次性口罩50万只，一次性民用防护口罩100万只，永盛公司日产95＋熔喷布1.5吨，轩邦公司日产无纺布14吨，能够满足生产口罩原料需求。

二、储备物资的范围

（一）储备物资的种类。按照本次新冠疫情防控物资的需求进行物资储备，主要储备防护服、N95（医用防护）口罩、医用外科口罩和一次性使用医用口罩、消毒用品等。

（二）物资储备库的设立。在县卫健委疾控中心设立应急物资储备库。主要储备防护服、隔离衣、N95口罩等防疫物资，其它消毒液和一般防护用口罩防护物资由县发展和改革局负责储备。

三、储备物资的调控

（一）储备物资总量的核定。按此次疫情防控实际使用量及本地企业生产能力，分项核定物资储备量。分别为：防护服3000套、N95口罩5000只、医用外科口罩10万只、一次性医用口罩50万只、酒精（75%）3000箱。

（二）储备物资的来源。按核定的储备物资总量，首先由此次防疫库存的现有物资中划转，以减少财政资金占用（划转后的剩余部分可按市场价格予以出售）。其次疾控中心所需储备物资由政府按市场价格集中统一采购。

（三）储备物资的轮换。县疾控中心对政府储备的物资负有轮换的责任。按照出多少补多少的原则，对政府储存物资予以更新，确保储存物资的使用效能。各医院所需的防护服、N95口罩等防疫物资，通过同级疾控中心按照集中采购价格采购；各医院上述物资的采购量均不少于日常需要量的50%。

（四）储备物资的应急调用。遇有突发事件等重大疫情发生，政府存储于疾控中心和医药公司的应急物资，由县疫情防控领导小组统一调配，统筹安排使用。

四、储备物资的管理

（一）使用管理。政府存储于疾控中心的防疫物资，其所有权属于政府；各单位应将其视同本单位物资予以管理，根据日常出货情况有序轮换存储的物资，保证日常物资库存量高于政府储备于此的物资数量。

（二）日常维护。疾控中心对政府的储备物资进行日常维护管理，及时进行库存盘点，做到账物相符。同时，县卫健委、县市场监督管理局，分别负责对疾控中心和医药公司储备物资的监督管理。

（三）建立季报告制度。每季度末，疾控中心对储备物资的数量、生产厂家、功效等情况，向县卫健委、县市场监管局、县发展和改革局进行报告，以便及时全面掌握全县应急物资的储备情况，确保应急之时统筹使用。

五、支持选定企业储备产能

（一）筛选防疫物资生产企业。按照疫情防护特点，结合全县防疫物资实际需求，在全县筛选实力雄厚、价格合理、质量过硬的防疫物资生产企业。重点选择1至2家防护服生产厂家，1家消毒液生产厂家4家医用或一般防护用口罩生产厂家。

（二）优先采购选定企业产品。政府采购的储备物资、疾控中心采购的防疫物资，在同等条件下要优先采购选定企业的产品。

（三）帮助企业解决困难。及时足额落实政府出台的对疫情期间新上企业的有关奖补政策；建立与定点企业的联系制度，帮助协调解决企业在原材料采购、生产期间遇到的困难和问题。