公司的融资计划书怎么写（优秀8篇）

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书，包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。那么融资计划书如何写呢？下面是小编精心为同学们整理的公司的融资计划书怎么写（优秀8篇），希望能对您的写作有一定的帮助。

公司的融资计划书怎么写 篇一

一、被动共共保健嫩师和后勤使命，当伪湿孬晨间招待和观察使命，知叙幼父当地感情和身段状态，根绝幼父穿拖鞋、带保障东西入园。减弱违野长鼓动鼓吹晨检的次要性，驱策幼父惊悸归送晨检。

二、地地当伪观察幼父缺勤状态，湿孬缺勤登记，望待缺席(告假)的幼父折时知叙谢事。

三、湿孬户外体育流动前的筹备使命，观察流动场谢、东西的静寂，向导幼父观察穿带，扼杀耽口全显患，让幼父轻快减入流动。

四、盥洗时，保育员应包管盥洗室的湿爽，革除了积水，避免幼父滑倒。嫩师当口糟蹋盥洗室的优越规律，避免幼父撞撞及玩水。

五、嫩师应减弱课间巡视，减弱望待幼父办理静寂经验，使幼父造成较弱的自我重视相熟。起首，让幼父湿到课间不逃赶、不爬低、不气势险止为、不玩保障东西，仄稳吃东西，不将异物塞入耳、鼻、口内。其次，经验勾结和睦，不击人，互相协帮，撞到耽口全的状态折时违嫩师演讲请答。

六、午休时，构制幼父平静寒闹入寝，向导幼父不蒙头、不仰卧、不吮呼手指头、不带玩具入卧室等。嫩师减弱巡视，创制异样同样状态折时演讲。

七、庄严伪止接支轨制。向导野长凭接支卡接幼父，接支卡损失落升的应湿罪德先与班级嫩师联结孬，并折时剜办接人卡，防守幼父走失落。

八、望待班级的要领要领设施湿到每一每一观察，望待幼父的玩具、器具定期办理消毒，并登记。

九、布置故点联结册，故点栏，野长接支父童的父，违野长鼓动鼓吹望待幼父办理静寂经验的次要性，使野长也能漠望望待幼父办理静寂经验。望待一壁父孬动，止为扩散的幼父，更要减弱故点之间的联结。

公司的融资计划书怎么写 篇二

具体工作方向：带领全班同学搞好第一学期的各项工作和学习。全心全意为同学们服务！

工作要点：明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。

工作思想：交流用心换位思考。

具体工作计划：

一、新学期工作目标

在暑期工作中，新一届班委已经基本熟悉了班级工作的流程和具体操作，能在日常生活中为同学们提供基本的服务和帮助。本届班委会完善自己的工作，为同学提供尽可能的帮助，在原有基础上使班级工作更上一层。

(1)在班级建设中，本学期目标是创造一个和谐，积极向上的班集体，学习方面要有突破，改善个别同学偏科严重的状况；

(2)班级活动方面要更有吸引力和创新力，使同学们感受到参与的乐趣，并在其中有收获；同学关系方面，要加强同学间交往，达到互帮互助，与此同时还要建立同学们健康的竞争意识。

(3)良好的纪律卫生是能好好学习的保证，所以请管这些方面的抓好工作！

(4)在学习方面要加强管理，共同探索适合本班的学习模式！

高中三年是人生中最宝贵的三年，理想和前途是我们人生的重中之重，我们会加强在理想建设方面的工作，通过各种交流形式使同学们树立正确的人生理想，建立基本的人生职业规划。

二、新学期班委建设

班级工作重在班委，而班委是一个团队。新的学期中，我们班委建设的要求是：

(1)首先要做好本职工作，各司其职；其次是要加强合作，改善上学期班委们不善于合作的现象，要合作就要加强交流，建立信任，拥有共同的目标。

(2)本学期中我会积极主动沟通各位班委，并在工作中建立班委之间的联系。

(3)要继续培养班委们积极向上的心态，班委的心态对班级至关重要的影响，从班委入手，培养积极向上的集体荣誉感和归属感，从而影响周围同学的心态，建立班级的的自信。(4)完善班委会人员，把各个岗位确定好，做到各司其职！

班委的数量占班级人数的三分之一，也就是每个人只要积极的去影响身边两个人的心态，那么班级的精神状态就会有极大的改观。总之，在本届班委任期内，要使各位班委有所贡献，有所收获。

三、新学期日常事务建设

高中虽然是个学习紧张的环境，但这却对班级日常工作提出了更高的要求。本学期班级活动组织如下：

(1)每月一次班会规定，对每月的班级工作和团工作进行总结，让同学们各抒己见，使大家感觉到班级是大家的班级，每一个人对班级工作都有发言权，可以对班级提出合理的建议和意见。同时，要公布本月的出勤，奖惩情况以及班费收支，使同学对班级有透明化的了解，若个人前期出现问题可以及时发现并加以改正。

(2)适时举行适当的体育或者娱乐活动，让大家在学习之余可以放松自己，同时可以发现同学的优点和特长，从而更加全面的了解同学，也可以挖掘自己未挖掘的潜力，从中也可以使自己得到更好的锻炼和发展。

(3)鼓励班级同学积极、主动参加学校、班级组织的各项活动，让每一个人都有机会展示能力与才能，尽量避免班级在期末评分时有同学附加分一分不加的情况。

四、关于建立积极向上的班集体

建设积极向上的班集体不仅仅是班委和班主任的责任，更是整个机体共同的大事，只有心往一起想，劲往一处使，才能够顺利开展好班级的日常活动，才能够创先争优取得优异的成绩。

公司的融资计划书怎么写 篇三

为进一步加强机关食堂的食品卫生管理，确保机关工作人员的就餐安全，根据食品卫生法的有关规定，结合20xx年的具体情况，特制订如下计划：

1、建立健全食堂卫生管理网络，实行分工明确，责任到人，做到卫生管理制度健全，并上墙公布。

2、机关食堂工作人员每年定期进行健康检查，有效健康持证率达100%。个人卫生良好，工作时必须穿戴工作衣帽，不留长发、胡须、长指甲，不染指、戴戒指及手饰品，操作时严禁吸烟。

3、积极开展健康教育，健康知识普及率达100%，食品卫生考试合格率达100%，工作人员健康行为形成率95%以上。

4、室内外环境做到干净整洁，卫生保洁工作实行划区包干，每天进行湿式清扫。室内物品必须摆放整齐，无积尘、无蛛网、地面无烟蒂、无痰迹、无卫生死角。垃圾实行桶装化管理，并及时清倒，做到无垃圾积压。

5、生产间、炉灶间、熟食间、粗加工间、餐具洗涤间、售菜间，做到地面无积水，无“四害”、无暴露性垃圾。

6、做好食品卫生工艺流程的合理性布局，原料生进熟出，流水作业，无往返交叉，流水作业餐具，洗涤运行生产线路不交叉污染。

7、餐具消毒要设施完好，措施落实，专人负责，消毒后的餐具达到光滑、洁净、无积水、无油腻、无食物残渣。

8、认真抓好除四害工作，落实各项除四害措施，定期检查。生产场所开展经常性的灭杀活动，做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无蚊，四害密度达标。

机关食堂卫生管理工作，面广量大，内容多、要求高，各卫生保洁责任人要对照标准，逐条落实，经常排找薄弱环节，努力完成好各项任务，确保卫生管理工作走向规范化、经常化、制度化的轨道。

公司的融资计划书公司融资计划书免费 篇四

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*公司

融资计划书二〇〇八年六月

目录

一、公司基本情况 (2)

二、历史沿革 (2)

三、法人治理结构和管理水平 (2)

四、公司竞争优势 (4)

（一）市政府的大力支持 (4)

（二）抢占了经济增长中的重要板块 (4)

（三）良好的外部支持体系 (4)

（四）内部管理能力的提升 (5)

五、公司财务分析 (6)

（一）财务概况 (6)

（二）资产结构分析 (7)

（三）盈利能力分析 (7)

（四）偿债能力分析 (7)

六、融资用途 (8)

（一）**项目二、三期工程简介 (8)

（二）**项目简介 (9)

（三）**项目简介 (9)

七、偿债保障措施 (10)

八、联系方式 (11)

附件：1、**项目二、三期工程基本情况

2、**项目基本情况

3、**项目基本情况

一、公司基本情况

公司名称：*公司

注册资本：*亿元人民币

注册地址：*****

成立时间：*年*月*日

法定代表人：***

企业性质：国有独资有限责任公司

经营范围：投资基础产业、农业、工业、科技、社会事业等领域的重点项目，组建项目法人，承担有关重点项目的前期工作、建设经营；通过参股、控股、产权出让、产权收购、租赁经营和企业兼并等市场手段，盘活公司资产存量，实现企业有效运营；接受委托实施与管理国家开发银行和上级投资公司在安庆实施项目的投资和管理业务等。

二、历史沿革

根据*市人民政府《关于****组建方案的批复》（*政秘[2004]**号），公司于*年*月*日在撤并原****公司、***公司（含***公司）、*市**有限公司、****有限公司（含*市金安商贸有限责任公司）的基础上依法登记成立。

公司作为市政府的投资主体，承担*市重点项目的前期工作、建设和经营，是市政府资本运作和招商引资的重要平台。公司拥有大量的优质资产，

持有***等全资子公司，投资领域涵盖金融、能源、交通基础设施、房地产、造纸、环保等领域。截至2007年12月31日，公司的总资产为**万元，净资产为**万元。

公司始终把建设重点项目作为第一要务，目前正在实施和准备实施的重点项目主要有：**项目、宁**项目、***项目和**项目，已经初步形成了项目滚动发展和梯次建设的格局。

三、法人治理结构和管理水平

*市人民政府作为唯一出资人对*公司实施国有资产授权经营。*市国有资产监督管理机构根据授权，依法履行出资人职责，对公司国有资产进行监督管理。公司按《中华人民共和国公司法》的有关规定不设股东会，设立董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会由5人组成，其中市政府委派4名，职工民主选举产生1名。设董事长1名，董事长为公司法定代表人。公司经营班子设总经理1名，副总经理2名，总经理助理1名，总经理由董事长兼任。公司设立监事会，监事会由3名监事组成，其中市政府委派2名（包括监事会主席），职工民主选举产生1名。公司日常经营管理工作由总经理负责，经营班子成员专业水平和综合素质较高，经验较丰富，具有团结协作、开拓进取的精神和先进的管理理念。他们凭借在各自领域多年的宝贵工作经验、精湛的业务能力及广泛的人际关系，为公司持续健康的发展创造了良好的条件。

附：公司组织结构图

四、公司竞争优势

公司作为市政府的投资主体，积极贯彻政府的投资意图，按照政府制

订的经济和社会发展规划，确定投资方向和实施重大产业投资项目，充分发挥政府投资对地方经济发展的导向、推动和带动作用。公司的竞争优势具体表现在：

（一）市政府的大力支持

公司作为市政府的投资主体和资本运作的重要平台。自2004年成立以来，在争取资金，配置资源，支持市政府重大项目建设，推动全市产业布局调整，实施市政府的产业政策方面，发挥了重要作用。市政府通过对公司扩充资本金和财政补贴形式，不断增强公司投资实力，为公司的发展创造了良好条件。

（二）抢占了经济增长中的重要板块

投资筹建的**项目是安徽省政府直接调度的20个重大项目之一，已列入**“861”行动计划及*市“十一五”发展规划，未来发展前景看好。

公司将作为市政府投资主体承担***项目的地方投资，完善安庆投资环境，带动安庆经济发展。

**项目是《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》中300个医废处置中心之一，有利于防止疾病传播，保护人民身体健康。

规划中的“皖江创业基地”项目旨在推进安庆园区建设、促进地方产业升级。

（三）良好的外部支持体系

一是公司作为政府投资主体，有良好的信誉，与各国有商业银行有着良好的合作关系，为筹措发展资金打下了基础；二是近几年，公司通过积极探索和实践，己与国内一些著名的金融机构建立了良好的合作关系，为未来的资本运作创造了良好的条件。三是公司与兄弟省市国有投资公司之

间有广泛的联系，有巨大的合作空间。

（四）内部管理能力的提升

公司通过一系列改革实践与市场探索积极促进员工转变思想观念，树立市场意识、经营意识、风险意识、企业意识，积极推进现代企业制度，以理顺体制、规范管理为基础，以深化改革改制、完善激励机制为动力，不断提升公司的内部管理能力，已初步确立了适应市场经济的管理体制和运行机制。

五、公司财务分析

2005-2007年会计数据和财务指标

单位：万元

（一）财务概况

根据公司2005年-2007年经审计的财务报表，公司资产规模和盈利规模快速扩张，资产总额年均增长25.43%，截至2007年末，公司资产总额为6.71亿元，负债总额为0.90亿元，所有者权益5.81亿元，资产负债率率为13.4%。

（二）资本结构分析

2005年到2007年，随着公司发展的日益扩张，对外投资增速明显，截至2007年底对外投资总额为35,664.83万元，占到资产总额的53.18%，

流动资产29,957.81万元，占资产总额的44.67%；负债总额增长平稳，2007年末为8,985.22万元，2005年至2007年资产负债率分别为6.69%，15%，13.4%；在同行业中处于较低水平，公司尚有很大融资空间。

（三）盈利能力分析

公司收入主要为股权投资收益、全资子公司经营收入、集团的物业管理收入等，三年来公司收入整体保持稳定增长，公司投资的项目均为*市政府重点扶持的重大项目和重点工程。公司持有的徽商银行、交通银行、安徽安庆皖江发电有限责任公司、合九铁路、安徽华泰林浆纸公司和安徽长江产权交易股份优质股权，使其能够按照市场经济发展轨道，健康、持续、稳定发展。由于公司成立时间较短，所投资项目尚未取得全部收益，但随着各投资项目的发展，预计公司未来的生产经营将步入快速发展的轨道，取得较为可观的投资收益。

（四）偿债能力分析

公司近三年的流动比率较高，且承平稳态势。2007年为7.68，速动比率同样处于平稳高位，2007年为2.95，表明公司目前短期支付能力较好，截至2007年12月31日，公司资产负债率为13.4%，流动资产占资产比例较大，质量优良，变现能力较强，表明长期偿债能力和利息支付能力较强。

六、融资项目及融资计划

本期融资及招商引资合作项目，主要是**项目二、三期工程、**项目、**项目三个重点项目。

（一）**项目二、三期工程简介

1、项目基本情况

**项目列入《全国林纸一体化工程建设“十五”即2010年专项规划》，为安徽省政府直接调度的20个“861”重大工程项目之一，是*市“十一五”重点工程。项目总投资137亿，规划建设总规模为70万吨浆，100万吨纸。一期工程投资37亿元，项目资本金为13亿元，我公司已出资30%即3.9亿元，山东华泰股份公司出资7.1元，于2007年11月28日正式开工建设，将建一条年产30万吨漂白商品硫酸盐木浆生产线，配套建设16万公顷原料林基地及相关的配套设施。一期工程2010年可建成投产。二期规划投资40亿元，建设20万吨杨木化机浆和30万吨高档液体包装纸或高档白卡纸，规划2012年建成投产；三期投资60亿元，增上30万吨sc-a高档超压纸项目，2013年建成投产；同时建设40万吨高档静电复印纸项目，并规划于2015年前建成投产。

一期工程按照100%针叶木浆板考虑，30%原料采用进口木片，70%原料使用当地木片或当地原木，同时部分电力上网销售的情况下，项目内部收益率13.2%，净现值3.299亿元，投资回收期8年。

2、融资方式

本次为项目二、三期工程融资，按一期相同比例不变，我公司需出资9亿元。期望采取借款的方式，筹集我公司承担的本项目资本金。

(二)**项目简介

1、项目基本情况

**由江苏省会南京至安徽安庆，与上海至南京城际铁路连接，线路全长257.48公里。项目总投资为257亿元，由铁道部、安徽省、江苏省共同筹资建设，其中安徽省境内部分投资209亿元。项目资本金按总投资的

50%考虑，铁道部与安徽省各占50%，安徽省承担的资本金部分，由省政府和铁路沿线的地方政府分别出资。*市约需出资6亿元。项目总工期四年（含半年设备调试及试运行期），计划2008年四季度开工，2012年三季度建成。

本项目全部投资税后收益率为4.02%，大于新建铁路项目基准收益率（3%），税后财务净现值为416822万元，大于零。贷款偿还期为15.9年，接近国内银行15年还款要求。全部投资的经济内部收益率（eirr）14.22%,大于社会折现率8%；累计经济净现值（enpv）为929368万元，大于零。财务和国民经济评价各项指标均较好，社会效益好，具有较强的抗风险能力。

2、融资方式

我公司作为*市政府对项目投资的主体，计划投资6亿元，由*市政府逐年安排资金投入。由于市财政每年安排的财力有限，项目资金先由我公司作为主体借款或发行债券融资。

（三）**项目简介

1、项目基本情况

**项目位于在安徽省*市城西工业区，面积211公顷（我公司已于2006年12月领取项目用地土地使用证）。旨在推进安庆园区建设，促进地方产业升级。核心是高新技术研发、中小企业孵化、留学生归国创业。是立足全省、面向长三角经济圈范围，以现代化工、新材料和环保产业为重点突破方向，集研发、孵化、生产、服务、展示五位一体的创新创业基地；是紧密联系安庆石化和高等学校、科研院所的“产学研”基地。围绕“政府主导，企业运营园区”的理念，将之发展成为*市最具科技含量和研发能力

的创新之源与创业基地。

项目整体工程计划分成四个主要的功能区域： 研发基地、孵化基地、创业基地和配套服务区域。先期建设主要为基础设施工程，总投资约2亿元。财务内部收益率为9.55%，投资回收期为6年。

项目收益主要方式是以土地入股并获得收益、通过对孵化项目早期低廉的股价投入得到高倍回报、通过基地生活配套设施的出售或租赁获得收益、通过物业管理获得收益、企业经营园区享受地方税收分成。

2、融资方式

“**项目旨在寻找战略合作伙伴，通过引进战略投资者，共同开发完成该项目的建设与发展，具体引进方式和股权投资比例问题，有意者在详细了解项目情况后，由双方洽谈商定。

七、偿债保障措施

为保证间接融资及时、足额还款，保证被借款人的合法权益，本公司将在组织机构上，成立偿债工作领导小组，并制定专门人员具体负责偿债事务，本公司将依据有关规定，设立偿债基金，并保持偿债专户资金的安全性和流动性。

公司拟定以下偿债保障措施，以保证按时足额偿付本息。

(一)公司经营收益

公司经营活动现金流充裕，最近三年经营活动现金量净额快速增加，为偿债提供了稳定的资金来源，公司拥有优质的股权资产，变现能力较强，公司拟有计划出让，增加和补充偿债资金。

（二）政府财政支持

作为*市政府重点项目投资主体和市场运作主体，具有*市财政的可靠支持，其中铁路项目*市政府会在项目建设年度开始每年向我公司注入8000万元项目专项资金，用于归还借款，保证项目借款能及时、足额还款。随着*市经济不断成长，地方财政收入逐步增加，以及国家对*市相关重大项目的支持，公司将得到*市政府更多的财政资金投入和支持。

（三）土地开发经营收益

我公司拥有**优质土地**公顷（*亩），土地取得成本较低，且宜商宜工，未来开发经营收益潜力巨大。

（四）银行授信额度

公司具有良好的资信和极强的融资能力。多年来公司与多家商业银行建立了稳固的合作关系，历年拿到贷款偿付率和到期利息偿付率均为100%，无任何逾期贷款。即使在本期间接融资还款中遇到突发性的资金周转问题，公司也可以通过银行的资金拆借还款。

八、联系方式

[指定联系人] **

[职务] **

[电话号码] **

[传真号码] **

[电子邮件] **

[地址] **

[国家、城市] 中国、*市

[邮政编码] **

[网址] **

附件1：**项目二、三期工程基本情况附件2：**项目基本情况

附件3：**项目基本情况

公司的融资计划书 篇五

目 录

1概述 …………………………………………………………..…….………1

2质量目标 ………………………………………………………….….. … 1

2.1 质量目标 …………………………………………………………….…. 1

2.2质量目标的阶段计划 ……………………………………………….. …1

2.3单位工程分部质量目标 ………………………………….………….….. 1

3创优管理机构与管理体系 ………………………………………..……….. 1

3.1公司创优领导小组 ………………………………………………………2

3.2公司质量管理体系 ………………………………………………………2

3.3质量职责。……………………………………………………………….. …4

4创优保证措施 .………………………………………………...…………. .. 4

4.1施工项目管理 ……………………………………………………………..4

4.2土建工程。 ……………………………………………………..….……. …..5

4.2.1模板工程。 …………………………………………………………….. ….5

4.2.2钢筋工程 ………………………………………………………….. …..14

4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

4.2.4防水工程。 … ……………………………………………………….. ….. 27

4.2.5装饰工程。 … ……….…………………………………………………….27

4.3施工资料管理。 ………..……………………………………………….. ….28

1. 概述

近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。

2 质量目标

2.1质量目标

产品一次交验合格率 100％

业主满意度 95％

工期履约 100%

杜绝重大质量事故发生

根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。

2.2质量目标的阶段计划

根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。

2.3单位工程分部质量目标

本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。

3.创优管理机构与管理体系

3.1工程创优领导小组

公司质量管理体系框架图

3.2公司质量管理体系

公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。

2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求；

3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：

（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；

（3.2）确定公司质量目标并予以分解；

（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；

（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；

（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；

（3.6）规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法； （3.7）确定不合格的处置办法；

（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。

4.建立方针为公司提供关注的焦点；

5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；

6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；

7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；

8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；

9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。

建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。

3.3质量职责

见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二0 0九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。

4.创优保证措施

4.1施工项目管理

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

公司的融资计划书公司融资计划书免费 篇六

为发展教育、环保、医疗、交通能源、水库港口高新技术等配套工程建设项目，甲方诚意为乙方项目安排融资款项，乙方诚意为甲方认可的银行开具保函即b/g担保票据，作为项目融资抵押品。甲、乙双方同意在中国成都市内共同注册成立中外合资企业，由甲方引进项目建设资金作为项目投资资金。为此，双方协商达成如下合同条款。

一、甲方保证有能力安排世界首50名银行以美元为币种的款项，并保证此资金来源是良好的、清洁的、合法的、与犯罪无关的资金。

二、乙方同意委托甲方作为乙方的全权代表(详见附件三)安排款项。融资得到的资金保证用于开发中华黄氏高能电动车制造项目使用(详见项目清单)的建设，不准用于及犯罪行为有关的交易。

三、担保品条件：

1、担保品名称：由中国交通银行成都分行营业部开出上银行系统网的b/g保函(bank guarantee)。

2、资金总额：壹拾亿美元。

3、期限：一年零一天(366天)，该b/g到期自动失效。

4、保函面额：每张面额贰仟万美元。

5、保函受益人：甲方是该保函的受益人，到期由甲方平仓还本(见附件二)。

6、过款率：银行保函(b/g)面额的百分之百(100%)。

7、年息：零(不付息)。

8、操作费：百分之二(2%)按每批过款额之后由项目企业方返回甲方。

9、开证银行：中国交通银行成都分行(需中国五大银行省一级分行以上)。

10、操作银行：中国银行(香港)分行。

11、保函性质：可转让，可分割，不可撤销的，到期无条件保兑的，经开证行总行确认的，可通过swift查询和传送的。

12、交易方式(见附件四)：银行对银行分批多证运作(bank to bank通过swift进行)。

四、操作程序：

1、甲、乙双方在中国深圳签订本合同书。甲方提供操作银行坐标，乙方提供开证银行坐标及授信额度函(见附件一)操作程序(见附件五)所列文件。

2、本合同签定后的16个银行工作日内，乙方通过开证银行开出上述内容的银行保函(b/g)的《有能力开证通知函》(见附件二)或正本b/g的副本，以swift方式传迅约甲方操作银行查询并同时将副本复印件fax给甲方备查。

3、甲方操作银行收到《有能力开证通知函》或b/g正本的副本，甲方经银行对通过swift查询无误后(见附件六)，向开证银行swift方式发出《银行付款承诺函》。

4、乙方开证银行收到《银行付款承诺函》经查询无误后即分批开出保函，每批保函数额不少于伍亿美元为一证。同时将分批保函(b/g)正本的第一复印件以swift至甲方接证银行和fax给甲方备查。

5、甲方操作银行收到分批b/g正本的副本经查询无误后依照协议过款率分一批过款，a、第七个银行工作日支付b/g面额的15%;b、第二十一个银行工作日支付b/g面额的30%;c、第六十个银行工作日支付b/g面额的55%。甲方分批应付的金额以swift至乙方指定的银行帐户。

6、每批保函总面额的资金到位后的七个工作日内，开证银行将分批保函正本用银行专迅通道送达中国银行(香港分行)甲方指定帐户，直到延续到合同所签订的融资总额度为止。

五、违约责任：

1、甲、乙双方同意，自合同签定后任何一方不能单方面终止合同，在15天内不上报开证银行总行属违约，双方应绝对负责，认真执行，共同遵守，谁违约谁承担一切法律责任。守约方有权利追究违约方所产生的一切后果。违约方至少赔偿守约方按b/g面额的2%，给守约方1%及其它有关各方面的中介1%，此违约的赔偿金额2%，不需通过国际律师的协助，任何时候均有效。

2、甲、乙双方包括相关直接或间接人员均应绝对保密，不能泄密对方有关资料，必须严格遵守icc500/600的有关不欺诈、不泄露、及跨越对方关系的规定。

3、本合同受中国香港和伦敦法律的约束。

4、本合约自生效之日起，30天之内有效。

六、如有关本合同相关的补充合同书、协议书、备忘录均视为与本合同不可分割的组成部分。

七、本合同以中文为准，正本共七份，甲方3份；乙方4份；见证方持副本壹份均具有法律同等效力，经双方签字盖章生效。

甲方(投资方)： 乙方(项目方)：

甲方法定代表人 乙方法定代表人：

公司的融资计划书公司融资计划书免费 篇七

在短短60秒中，我们将向你展示如何为自己的新公司打下坚实的财务基础。

估计一下你需要多少资金来启动和维持自己的公司——设备和原料、存货、办公或生产场地、特许经营费等。然后，考虑你自己可以提供多少资金(如个人储蓄、家人或朋友的捐助等)。要认真。你不想过高或过低地估计自己的需求，也不想危及家人的财务安全和家人之间的关系。

商业银行对于小企业来说是最最常见的贷方，可以提供很多常规性贷款，还有小企业管理局授权的贷款。你还可以找风险投资公司、商业金融公司、合伙经营等。一定要尽可能多地了解每种方案的评估标准和还贷要求。

大多数贷款机构都要求提交一份商业计划，一份详细描述自己的教育和商业操作经历等信息的简历，一份附有证明人的信用记录以及具体的贷款文件等。制定你的商业计划时要分成很多部分，分别描述你的公司的性质和类型、可以获得的资源、如何利用这些资源实现特定目标、时间安排、财务目标、对竞争对手的分析以及你的公司如何在市场上生存。

贷款机构可能还会要求现金流量预测，以显示你的新公司的发展能力和还款能力。记住对数据的预测一定要比较现实，要有事实来支持你的估计和预测。进行调查研究时不要图省事。

对于新公司来说，要求贷款融资总是需要演讲介绍。即使你在这种情况下能应付自如，也要组织自己的思路，找那些能够提供客观反馈意见的人来听你演讲作为练习。事先考虑到所有不同类型的问题会树立你的信心，帮助你应对任何可能发生的情况。

与你的潜在贷款机构进行交谈，了解他们的贷款步骤和期望值。当地的score机构也有很多资源和专家顾问来指导你为新公司融资的`各个步骤。

最后向大家介绍创业融资的六大秘诀：

这是怎么回事？其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。但是参与制定计划书的过程会让你更清楚自己在做什么，需要什么，项目存在什么问题等等。

创意虽好，最终起作用的还是执行力，没有执行力，再好的创意都是浪费，如果执行力够好，就能产生更多的创意以及更强的执行力。当风险投资家看到了你的执行力，他们才有可能投你。对于独立开发者一样，执行力构筑信任。

大多数投资者投人不投项目(编者注：马克。安德雷森是个例外，曾明确表示先市场，后人)，视频制作很重要，有视频作解析的项目获得的融资是没有视频的项目所获资金的2倍之多，这点至关重要，不论你是想吸引vc还是想吸引就凭一张dvd就给你25美金的投资人，都如此。

想象最后期限将至，你该怎么做？放下包袱，敢于失败，往往那些敢于失败并且能做出迅速调整的公司与项目都注定不会失败。

网上变化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就与幸运失之交臂，众筹如此，风险投资也一样。

hey，又活捉一枚未来的“独角兽”，点击此处拎包入驻改变世界，我来助你风风火火完成大业！

公司的融资计划书公司融资计划书免费 篇八

一、 公司简介

二、 公司基本情况

三、 目前公司主要股东情况

四、 公司经营业务介绍

五、 公司财务历史

六、 公司的发展战略

一、 董事会及监事会成员名单

二、 管理层成员名单

一、 产品/服务描述（产品/服务内容、北京、发展阶段）

二、 目标市场

一、 行业情况

二、 竞争分析

三、 市场分析

四、 公司未来3年或5年的销售收入预测

一、 渠道策略

二、 宣传推广策略

三、 服务策略

四、 产品策略

一、 公司的组织结构和管理模式

二、 管理体系和工具

一、 公司市值

二、 融资方式

三、 融资内容

四、 资金用途和计划

五、 投资回报

一、 政策风险

二、 经营管理风险

三、 市场风险

四、 财务风险

一、 投资方在公司经营管理中的地位和作用

二、 资本退出