激荡三十年读后感范文精选7篇

激荡三十年读后感 篇一

这是一本纪录改革开放三十年的书。从1978年深圳蛇口的开放，再到20xx年北京奥运和汶川地震。在我们看来，好快。但这30年是中国从弱到富，的一个过程。我个人喜欢历史和哲学，在这三十年里，我感想太多。

1978年，中国贫穷落后。于是邓小平出国考查，在日本看到了现代化的生产方式，这位老人谦卑的对松下创始人松下幸之助说，我们国家落后，你要多帮帮我们。在随后乘坐高速列车的时候，小平沉默，他在想着要怎样才能让我们的国家走上这样一条快车道。于是回国后，把深圳保安一个县给了一位在港的国人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因为他自己也没有把握。他想，如果失败了，能把损失降低点。就这样，靠着引进外资，深圳成了一个典型，打开了中国改革开放的大门。在随后的发展中，国家缺的不仅仅是资金技术，还有与之配套的法律、公民道德。中国一汽和德国大众合作时，德国人拿了一百多项专利技术，但中国却没有什么反应。德国人了解了一翻后，才发现，在中国连专利保护法都没有。随后法律的完成还是德国人一起参与。中国靠着中国制造，成为了世界工厂，但随之带来的能源、社会问题，让人们清楚的知道。中国，不能一直这样下去。30年，见证了民营企业家的艰苦发展。他们最艰难的不是怎么赚更多的钱，而是在一个制度不完善的国家，靠着走在前面的人用企业和个人的生命去适应和改变制度。那些先行者他们虽然沉没在历史的长河中。但正是因为有了他们这样一部分人，中国的改革才能不断的前行。

30年的时间，让我看到了历史可以带来的机遇，以及历史带给我们的伤害。大丘庄，现在去问周围的人又有几个知道。我是学市场的，大丘庄的发家致富，给我是一个启示。我很幸运，自己生在现在这么一个时代，不然，用现在的方法去建立市场早就被枪毙了。海尔领导人张瑞敏，给海尔定的第一条规定居然是不准在车间大小便。现在的海尔已经是世界五百强企业，领导人，不知道想了多少办法来建立海尔的文化，就算今天换掉海尔的领导人，我想海尔还是会是一个优秀的企业，因为他有文化在那。有一种精神。国家四大银行背水一战的改革，是这样回答外国记者的。只准成功，不许失败。最后概括的时候，评语是。四家银行的改革成功，里面包含了社会主义的全部密码。20xx年汶川的地震带给我们伤痛，但同时也带给我们太多的感动。这场突如其来的地震，检验了80后、90后，让社会知道，我们的国家有希望。结束的时候，有一个美国家长给孩子的话。30年前给孩子说，要把碗里的饭吃干净，中国的孩子还有很多饿肚子；30年后是这样说孩子的，你去做作业吧，不然你的工作可能随时被中国的孩子抢掉。中国，已经在复兴的大道之上。

从历史中我看到，选择比努力更重要。有些事情在一个时代背景下是杀头的，但在另一个时代背景下，却是光荣的。我们做很多事之前，要先思考，这样一件事，我该怎样去做，才能更快更好。要充分的看到时代的大背景，也要留意周围的小的现象。要敢于去承担风险，当看的傻子瓜子，就是在别人还举足不前时大胆的去干，任何事如果要等到没有一点风险再去做时，虽然安全。但，大家都会跟着来，同一个蛋糕许多人分，你能得到的自然就少了。机遇，要有准备去迎接，也要有胆量去面对。风险与回报成正比。在时代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他们是可敬的。后来的追随者，应该更庆幸和珍惜前人用生命换来的成果，更加努力的去创造更多的物质和精神财富。自己的财富要懂得与社会联系在一起。发展自己的同时，不忘社会。这样，我们的国家才能有新的动力和希望。

激荡三十年读后感 篇二

重新激荡，放飞梦想

假期时间有幸读到了吴晓波先生最新力作《激荡三十年》，给我的新的收获，仿佛昨日经济发展的一幅幅图片展此刻面前，了解中国经济发展历程，吸取经验教训，为我们此刻的工作学习奠定激荡的种子。好久没有读书了，看到这些真的不明白是感悟还是什么，联想到了身边发生的一件件事情。TCL和中国女子网球队已经签约块半个月了，就是在企业的网站见到了简简单单的宣传，我说哥们此刻还是酒香不怕巷子深啊？都是没事找事的时代了。健康电视专家是我们吗？我们还能炫出什么不切实际？不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能为啊！

把竞争机制引进家庭！

我们在市场争杀的就是业务和市场人员，随着西方经济在中国的引进，我们也迎来了市场营销的始祖——菲利普。科特勒先生，把我们带入4P、4C时代，随之带来的是全员营销、整合营销，无论怎样营销都是把我们的竞争优势全部体现出来，这竞争中敢于亮剑，敢于取得胜利，把竞争对手击败。我们引进竞争机制无非也是提高我们内部的竞争机制，把我们的官兵锻炼成适合市场经济需求的将才。业务都是传统的分片管理，为什么我们不能把我们的片区挂上竞争的竞选的席位上呢？谁有潜力谁就有自我更大的实战空间，那业绩与领导对话。

我们的市场人员避免天天不务正业，我们也要引进竞争优势，把传统的市场部，提炼出一支加强组，这样有人负责市场推广、有人负责市场信息收集、有人进行培训、有人进行卖点提炼，我们根据各自工作的资料，我们能够进行我们的激励机制，把我们的团队建设的更加强悍。

我们加强组主要负责经营部促销活动的支援工作，他们的奖励和促销成效相联系，再由商场、促销员、业务员监督并审核，防止弄虚作假。这样大大的能够增加我们的执行力，重奖之下必有勇夫。

我们的市场推广能够在经营部片区，分批次的开发盲点，这样美开发一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由推广人员组成，这样我们锻炼出一支后备业务梯队。也为我们开发三四级市场取得成效。

专门的培训和卖点提炼，需要每一名市场部人员注意市场瞬息变化，竞品状况、商家状况，市场部没有敏锐的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的执行力，那这就是一个摆设。

我们的业务也一样，都说不好的片区能把业务员玩死。片区做不起来，这样我们以后的仕途就奄奄一息了，我们为什么不在内部进行招标的形势，把所有片区公平公正的拿出来？这样能够充分发挥每一名业务员的主动性、创造性！即使我们发现了问题，我们就的需要解决，但是空想和幻想永远不是我们解决问题的办法，林子大了，什么思想都会浮出水面。最主要的是团结，构成一股力量。

再就是救死扶伤、治病救人，连光屁股的小孩子也明白有病了吃药！我们市场也一样，出现问题，就的找行家诊断，需要什么便吃什么！便有了对症下药，不吃药能痊愈吗？能，不如伤口坏了一个小口，再不感染的状况下，必须没有什么事情。我们有病的市场，他和人还不一样，没有免疫系统，在一个没有免疫系统的状况下，八方来敌，没有要就等于死，好意一个老虎四肢残疾了，一动也不能动，便有狗来入侵，所谓的虎落平阳被犬欺！

激荡三十年读后感 篇三

激荡三十年指的是改革开放之年1978年至20xx年的30年，是中国经济崛起的重要时期。这本书来自机器人小度的推荐，它告诉我国有企业是如何崛起的，私人经济是如何产生的，市场经济是怎么提出来的，互联网领域是如何席卷中国的……在我们生活中随处可见的房子、钢铁、可乐、电脑等等，他们是在何种境地下衍生出来的，这本书明明白白地告诉我们。换一种角度而言，我认为，虽然我们不是一定需要知道这些事实，但去认真了解一下，可能我们会更加理解我们的国家。即使她在很多方面让我们失望了，至少她在其他方面让我们看到了她的确很努力。

出人意料的，这本书开篇就说“此前的中国不堪回首，一场长达20xx年的文化浩劫几乎让国家走到了崩溃的边缘。”还是要称赞这位学者的勇气，明确点出了文革的错误，还是在20xx年前，民众的包容性还不那么大的时候。为了说明中国此时的窘境，我想用一些数据来表示，“在金融体系上，1978年前的中国基本上只有一家银行，没有保险公司及其他任何金融性企业，国营企业存款和财政存款之和为1089.9亿，占银行存款总额的83.3%。”银行几乎全是国家资产，国民手中握而无一物。感谢小平同志提出改革开放的同时，还应感谢他的理解与包容，他首次向国民明确了知识分子的地位，“知识分子是工人阶级的一部分。”在文革刚结束没几年的情况下，将知识分子纳入工人阶级的一部分，不得不说小平同志眼光的犀利。

“无知”是幸运的。“如果在1978年，我们就清楚地知道中国与世界的差距竟然有这么大，我不知道我们是否还有追赶的勇气。”1978年的中国人民因为闭塞，不知道自己与世界竟存在大的差距，因为无知，所以无畏。万事开头难，我们都清楚，有个好的idea是第一步，但实践才是关键。对百废待兴的中国来说，“钱”从哪里来？“钱”真的太重要了。“改革开放”的过程无比辛酸，但事实向我们证明它的正确。第一次尝试将农民生存的根本——土地租出去，深圳顶着“卖国行为”的质疑与压力，“一意孤行”。通往成功的路上总有妖魔作怪，一条路想要走通很困难。况且，事情往往不会按照预期的方向发展。到那时，我们又要相处新的对策去面对迎面而来的挑战。

有意思的是1984年，全民经商热席卷全国。北方流传着这样的顺口溜：“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”，“拿手术刀的不如拿剃头刀的，搞导弹的不如卖茶叶蛋的”。《中国青年报》的一项调查表明，当年最受欢迎的之夜排名前三名依次是出租车司机、个体户、厨师，读后感而最后的三个选项则分别为科学家、医生、教师。与现今的反差实在过于明显，不过我们不能盲目地指责国民的愚昧，试想一下，在饭都吃不饱的窘境下，拿什么去发展国力。

有日本学者说，“我认为中国人有点急躁，中国的机会太多，以至于最后中国的企业家很难专注于某个领域，并在该领域做出卓越的成绩，但专注是赚钱的唯一途径……”这描述的是十几二十年前的中国，但是甚至不用细想，现在也是这样。

“在重大历史事件爆发的时候，那些生动的故事、人物，一定在广场的背后。”26岁的年轻人丁磊在广州创办了网易，年轻的软件工程师王志东在北京创立了新浪，毕业于美国麻省理工学院的年轻人张朝阳雄心勃勃地创办了搜狐。1999年，中国三大门户网站新浪、网易、搜狐相继在美国纳斯达克股闪亮登场。这样的机会似乎给了我们大学生奋起的理由——抓住机会。但是，机会在哪，那些成功的商人，怎么说也是有头脑有底蕴的，所以，肚子里没点墨水的话，还是先好好学习吧

把竞争机制引进家庭! 篇四

我们在市场争杀的就是业务和市场人员，随着西方经济在中国的引进，我们也迎来了市场营销的始祖——菲利普。科特勒先生，把我们带入4P、4C时代，随之带来的是全员营销、整合营销，无论怎么营销都是把我们的竞争优势全部体现出来，这竞争中敢于亮剑，敢于取得胜利，把竞争对手击败。我们引进竞争机制无非也是提高我们内部的竞争机制，把我们的官兵锻炼成适合市场经济需求的将才。业务都是传统的分片管理，为什么我们不能把我们的片区挂上竞争的竞选的席位上呢？谁有能力谁就有自己更大的实战空间，那业绩与领导对话。

我们的市场人员避免天天不务正业，我们也要引进竞争优势，把传统的市场部，提炼出一支加强组，这样有人负责市场推广、有人负责市场信息收集、有人进行培训、有人进行卖点提炼，我们根据各自工作的内容，我们可以进行我们的激励机制，把我们的团队建设的更加强悍。

我们加强组主要负责经营部促销活动的支援工作，他们的奖励和促销成效相联系，再由商场、促销员、业务员监督并审核，防止弄虚作假。这样大大的可以增加我们的执行力，重奖之下必有勇夫。

我们的市场推广可以在经营部片区，分批次的开发盲点，这样美开发一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由推广人员组成，这样我们锻炼出一支后备业务梯队。也为我们开发三四级市场取得成效。

专门的培训和卖点提炼，需要每一名市场部人员注意市场瞬息变化，竞品情况、商家情况，市场部没有敏锐的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的执行力，那这就是一个摆设。

我们的业务也一样，都说不好的片区能把业务员玩死。片区做不起来，这样我们以后的仕途就奄奄一息了，我们为什么不在内部进行招标的形势，把所有片区公平公正的拿出来？这样可以充分发挥每一名业务员的主动性、创造性！即使我们发现了问题，我们就的需要解决，但是空想和幻想永远不是我们解决问题的办法，林子大了，什么思想都会浮出水面。最主要的是团结，形成一股力量。

再就是救死扶伤、治病救人，连光屁股的小孩子也知道有病了吃药！我们市场也一样，出现问题，就的找行家诊断，需要什么便吃什么！便有了对症下药，不吃药能痊愈吗？能，不如伤口坏了一个小口，再不感染的情况下，一定没有什么事情。我们有病的市场，他和人还不一样，没有免疫系统，在一个没有免疫系统的情况下，八方来敌，没有要就等于死，好意一个老虎四肢残疾了，一动也不能动，便有狗来入侵，所谓的虎落平阳被犬欺！

激荡三十年读后感 篇五

首先要感想吴晓波先生奉献出这样一部企业史巨著。

书中这样写到“尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，但是，1978-20xx年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。。。。。。”

书中以20xx年为界把中国企业的发展分成了两个部分，在书中最后部分我最后的体会到晓波对民营草莽（小人物）们的同情与敬意和对未来无限的遐想与期许。

1978-1993年，第一部分，那是两年前读的，此刻仍然能清晰的记起。从恢复高考，邓小平提出实践是检验真理的唯一标准开始，中国人拉开了拥抱世界的序幕。以前的我们，贫穷、封闭、落后，但从那时起中国人正以其独特的经验效果至上（不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫）的独特方式和持续性的修正（每隔三五年就要进行经济调控）等一系列在大是大非上十分正确的的方针，迅速而深刻的自我进化和影响世界。

说到企业史，从企业性质上能够分别从国有企业史、民营企业史和外资企业史三个方面来看（或许还能够加上农民史）。改革伊始，基本上只存在百病缠身的国企。也许大家都很清楚，国企怎样的挣扎，怎样的在提高效率上努力，怎样的挣脱计划体制束缚。这时候渐渐的冒出了一些民营企业的先驱，其灵活性和高效性在与国企的较量中发挥了极大的优势，但是在姓资还是姓社的打击下，很大一批在摇篮中都被扼杀甚至有人为此付出了生命（如傻子瓜子年广久、柳市镇八大王），还有一些比较聪明的经营者找到群众所有制的外衣，把自我裹在里面慢慢的壮大（包括万科、联想、海尔、伊利等）但是这样也为将来的产权不清留下了隐患。有远见的外资这时也慢慢的想中国伸出触角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，就应说经历了这段过程后半部分。我能清醒的记起冰棍从5分钱到5毛钱的飞升，能清醒的记得买东西从要粮票到不要粮票，能清醒的记得工人户口比农业户口要高一个层次，能清醒的记得不惜一切代价的抢购彩电和冰箱，能清醒的记得家里存款从3000元到1万元再到10万元的变化，能清醒的记得父亲常年从温州倒卖袜子到天津。92年父母拿出所有的积蓄和借遍亲戚朋友总共20几万元，在土地成本为每年20xx块的条件下，在机场和高速的边界处盖起了一个2层的饭店。就像中国即将激烈的变化一样，所有不安于现状的人的生活，将在即将到来的后20xx年激烈的发生着变化。

下班了，后20xx年待续！也期望大家谈谈自我的感受！

激荡三十年读后感

《激荡三十年》分上下两册，是中信出版社出的两本书，作者吴晓波。最早在网上看到这本书的评价，还是比较高的，但只有上没有下，就没有买。因为这种吊胃口的感觉实在太不好了，最近两三年中遇到好多次，一是百家讲坛上的易中天，半本半本的出书，二是当年明月的《明朝那些事儿》，五分之一六分之一的出书，三是哈里波特，七分之一的出书，拖了好多年才出完，还有余华的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到这本书的下出来以后，再去买。

没想到下出来的时候，上已经买不到了，看来真是一本好书，但是这也难不倒我，此刻当当上买不到的，淘宝上基本都能买到。我在淘宝上定了一本，发现还要便宜，合算合算。

这本书从78年开始，一向讲到20xx年，说的就是这三十年中，风起云涌的改革大潮如何改变几代人的命运，人们又是怎样各显神通的去趟过这条历史大河的。

让我惊讶的是第一代改革开放者们那种渴望，那种不顾一切的拼搏精神。陈春先、柳传志们怎样从兜售廉价的电子表开始，开创他们的大事业；史玉柱当年青涩的照片，背后则是一段中国IT史诗；88年的物价闯关，让全国的百姓发疯一样的抢购各种物资，居然让滞销两年多，积压了各大仓库的电风扇一扫而光，云南、贵州这些地方还为了抢购毛线在大街上大打出手。

君安、万国、申银的这些证券市场的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼风唤雨，又是如何衰落；杨百万是怎样靠倒腾国库券发家；袁庚怎样搞大了蛇口、深圳，怎样一手扶持起了此刻的招商银行，平安保险。那些此刻富豪榜上的首富们，当年怎样筚路蓝缕，胼手砥足的赚到事业的第一桶金，刘氏兄弟，唐家兄弟；万科的王石原先也是倒爷出身，而且大倒特倒，游走在政策与法律边缘。

至于在这三十年中，沉沉浮浮的英雄好汉更是不胜枚举，把他们的名字烙印一样打在几代人的脑海里。傻子年广久前两天还出此刻第一财经的嘉宾席上，红塔的褚时健，长虹的倪润峰，承包的马胜利，裁缝步鑫生，都曾是一代红人。

温州模式、苏南模式与其对应的地下金融，各种小厂的兴起，假冒伪劣，走私逃汇，太多太多，改革真是一部摸着石头过河的历史，看完了才明白原先这天的日子是这么来的，但是也因为这样，对未来充满了信心。

中国的方方面面在这三十年中都发生极其巨大的变化，未来的十年中肯定还会有十分大的变化，而这十年，绝对是保险业的黄金十年。

激荡三十年读后感

这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈此刻读者面前，客观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。借用这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了1978到20xx中国改革开放三十年的历程。

作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并在每年都附上一个典型的案例介绍，如广为人知的禹作敏倒台、健力宝的沉寂等。能够说颇有当代中国经济资治通鉴的感觉。作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。

改革开放早期、初期，在国家呵护和政策扶植下一批国营企业拔地而起，茁壮成长，但当时代渐渐步入改革开放成长期后，国家开始放手这些溺爱的“孩子”时，他们开始掉队了，他们原有的市场开始不断遭到自主潜力更强的民营企业和私有企业的猛烈蚕食，有些国企甚至砰然倒下。这10多年间，国营企业、私有企业、以及股份制公司的兴衰变化，中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的经济资源，而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进攻，这其中有成功，有失败，有挣扎，于是便有了书中一个又一个的故事。

中国企业的三十年历程，有多少激动人心的辉煌，就有多少令人揪心的陨落。过去我们讲，“三十年河东、三十年河西”，但此刻我们发现，中国绝大多数的企业只能各领风骚三五年，一时风光无限，不久就销声匿迹。即便是一些巨型企业，也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回，“泰坦尼克现象”此起彼伏。究其原因：正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家构成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种过度泛滥的激情把中国的市场推向了新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。更要时刻警觉的是，一旦我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性，就有可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。

这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下，事业要有所成就，必须要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向，因为根据“丛林法则”——存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最用心反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安，才能长盛不衰。企业这样，人亦如此！

读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀；有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏；亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利；还有更多的人，他们以自我的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。

作者的写作目的绝不是简单地为这段高歌猛进同时又充满曲折的30年商业史歌功颂德，恰恰相反，他【写作文】正是要用饱醮激情的笔触，“在事实和理性的层面上抽丝剥茧”，为我们揭示“一个空前复杂而大半面目未清的时代”。同时也告诫我们，在进入改革发展事业的“深水区”，更要摒弃早已泛滥的激情和“自我崇拜的热焰”，以一种更理性的思想状态，更良好的职业操守、更奋发的拼搏精神，努力走向期望的春天，真正成就企业的不朽。

激荡三十年读后感 篇六

接触这本书是因为有次偶尔在开车上班路上，听到广播里的一个节目。这个节目是个财经类的访谈节目，讨论最近国家经济形势下行态势的一些内容。访谈者在谈及中国当下发展情况时，展开说了一下新中国成立后的简短经济史背景，里面提及到了这本书。

昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大厦大幅灯光展示国家建设内容，今年是改革开放40周年，也许习惯于过去几十年国家连贯的高速发展，大家在温水环境下并没有太多的感知感触，而今年接二连三的黑天鹅事件，让大家，至少是我自己，突然会暂停一下，回过头去回望一些社会发展。

《激荡三十年》这本书老实说，我是并不是完全看了纸质版，因为上班比较累，上下班路上又不能看书，所以就大部分听喜马拉雅的读书频道讲述。激荡三十年讲的是1978-20xx整个中国的改革开放高速发展的历史。除了这三十年的高速发展，书中也提到了中国在找到这条正确的发展道路之前，经历了许多从现在看上去失败的改革。

新中国成立、土地改革、人民公社化运动、小岗村家庭土地联产承包、民营经济发展、国企改革、改革开放、互联网经济腾飞，这些都是在高中时经常听到老师念叨，而始终苦苦记不住的关系，在出来社会工作后，反而能够把众多的历史事件串联起来。也许是因为随着对社会的接触时间越长，接触的圈子越多样化，能感受历史对当下的烙印层度就越深刻。我们站在今天的角度，去看历史，包括前辈们跟我们讲述历史的时候，总会跟我们说哪些是错误的，哪些是正确的。然而，我们是否应该反过来想，凡是能被写入历史的人和事，其实在当时的环境都是了不起的东西，事物总是在螺旋式向前发展，如果我们停留在今天去评判过去的对错，那未免有点愚蠢。历史能带给我们的除了回忆，还有经验，正因为有了这些经验，人类在发展的脚步才会迈越大，走得越来越快。

真心感恩祖国给我们这一代人创造的这一切，也为身为这个民族而感到自豪，勤奋朴实智慧，让我们在人类发展的历史上，创造了许多奇迹，而这些奇迹在西方人的理论体系中很难去找到十分贴切的内容去解释。因为西方人发展经济学的基础都是出于人类本性是恶的观念去演化出的一切，而中国在过去的几十年里劳动人民的通过刻苦朴素这些善去发展社会。身在传统保守家庭的我，虽然并没有在国家发展红利中谋取到什么好的利益点，但我仍然发自内心为祖国感到骄傲。这些话说起来不免有点油腻，但比起轻浮娱乐的内容，我想这才是更加让人深刻的内容吧。

激荡三十年读后感 篇七

初读这套书已经是一年前的事情了。此刻重新翻看一点也不觉得乏味，而是又会立刻被那独特的视角、精确的记叙和精彩的评论深深吸引。这套被称为“新货殖列传”的“企业史记”的确值得每一个关心中国经济发展、社会变革和国家命运的人精读和珍藏。尤其是我们这些出生在这三十年前半段、并且在经济领域工作的年轻人，更就应仔细阅读和认真思考，了解我们所成长的时代发生了怎样的巨变。形势比人强。只有我们把握住时代的脉搏，才能因势利导，取得进步。

首先，我觉得这本书有几个写作特色。

一是编年体和标题语。作者把这三十年罗列开，一年一章，逐年叙述，又穿插对相近年份的比较和类似事件的评述，让读者比较容易把握时间坐标，还能够触类旁通，自我挖掘贯穿全书的诸多线索。作者还用几个字的短语或短句分别作为每年的标题语，如1981年“笼子与鸟”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世与出局”等，都准确提炼了每年的大事，提纲挈领，一目了然。对此刻许多不谙历史的年轻人来说，这种按时间线索进行的梳理和总结最为直观和有效。

二是春秋笔法和民间视角。作者吴晓波是财经记者出身，与书中很多人物都有过交流。他在这套书里并没有打官腔、唱高调，而是以一个亲历者和记史官角度，以思考者和知识分子的情怀，对事件和人物尽量如实记叙，娓娓道来，字里行间让我们既能看到重大事件原貌，又能感受到他对人物前途、民族命运的殷切关心。这一点给我印象最深之处就是对健力宝之父李经纬的描绘。作者真实地写出了在那个并不遥远的年代，一个企业家与政府在企业产权问题上的博弈和必然失败的结果，也配以那幅几乎是整本书最具震撼力的照片——李经纬在公司股权被转让他人的仪式上泪眼问苍天——和文字来说明一个创业者在特殊环境下的悲情和无奈(。)。这正是作者理性和感性的结合。

三是似曾相识，志在高远。读这套书，让我联想起茨威格的《人类群星闪耀时》和曼切斯特的《光荣与梦想》两本书。吴晓波毫不掩饰对前一本书的崇拜，认为它“令人血脉喷张，激动难以”。在《激荡三十年》中，那挥之不去的浪漫主义色彩和对历史性重大事件的着重描绘正是茨威格的血脉。而后一本书的文体可能对吴的影响更大，无论是编年体裁还是“企业人物史”单元，更像是对曼切斯特致敬。这两本书一个是薄薄的册子，一个是厚厚的巨著，却同样是传记中的经典。《激荡三十年》一书吸取前者之魂，后者之体，既是对前辈伟大传记的效仿和超越，又填补了改革开放以来中国企业史的空白，其志不小。另外，此刻吴晓波作为专栏作家还在用同样的笔触记叙晚清和民国的企业和企业家，传承了他在本书中的一贯风格。

回到本书。我很喜欢这套上下两册的传记，因为它不仅仅具有很强的史料价值，还具有很强的思想性，引人深思：

第一，在中国从事商业活动，不懂政治是最大的风险。要明白，这段三十年传奇的起点就是政治因素引发的。其间，“腾笼换鸟”，南巡讲话，产权改革，宏观调控等等，政治或者说政策上的变化让人应接不暇。在这跌宕起伏的三十年里，很多企业和企业家因为把握政治脉搏潜力的不一样而得到了完全不一样的命运。我们既能看到李经纬、仰融在政企博弈中的杯具，也能看到鲁冠球、柳传志如何老树常青；既为铁本戴国芳和复兴郭广昌在同一轮宏观调控中的不一样结局而唏嘘，也为“温州八大王”在“投机倒把”罪名下的共同苦难而慨叹。

这对我们有着深刻的教育好处。企业在经营活动中应时刻持续对政治和政策的敏感度，在行业选取、经营地域、资金调配等诸多方面顺势而为，才能趋利避害，发展壮大。

第二，企业经营务必要有社会职责意识和道德感。改革开放三十年，是中国企业从幼稚走向成熟中的一个阶段，是中国市场经济体制不断完善中的一个阶段。改革开放使一部分人先富起来，这种财富失衡刺激着普罗大众的神经，只要能赚到钱什么都能够做，所以保健品不求实效只拼广告、南德牟其中天马行空要炸珠峰、证券市场庄家横行丑闻不断等等，乱象横生，不一而足。企业经营的目标是盈利，但是企业的生命来源于社会，务必要对社会和公众负责。职责和道德感的缺失是中国企业面临的一个重大问题。企业对消费者不负职责，消费者反过来就不信任企业。信心缺乏造成经济负外部性过大，交易成本居高不下，经济效率难以提高。不解开这个死结，中国的市场经济不可能得到长远发展。

最后，中国企业在这三十年里出现的很多问题仍然未能得到解决。我们此刻仍然处于社会主义市场经济的初级阶段，仍然在摸着石头过河，有许多问题亟待解决。从《激荡三十年》里，我们看到沈太福集资如何让人倾家荡产，吕梁和德隆系如何在股市坐庄，各种富豪排行榜如何变成“落马榜”。直到这天，这些问题仍然一再出现：就在数天前，号称“民间天使投资第一人”的刘晓人涉嫌非法集资被捕，他与沈太福一样是个“包装高手”，只但是换了个创投概念而已；此刻的股票市场仍然庄家遍地，这是证券界“公开的秘密”，只但是资金量更大，手法更隐蔽；至今很多有钱人仍然畏惧上富豪榜，前首富黄光裕的锒铛入狱又一次验证了“福布斯咒语”。这也是我读完此书后最大的遗憾：中国的市场机制仍不够完善，我们的政府、企业和个人在解决这个问题上任重道远。

当然，我们不能因为出现了一些问题而因噎废食，裹足不前。改革开放以来中国经济社会发生的巨大变化和产生的重大进步是不容抹杀的。如今，我国GDP已经从三十年前的世界第十上升到第四，与在金融危机之下欧美国家惨淡经营相比更是蒸蒸日上。《激荡三十年》中记叙的企业史，正是这三十年发展的一个绝佳注脚——企业是微观经济层面最为活跃的个体，在当今世界，企业的兴衰在必须好处上也就是经济的兴衰，国家的兴衰。

其实，历史记叙是冰冷的，事件亲历者的悲欢离合对于他们自我是刻骨铭心的，对于我们读者却只是印在这几百页纸上的文字。历史记叙也是残酷的，那些被读者认定的成功者和失败者，似乎就此已盖棺定论，胜王败寇。历史记叙还是狭隘的，作者所处年代、所掌握材料和所持观念往往会影响记叙的真实性。

因此，我们喜爱《激荡三十年》，却不能过于迷恋它。它无法告诉我们仰融此刻在大洋彼岸是何情绪，无法告诉我们牟其中是否能东山再起，无法告诉我们郭广昌再应对宏观调控会有何作为。这些都需要我们超越图书，自我去寻找答案。也只有自我勤于思考、善于总结、勇于实践，我们才有机会超越前辈，超越这段历史，在下一个三十年的伟大历程中为祖国的发展做出自我的贡献。